“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会.docx

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1、“找差距、抓整改、促提升”活动心得体味第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活动心得体味第二篇：“找差距、抓整改、促提升”心得体味第三篇：“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划第四篇：找差距,抓整改促提升第五篇：“找差距、抓整改、促提升”更多相关范文“找差距、抓整改、促提升”活动心得体味一关于我矿高技能人材培养问题的思量培训中心张辉自矿“找差距、抓整改、促提升”活动全面、深入、扎实开展以来，培训中心专门组织学习“找、抓、促”活动文件精神，作为宁煤的一份子，积极主动响应活动要求，紧紧环绕此项活动主题，结合实际对标集团培训工作先进单位，认清自我积极查找差距，认真落

2、实措施狠抓整改，努力促进教培水平全面提升。一、充分认识开展“找、抓、促”活动的重大意义。我矿开展“找差距、抓整改、促提升”活动是紧跟集团公司建设国际一流的能源化工基地战略步伐的实际行动，是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我矿安全工作“四点要求”重要指示精神的重大举措，是我矿自身发展的紧迫需要。作为红柳人，我们更应该正确认识和贯彻集团指示精神，积极参预我矿“找、抓、促”活动，认真对标学习一流标准，规范自身行为，强化基础管理，增强业务能力，完成自身管理、业务双提升，为推进我矿“建设本质安全型、高产高效、数字化的现代化矿井”战略目标顺利实现提供保障。二、深刻反思问题一找差距我矿生产一线职工约1534

3、人中，具有技能资质的人员为559人（其中高级技师2人，技师10人，高级技工84人,技工463人），高素质的技术人材更是严重短缺。今年4月份集团公司组织职业技能鉴定，我矿报名的人员却惟独128人。因此，切实加强高技能人材的培养和选拔是摆在我们面前迫在眉睫的任务。现阶段，我矿高技能人材培养工作主要存在以下几个问题：1 .对高技能人材培养工作重视不够。由于高技能人材培养的过程和效果的潜在性，我们有些基层单位对高技能人材的培养工作重视不够，有的领导即使从安全管理需要出发，抓职工教育培训，抓高技能人材培养，也往往是追求“现得利”，缺乏长远规划。更有部份领导为了确保生产，以人员紧缺、“抽不开手”为由妨碍所

4、属员工参加职业技能鉴定，使高技能人材队伍建设受到影响。2 .忽视和漠视高技能人材的地位和价值。虽然我们的高技能人材也享受了一些待遇，但是就整体来说，高技能人材在劳动报酬、福利待遇、提职、评先选优等方面远不如管理人员、专业技术人员，技术价值受到冷遇。这种现象导致的后果是不少人不愿意当技术工人，即使当了技术工人，对工作也不能尽职，缺乏主动学习钻研技术业务的精神。3 .高技能人材培养机制、制度不完善。虽然我们建立了高技能人才培养制度，但缺乏有计划、有组织的系统培养。对高技能人材的激励政策不匹配，高技能人材待遇相对较低，没有得到充分提升。有关制度得不到落实，矿对基层虽有高技能人材培养的硬性考核指标，但

5、效果不甚明显。4 .高技能人材的培训动力不足，基础建设滞后。高技能人材的培训，需要特殊注重实践能力的培养而不能速成，对培训的硬件投入有特殊的要求，而当前由于投入不足，教育设施设备落后，高技能人材培训的标准和培训教学大纲、教材滞后，给高技能人材培养工作带来负面影响。5,资格等级较高，而缺乏实践经验。目前技术工种的职业资格鉴定已进入常态化，但由于当前的职业资格鉴定成为了“应试考试”，只要反复背诵操练题库中的考试题普通就能考核通过。职业资格鉴定和工作经历的严重背离，导致许多职业资格等级不低的技术工人一到实际现场，针对实际设备无从下手。三、精密安排整改一促提升针对我矿在高技能人材培养工作中存在的一系列

6、问题，我们要补充和改进原有的不足与缺失，以更远的眼光及开放的姿态，向一流目标迈进。1.加大宣传力度，营造崇尚技能的学习环境。良好氛围能鼓励和引导工人学习技术，钻研业务，使技术人材脱颖而出，有利于高技能人材的培养和成长，因此必须大力营造尊重高技能人材的良好氛围。充分发挥舆论的宣传和导向作用，大力宣传高技能人材在矿区发展中的地位和作用，展现他们的技术价值，要抛弃重学历轻技能、重管理轻一线、重干部轻工人的传统观念，从而在全矿营造崇尚技能的学习环境。2 .建立高技能人材使用和奖励制度，树立正确导向。应当健全有效的激励机制，使高技能人材在物质上和精神上得到应有的回报。对为矿区发展做出特殊贡献的高技能人材

7、要实行重奖；对在各类技术比武中取得优异成绩的选手要赋予重奖，破格晋升技能等级；在自治区及以上职业技能竞赛取得认可名次或者取得局级技术状元称号的，可申请相关部门破格晋升技师或者高级技师，同时赋予奖励。鼓励基层各单位在内部份配制度上，要向技术工人特殊是一线高技能人材倾斜，把高技能人材的工作业绩作为分配要素，推行体现技能水平的收入分配制度，进一步拉大不同技术等级间的收入差距。实现高技能人材凭技能也能得到提拔任用、凭业绩贡献也能获得较高收入，树立学技能、凭业绩、靠贡献获得进步的正确导向。3 .修订完善各种规章制度，提升教培水平。我矿的教培水平虽然有所提高，但是在一定程度上还是制约了高技能人材的成长与发

8、展。为了强化技能人材培养工作，根据已定制度的执行情况，要进一步修订完善教师的进修培训制度、听课备课制度、教师考评办法、教学管理办法、监考人员守则、培训教学质量评估标准和评估制度等相关的规章制度，逐步形成对培训行为和教学质量的监督机制及评估体系。4 .完善培训设施，规范培训体系。建立实训设备与现场同步、培训手段科学合理，培训质量一流的现代化实训车间。规范培训体系，建立高技能人材多样化的培训模式。培训工作是一项系统工程，要真正提高技能人材的技能水平，依靠单一的培训模式是远远不够的。比如岗位练兵、技能大赛就是培养高技能人材的有效培训模式之一，它既为高技能人材提供了一个展示自我价值的平台，又可以锻炼技

9、术工人的心理素质，匡助他们完善自我。所以制度化的岗位练兵、技能大赛为技术工人提供了一个非常好的提高技能水平的渠道。5 .加强高技能人材的再教育，稳步拔升整体技能水平。随着我矿快速发展，大量新工艺、新设备的应用，已有的高技能人材以不能应对实际操作需求，为满足技能人材特殊是高技能人材的需求目标，强化高技能人材培养，我们应找准培训切入点，确立培训思路，拓宽培训渠道，积极抓好对既有的高技能人材的再培训工作。此外，还要在师带徒管理上狠下功夫。充分发挥师带徒的作用，明确高技能人材传帮带的责任，把带徒作为技师、高级技师的重要考核内容之一，进一步完善考核制度，把技师、高级技师的绝活变为企业的共同财富，促进职工

10、岗位成才。6 .搭建培训平台，实现动态管理。矿应为技能人材搭建成长平台，通过建立相关工种的专业兴趣小组，投入部份资金，让更多的技能人才参预一些技术小改小革、疑难技术课题和技术攻关等，推动他们向知识性、研究型、创新型转变。加强对高技能人材的动态管理，推动高技能人材不断进取。要使高技能人材有一种危机感。今天是高技能人材，不能说明天永远是高技能人材。因此要通过建立高技能人材库，加强对高技能人材的管理，让高技能人材时时感到有压力，也让非高技能人材有动力，有奔头。通过时常化、制度化的动态管理，使我们拥有一支具有旺盛创新精神的高技能人材队伍。通过开展“找差距、抓整改、促提升”活动，我深刻意识到本次活动的意

11、义重大而影响深远。在今后的工作中，我要不断输入“新血液”，全面解放思想，改变旧的思维模式，追求高标准、高质量、高效率，为全面推进战略实施“给力”“找差距、抓整改、促提升”心得体味为了贯彻落实神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案、神华集团公司基建板块“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案、神华本质安全管理体系建设相关文件、准池公司相关要求及监理部ZCjl-监理例会xx第OOl号关于关于开展“找差距、抓整改、促提升”活动与本质安全体系建设会议制定的相关要求，监理部大力推进“找差距、抓整改、促提升”活动。现场监理人员紧紧环绕此项活动主题，结合实际，认清自我找差距，落实措施抓整改，促进全

12、面提升。监理部开展“找差距、抓整改、促提升”活动是紧跟准池公司建设一流铁路工程的实际行动，是贯彻神华集团张喜武董事长重要指示精神的重大举措。作为为神华集团准池铁路建设服务的监理人员，更应该要正确认识和贯彻准池公司指示精神，积极参预准池公司与监理部的“找、抓、促”活动，认真学习准池公司本案体系，并结合准池铁路重点工程大沙沟特大桥的特点，强化安全监控机制，加强质量管控，大力推进现场文明施工。作为一位现场监理员，通过细致的自查工作，出以下两点差距，有待整改和提升。第一如何提高监理业务知识及旁站好工程关键工序是我需要思量的问题。现场施作的质量如何，是工程建设的生命线。为了提高监理业务水平要积极学习国家

13、、铁道部工程质量的法律、法规以及准池公司有关、工程质量的标准及规范，在施工现场多看、多问，不明白、不清晰的地方要主动的向老前辈们学习，学习要有计划，不能随心所欲，自己要制定详细的学习计划，并将其完整地实施下去，做到有的放矢，这样才干使学习工作有条不紊，得心应手更好的、更有效的加强自身的监理业务知识。第二施工现场的安全施工工作也同样是工作的重点，安全工作不能分主次。准池公司下发的“夯实基础，稳步推进，全力构建以风险预控为核心，体现持续、全面、全过程、全员参预的，以Pdca闭环为模式”的本质安全管理体系是我学习的主要内容，我要在有限的时间内，认真学习本安体系，争取做到本安体系所要求的目标。安全工工

14、作要有总结，不能墨守陈规。每一个阶段工作都要进行总结，及时地总结安全生产工作中的经验教训，要求施工单位在施工现场安全管理中，进行积极改正，使施工现场完成安全施工标准化工地建设。通过开展“找差距、抓整改、促提升”活动，我深刻的意识到此次活动的重要意义。也让我认清了与先进一流员工的巨大差距，明确了今后的工作方向整改目标。我将针对差距制定出整改方案，努力提升自己到一个新的台阶。“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划根据项目部中水电神华准池铁路安质【XX】7号文及神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案的文件要求，贯彻落实准池铁路公司2月27日“全国学习神华、神华怎么办”活动的会议精神，结合

15、我部的实际情况，特制定我分部开展“找差距、抓整改、促提升”活动实施细则。一、指导思想依据神华准池铁路有限责任公司“找差距、抓整改、促提升”活动及项目部安全保证体系建设实施方案为核心，环绕我分部征地拆迁和“一项控制工程”为基础，扎实有效的开展“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论，夯实基础，稳步推进，全力构建以风险预控为核心，体现持续、全面、全过程、全员参预的，以Pdca闭环为模式的安全管理体系。二、“找差距、抓整改、促提升”活动目标以神华准池铁路公司“两个理念”为指导，项目部构建基建本安管控体系；以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会站；强化重大危（Wei）险源辨识

16、与隐患排查整治，坚决泯灭重大安全隐患，坚决消除“三违”行为，加强施工质量管控,大力推进现场文明施工，责任到部门、到人，采取有效措施，确保工期节点落实；杜绝普通以上施工安全责任事故，杜绝火灾、爆炸、交通行车、食物中毒、环境污染等安全责任事故，努力实现神华准池铁路基建安全质量工序“零隐患”、操作“零违章”、分部“零缺陷”、人员“零伤亡”、安全“零事故”,坚决实现神华准池铁路公司下达的建设目标。三、建立组织机构，成立“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组为抓好“找差距、抓整改、促提升”活动，把开展“安全质量管理达标”工作落到实处，即将成立了中国水利水电建设股分有限公司神华准池铁路项目部三分部“找差距、抓整改、促提升”活动领导小组，明确了人员组成和职责分工。“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组组成：组长：吴华忠副组长：边伟友郭江峰郭伟组员：顾光财董强健陈代军郦栋儿陈浩张加民崔荣敬吴周峰黄