XX水电站左岸油库项目部质量管理体系.docx

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1、XX水电站左岸油库项目部质量管理体条编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日项目部名称：批准日期:一、工程概况4二、质量目标4三、质量管理组织机构41、质量管理领导小组42、组织机构图及质量管理保证体系图（见附图）5四、质量岗位责任制5（一）、项目经理质量职责5（二）、项目总工程师质量职贵7（三）、项目副经理质量职责9（四）、安质部质量职贪11（五）、安质部长质量职责11（六）、工程部质量职责12（七）、工程部长质量职责12（八）、物设部质量职贵12（九）、物设部长质量职责13（十）、计划财务部质量职责13（十一）、计划财务部长质量职责13（十二）、试彩室主任质量职责13（十三）、技术主管工程

2、师质量职责14（十四）质量检查工程师质量职责14（十五）、试验员质量职责16（十六）、助理工程师质量职责16（十七）、技术员质量职责17（十八）、采购员质量职责17（十九）、劳资人员质量职责19（二十）、带班人员质量职责19（二十一）、作业人员质量职责20五、质量管理制度21（一）、施工图现场核对和设计文件审核制度21（二）、施工技术交底制度23（三）、工程测量复核与线路交桩制度24（四）、材料、原材料、设备、产品、半成品、构件进场检验及储存管理制度26（五）、开（复）工报告申请制度30（六）、成品保护制度31（七）、隐蔽工程及关键部位检查脸收制度33（八）、检验批、分项、分部、单位工程质量自

3、检自验制度34（九）、质量检查管理制度36（十）、质量事故报告、分析制度37（十一）、施工人员培训制度39（十二）、质量信息管理制度41（十三）、分包和劳务用工管理制度42（十四）、基础技术资料管理制度44（十五）、岗位经济责任制考核制度46（十六）、关键工序和特殊工序质量控制制度47（十七）、工程试验检测及计量器具管理制度48（十八）、施工工艺流程设计制度51（十九）、工程地质情况审核、判定和报告制度52（二十）、施工日志填写制度54（二十一）、对不合格品的控制制度55（二十二）、质量自纠制度55（二十三）、质量分析会制度56（二十四）、纠正和预防制度56（二十五）、质量跟踪卡制度56（二十

4、六）、工程验交制度56（二十七）、工程质量保修制度57六、质量管理措施57七、关键工序质量控制及防范措施58（一）、防范技术失误造成工程事故的措施58（二）、防原材料质量不合格的措施59（三）、路基工程63（四）、桥涵工程71附图一：质量管理组织机构图附图二：质量管理工作流程图附图三：质量保证体系框图项目质量管理体系一、工程概况左岸油库工程位于缅甸密支那市密松镇站密松水电站坝址下游左岸，左岸沿江及上坝公路（桩号K1+995处）密松支沟上游右岸，距密松水电站坝址约3km。油库区场地选址于密松支沟右岸北侧斜坡部位，属于斜坡间沟谷地貌，地面高程14Om225m。建设用地呈矩形，可规划用地面积2112

5、6.8m2,地形总体上东北高西南低，场地平整土石方工程量较大。本工程主要建构筑物包括综合楼、辅助用房、汽车装卸油棚、汽车装卸油辅助用房、大门值班室，油罐，消防水罐，含油污水调节池，化粪池项目总用地面积2H26.8m2,总建筑面积1468.37m2。二、质量目标1、质量方针：坚持预防为主，严格诚信守法，强化过程控制，保障员工健康，追求卓越创新，赢得顾客满意。2、消灭重大、大工程质量事故；主体工程零缺陷、安装工程零误差、附属工程零病害；分项工程合格率达到100%,分部工程合格率达到100%,单位工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上；保障全线综合工程质量达到部级优质工程标准。三、质量

6、管理组织机构1、质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人、项目部质量检查工程师为组员。项目部质量管理小组人员组成为：组长：黄昆组员：唐吉、周建红、李福光、王海华质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。2、组织机构图及质量管理保证体系图（见附图）四、质量岗位责任制（一）、项目经理质量职责1、项目经理是项目部工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负直接

7、领导责任，并对承建项目的工程质量负终身责任；2、认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法律、法规、规程、规范和标准；3、组织制定项目部工程项目质量目标；4、对项目部员工进行经常性的质量意识教育，使全体员工确立“百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；5、合理配置保证工程质量所需的资源；6、组织项目部技术人员审核工程项目的设计文件，在审核中发现设计与实际不符或存在工程质量问题，应及时上报建筑公司施工技术部、设计和建设单位；7、组织项目部有关人员进行工程项目施工调查；8、组织编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项目施工组织

8、设计；9、工程开工前，组织项目技术人员按照施工技术管理的要求，向项目部施工负责人和作业人员进行技术交底；10、依据设计现场交桩、施工图设计、测量规范组织项目部有关人员进行施工复测；Ih主持工程质量检验评定工作；12、支持项目技术人员和质量检查员的工作，经常听取项目技术人员和质量检查员汇报意见，对任何忽视质量标准的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；13、定期组织检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求。对不符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的，应责令立即返工；14、定期组织检查工程施工所用材料、半成品和技术设备是否符合技术标准、设计文

9、件要求。对不符合技术标准、设计文件要求的，应立即采取有效措施进行处理；15、组织项目部工程质量的自检、互检、交接检工作。对不符合质量标准的工程、工序，应立即返工或停工整顿;16、组织项目部每月进行一次工程质量大检查，对检查中发现的工程质量问题，应及时制定纠正、预防措施；17、每月组织召开一次质量分析会，分析质量体系运行及施工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施；18、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；19、参加与项目部有关的工程质量事故的调查、分析和评审，提出处置方案，并采取纠正和预防措施。（二）、项目总工程师质量职责1、对项目经理负责，对项目的工程施工质量负直接

10、技术责任；2、认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法律、法规、规程、规范和标准；3、组织制定项目部工程项目质量目标；4、对项目部员工进行经常性的质量意识教育，使全体员工确立“百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；5、协助项目经理合理配置保证工程质量所需的资源；因为配置保证工程施工质量所需的资源存在问题而造成质量事故的，应负直接领导责任；6、定期组织检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求。对不否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的，应责令立即返工。因为在检查中未发现或发现了实际存在

11、不符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的而未及时处理造成质量事故的，应负直接领导责任；7、组织项目部有关人员进行工程项目施工调查；8、组织编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项目施工组织设计；9、工程开工前，组织项目技术人员按照施工技术管理的要求，向项目部施工负责人和作业人员进行技术交底；10、依据设计现场交桩、施工图设计、测量规范组织项目部有关人员进行施工复测；Ih主持工程质量检验评定工作；12、支持项目技术人员和质量检查员的工作，经常听取项目技术人员和质量检查员汇报意见，对任何忽视质量标准的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；13、定期组织检查工程施工所用材料、

12、半成品和技术设备是否符合技术标准、设计文件要求。对不符合技术标准、设计文件要求的，应立即采取有效措施进行处理；14、组织项目部工程质量的自检、互检、交接检工作。对不符合质量标准的工程、工序，应立即返工或停工整顿；15、组织项目部每月进行一次工程质量大检查，对检查中发现的工程质量问题，应及时制定纠正、预防措施；16、每月组织召开一次质量分析会，分析质量体系运行及施工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施;17、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；18、参加与项目部有关的工程质量事故的调查、分析和评审，提出处置方案，并采取纠正和预防措施。（三）、项目副经理质量职责1、对项

13、目经理负责，对项目的工程施工质量负直接领导责任。2、认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法律、法规、规程、规范和标准；3、组织制定项目部工程项目质量目标；4、对项目部员工进行经常性的质量意识教育，使全体员工确立“百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；5、协助项目经理合理配置保证工程质量所需的资源。因为配置保证工程施工质量所需的资源存在问题而造成质量事故的，应负直接领导责任；6、定期组织检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求。对不否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的，应责令立即返

14、工。因为在检查中未发现或发现了实际存在不符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的而未及时处理造成质量事故的，应负直接领导责任；7、组织项目部有关人员进行工程项目施工调查;8、组织编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项目施工组织设计；9、工程开工前，组织项目技术人员按照施工技术管理的要求，向项目部施工负责人和作业人员进行技术交底；10、依据设计现场交桩、施工图设计、测量规范组织项目部有关人员进行施工复测。11、主持工程质量检验评定工作；12、支持项目技术人员和质量检查员的工作，经常听取项目技术人员和质量检查员汇报意见，对任何忽视质量标准的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返

15、工；13、定期组织检查工程施工所用材料、半成品和技术设备是否符合技术标准、设计文件要求。对不符合技术标准、设计文件要求的，应立即采取有效措施进行处理；14、组织项目部工程质量的自检、互检、交接检工作。对不符合质量标准的工程、工序，应立即返工或停工整顿；15、组织项目部每月进行一次工程质量大检查，对检查中发现的工程质量问题，应及时制定纠正、预防措施。16、每月组织召开一次质量分析会，分析质量体系运行及施工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施；17、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；18、参加与项目部有关的工程质量事故的调查、分析和评审，提出处置方案，并采取纠正和预防措施。（四）、安质部质量职责1.参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查；参加上级组织的质量检查、评比、考核等。2、对中电投、密松部、设计、监理单位提出的工程质量问题，负责督促及时整改落实，并将结果上报有关单位。3、参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起