【《邢台钢铁公司战略成本管理分析（任务书及开题报告及论文）》15000字】.docx

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1、任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目邢台钢铁公司战略成本管理研究毕业论文主要内容和要求：主要内容：通过以邢台钢铁股份公司为例，首先对企业的成本管理进行了相关理论概述，并对钢铁企业成本管理现状进行了深入的分析。运用了成本管理中的战略成本管理方法分析了邢台钢铁企业成本管理现状和存在问题，通过战略成本的方式来管理成本，提出一些发展建议，希望能为钢铁企业的成本管理带来有效的解决途径。要求,论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提

2、出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。毕业论文主要参考资料：1朱国友.战略成本管理与作业成本法的研究J.经营管理层.2016(03)2邹玲.战略成本管理在高新技术企业中的应用探讨J.当代经济.2015(03)3李佳.企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策J.财经界(学术版).2015(04)4龙甫俭.战略成本管理的理论与方法初探J.现代商业.2015(07)5葛新旗，王珠强.战略成本管理在大中型钢铁企业中的应用J.财会通讯.2009(29)6陈俐洁.金融

3、危机下战略成本管理在中国小型钢铁企业的应用J.改革与开放.2009(03)7曹兴华.企业成本控制中常见的问题及对策J.辽宁经济.2011(04)8谭英平.中国钢铁工业出口竞争力的国际比较J.兰州学刊.2006(08)9庞静.因素分析法在标准成本管理中的应用J.中国证券期货.2012(08)10李源,王宇.目标成本法在健康管理过程中的应用进展J.中国医学创新.2012(19)11周县华，吕长江.股权分置改革、高股利分配与投资者利益保护一一基于驰宏锌籍的案例研究J.会计研究.2008(08)12杜荣瑞，肖泽忠，周齐武，赵立新.管理会计与控制技术的应用及其与公司业绩的关系J.会计研究.2008(09

4、)13GeneralAccountingOffice.PoliciesfortheReimbursementofIndirectCostsNeedtobeUpdated.2010毕业论文应完成的主要工作：1 .利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 .与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 .认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 .认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 .

5、论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12-1至2017-1-155指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2

6、017-3-1至2017-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31课题信息：课题性质：设计口论文J课题来源：教学J科研口生产口其它口发出任务书日期：指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日学生签名:开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计口论文J

7、课题来源科研口教学J生产其它口毕业论文题目邢台钢铁股份公司战略成本管理研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：本文研究的目的就在于能够针对钢铁股份公司成本管理控制制度建设的实际情况,运用战略成本管理方面分析钢铁股份公司成本管理存在的问题，对问题进行分析、评价和改进，从而完善成本管理的成本控制，优化钢铁企业成本控制制度，以便更好地为钢铁企业的成本管理提供参考，从而促进我国钢铁企业更好的发展。2、研究意义（1）理论意义：目前我国钢铁企业的成本管理存在着很多不成熟的地方，尤其是在和国外先进的成本管理经验和

8、方法相比较而言，不成熟的表现就会被进一步的放大。钢铁公司要想立足市场，就必须转变管理模式，鉴于国内钢铁业发展缓慢，内部控制制度不够完善，企业现金流较低，通过对邢台钢铁股份公司成本管理的研究，可以完善我国钢铁企业内部成本制度，降低企业风险，规范钢铁企业的业务流程，促进钢铁企业的良性发展。（2）现实意义：通过以邢台钢铁股份公司为例，首先对企业的成本管理进行了相关理论概述，并对钢铁企业成本管理现状进行了深入的分析。运用了成本管理中的战略成本管理方法分析了邢台钢铁企业成本管理现状和存在问题，通过战略成本的方式来管理成本，提出一些发展建议，希望能为钢铁企业的成本管理带来有效的解决途径。从成本管理的角度进

9、行剖析、评价和提出建议，从而对完善该公司成本管理控制，节约资源，提高经济效益，实现企业战略目标进行一些探索。二、研究现状1、国外研究现状：西方学者对钢铁企业战略成本管理现有的研究成果有：确定了基本的战略成本分析工具，如战略定位、价值链、成本动因；扩大了成本管理的管理范畴，把对成本的管理定位在了对产品的全面管理和全流程管理;逐渐丰富了它的内容，加入了如人力资源成本等新的成本管理内容。钢铁企业战略成本管理方法在西方发达国家已经进入了推广使用的阶段，同时，对于钢铁企业战略成本管理理论的研究也在不断发展中。2、国内研究现状：我国最早开始进行系统的战略成本管理研究是在20世纪90年代。2001年余绪缨在

10、管理会计领域的取得了丰硕的成果，创造性地提出了以本企业、顾客、竞争对手为中心的“战略三角”，帮助企业管理者知彼、知己，进行高屋建领式的战略思考，战略成本管理应该是为企业的长远战略发展服务。2006年乐艳芬从成本管理的视角为起点，用案例分析与理论相结合的方法,说明了有效的战略成本管理对企业持续经营能够产生的积极作用，特别是有助于成本优势的形成。2007年李彦在促进价值链理论为财务管理学的研究开启了新的方向，并认为对企业价值链的研究意义深远，价值链会计将会为新世纪会计学框架体系的发展提供新的思路与方向。2010年杨公遂从管理会升在实践应用中存在的问题出发，肯定了战略成本管理在企业管理中的重要地位，

11、是管理会计学重点发展的方向。2012年唐轲从理论研究的角度，对成本管理理论的肉涵、主要内容、管理方式、效果分析四个方面进行详细的界定。2013年石国云进一步发展了价值链理论，他将价值链体系适用到人力资本核算与核也竞争力核算方面，实现了“有理有据”的企业管理。三、研究内容1前言2成本管理概述2.1 成本与成本管理2.2 战略成本管理3战略成本管理的应用分析以邢台钢铁公司为例3.1 战略成本管理中钢铁企业的特点3.2 战略成本管理中钢铁企业存在的问题3.3 战略成本管理应用于钢铁企业4战略成本管理在邢台钢铁公司的应用4.1 战略成本管理方法应用4.1.1 战略定位分析4.1.2 战略成本动因分析4

12、.2 战略成本管理对策5结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，得出了从钢铁企业内、外部等各种因素改善成本管理在我国的应用水平的结论，同时给出了从国家、企业到会计人员的建议。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-10-15至201510-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-

13、11-21至2015-11-304、撰写论文,完成第一稿，并交指导教师。2015-12-1至2016-1-155、指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1三2016-2-297、指导教师阅改论文。2016-3-1三2016-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010、专家评阅。2016-5-1三2016-5-1011、毕业论文答辩。2016-5-11三2016-5-2412、评定学生

14、最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果通过撰写本篇论文，预期能为钢铁企业的成本管理方面提供一些有价值的建议，从而为钢铁企业提高经济效益、优化资源配置，为钢铁企业的成本管理带来有效的解决途径。七、参考文献1朱国友.战略成本管理与作业成本法的研究UL经营管理层.2016(03)2邹玲.战略成本管理在高新技术企业中的应用探讨J.当代经济.2015(03)3李佳.企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策J.财经界(学术版).2015(04)4龙甫俭.战略成本管理的理论与方法初探J.现代商业.2015(07)5葛新旗，王珠强.战略成本管理在大中型钢铁企业中的应

15、用J.财会通讯.2009(29)6陈俐洁.金融危机下战略成本管理在中国小型钢铁企业的应用J.改革与开放.2009(03)7曹兴华.企业成本控制中常见的问题及对策J.辽宁经济.2011(04)8谭英平.中国钢铁工业出口竞争力的国际比较J.兰州学刊.2006(08)9庞静.因素分析法在标准成本管理中的应用J.中国证券期货.2012(08)10李源,王宇.目标成本法在健康管理过程中的应用进展J.中国医学创新.2012(19)11周县华，吕长江.股权分置改革、高股利分配与投资者利益保护一一基于驰宏锌错的案例研究J.会计研究.2008(08)12杜荣瑞，肖泽忠，周齐武，赵立新.管理会计与控制技术的应用及其与公司业绩的关系J.会计研究.2008(09)13GeneralA