XX加油站现场安全施工技术方案.docx

《XX加油站现场安全施工技术方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX加油站现场安全施工技术方案.docx（64页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、重大一般专项中国石化销售有限公司XX石油分公司XXXX加油站（改造）现场安全施工技术方案编制:审核:批准:XX建设有限公司XX石油工程项目部2019年03月20日目录1 适用范围12 编制依据13 工程概况14 施工安全保证措施25 现场文明施工措施396 施工现场环保及维护措施407 JHA危险源辨识清单及环境辨识清单461适用范围本方案仅适用于中国石化销售有限公司XX石油分公司XXXX加油站改造工程现场安全施工。2编制依据石油工业动火作业安全规程SY/T5858-2004石油化工建设工程施工安全技术规范GB50484-2008;中国石化销售有限公司用电作业安全管理实施细则中国石化405号施

2、工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012建筑设计防火规范GB50016-2014汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-2012(2014年版）石油化工施工安全技术规程SH3505-2011起重吊运指挥信号GB5082-1985起重设备及作业管理规定QG/13J03-14-20023工程概况3.1基本概况项目名称：中国石化销售有限公司XX石油分公司XXXX加油站（改造）；建设单位：中国石化销售有限公司XX石油分公司；建设地点：XX市滨海新区XXXX加油站；工期要求：进场施工之日起28天。3.2工程描述3.2.1XXXX加油站改造工程3. 2.2更换3具30M3SF双层油罐，2具20S

3、F双层油罐，3具汽油罐2具柴油罐。重新敷设工艺管线，通气管采用无缝钢管，汽油通气管设置干燥器。加油机利旧（单品种双枪，汽油4台，柴油2台），汽油全品种，罐区围墙涨高，管沟及罐区破损地面修复。加油机信号线、电源线利旧，新作异型连体加油岛1座，配电室和厨房更换防火门。液位仪增加声光报警器，立柱增加加油机紧急切断按钮，罩棚增加应急灯，加油机底部增设防渗槽，加油机预留3根网线，三次油气回收恢复。4施工安全保证措施4. 1HSE管理体系4.1.1 本工程项目按照业主的HSE管理程序文件/HSE要求和我公司HSE管理体系文件要求制定项目HSE管理程序和规定，经业主批准后在项目运行。项目经理是项目安全的第一

4、责任人，项目安全负责人在项目经理的领导下主管项目现场全面工作，对项目经理负责。项目设HSE部，配备专职HSE管理人员，具体落实HSE管理和监督工作。项目HSE组织机构如下图所示：专业施工队作业班组4.1.2 我们将组建以项目经理为组长，以项目安全负责人、项目总工程师(技术负责人)、HSE监督为副组长，各部门经理为成员的HSE管理领导小组，负责本工程的HSE管理工作。公司指派一位HSE部长和相应数量的HSE人员，所有HSE管理人员均拥有政府或中石化集团公司颁发的岗位资格证。管理人员还包括各施工队的队长，及各队的兼职HSE人员。4. 1.2.1HSE管理人员职责a) 项目部经理职责1) 项目部经理

5、是项目部HSE工作第一责任人，对项目部HSI工作负全面责任；2) 负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行；3) 主持召开项目部HSE管理例会，及时解决HSE工作中的重大问题；4) 加强员工的HSE培训和教育，不定期参加班组每周HSE活动；5) 定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；6) 组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。b) 项目部安全经理职责D协助经理搞好HSE方针、目标落实；2) 全面负责日常生产全过程中的HSE体系的运行；3) 组织各业务部门履行HSE职责；4) 定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报；

6、5) 负责检查指导HSE的实施，及时解决运行过程中存在的问题；6) 负责改善劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。c) 项目总工程师职责D协助项目经理搞好HSE方针、目标的落实工作；2) 负责项目内各部门之间的协调，处理相关的HSE方面的问题；3) 协助经理对突发事件现场抢险进行指挥；4) 负责检查指导HSE的实施，及时解决运行过程中存在的问题。d) HSE管理部职责1) 宣传、贯彻有关HSE文件，教育员工遵守HSE标准；2) 组织召开各部门HSE管理会议，制定HSI管理计划；3) 服从上级安排，支持HSE监督员的工作，采纳正确建议和意见；4) 负责组织HSE管理自检活动，抓好事故隐患整

7、改，纠正“三违”行为；5) 在正常生产过程中，随机抽样评价HSE实施效果；6) 负责收集、分析、评价HSE体系运行信息，及时向经理和领导小组提交书面报告；7) 负责员工HSE管理知识和技术规范的教育培训、特殊工种考核、取证及持证上岗工作；8) 协助项目经理搞好对突发事件应急措施的制定和监督实施。e) 各业务部门经理职责1) 宣传、贯彻有关HSE文件，教育员工遵守HSE标准；2) 组织召开本部门HSE管理会议，制定HSE管理计划；3) 服从上级安排，支持HSE监督员的工作，采纳正确建议和意见；4) 负责组织本部门HSE管理自检活动，抓好事故隐患整改，纠正“三违”行为；5) 协助进行员工HSE管理

8、知识和技术规范的教育培训、特殊工种考核、取证及持证上岗工作；6) 协助HSE管理部门搞好突发事件的现场指挥抢险工作。f) 各施工队长职责1) 保证上级各项HSE标准、制度在本施工队的贯彻执行，对本施工队的HSE工作全面负责；2) 负责组织对员工的各类HSE教育，提高全员HSE意识；3) 定期召开本施工队HSE例会，及时解决HSE贯彻执行中的有关问题；4) 督促、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话；5) 定期进行HSE的监督检查，及时制止违章行为，严格落实隐患整改，不断改善员工工作条件；6) 发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。g) HSE监督员职责D参与

9、制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况；2) 负责组织员工进入现场前的HSE教育；3) 监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话；4) 深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；5) 及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见；6) 参加本单位(项目部)HSE检查及事故的调查处理；7) 负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。h) 班组长职责1) 保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；2) 负责组织员工的岗位HSE教

10、育和班组每周HSE活动，学习有关HSE操作规程；3) 认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的HSE措施，并在工作中监督执行；4) 负责检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理；5) 做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态；6) 发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。i) HSE兼职监督员职责1) 协助领导和配合上级部门做好HSE管理工作；2) 督促检查本部门职工执行HSE情况；3) 负责隐患治理的全过程控制；4) 做好每日检查并作好HSE记录；5) 负责HSE资料传递、收集保存工作。4.2HSE方针、

11、承诺与目标4.2.1HSE方针a) HSE方针：安全至上、预防为主；全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展。b) HSE工作是整个生产经营活动中不可分割的一部分，所有员工都积极参与HSE工作，对HSE事务负有不可推卸的责任；c) 以法律法规要求为基本要求，提供充足而适用的资源，持续有效地改进工作，降低废物排放对环境的影响，减少伤害和疾病的发生，努力提高HSE管理水平和效果；d) 开展不同形式、不同层次的HSE培训，确保各级员工接受有效培训，提高HSE意识和技能，使之能胜任所承担的职责；对在HSE管理方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励；e) 重视事前策划，促进本质安全工作；

12、提前就工作场所、工艺方法、人力资源、机具设备、物资材料和外部环境进行统筹，改进施工方案和作业程序，开展工作危险分析；f) 监测和报告可能的风险、控制方法和风险减弱情况，停止不安全的工作行为。4. 2.2HSE承诺a) 遵守相关法律法规要求，所有施工生产活动都在安全、环境和健康适用法律法规许可的范围内进行，在所有业务领域对HSE的态度始终如一；b) HSE管理的目的是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境；c) 采取科学有效的培训方式，提高员工的HSE意识和技能；d) 提供必要的资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，减少环境污染，实现HSE目标；e) 广泛征求顾客及相关方的意

13、见，满足他们在HSE方面的合理要求；f) 对在HSE管理方面做出突出贡献的员工给予表彰和奖励；g) 不断提高HSE目标和工作标准，持续提高FCC的HSE管理业绩。4.2.3项目HSE目标最大限度地不发生事故、不损害健康、不破坏环境，稳步提升HSE管理水平。具体控制目标：a) 一般及以上安全事故为零为零；b) 生产性轻伤事故率W4%。；c) 伤害频率(每百万工时的事故伤害人数)0.6；d) 职业病发病率WO.3%o；)环境投诉事件W3起；f) 健康（三）目标：无疾病流传，无辐射损害人员健康；g) 安全(三)目标：确保无责任事故发生；h) 环境(E)目标：最大限度保护生态环境，无施工污染。4. 3

14、施工HSE管理措施5. 3.1现场保安计划a) 按公司生产厂区封闭化管理规定和业主管理要求，实施现场保安计划，对项目工程施工现场及预制厂实施封闭化管理，设置门卫。b) 按业主的出入证管理规定实施人员、车辆、物资的出入证管理，接受其门卫的检查，遵守其管理规定。c) 项目设24小时值班，所有值班守卫人员，必须每天记录值班情况。设置巡逻人员，进行夜间或非工作时间巡逻。4.3.2资源保证计划a) 人力资源配备项目所有工作人员取得政府规定的资格认证，项目领导有“项目负责人安全生产考核合格证书”，各专业管理人员有相应的岗位资格证，所有HSE人员必须拥有经过政府培训后颁发的资格证。特种作业人员有“特种作业安

15、全操作证”。b) 机具、设备准备根据施工计划安排，准备所需设备、机具和材料，配备办公设备、通信设施、交通车辆等完成工作所必需的装备并做好进驻现场的机具设备的维修保养及管理工作，确保设备、机具、材料数量足够、质量合格，保证施工期间能安全地运行，满足安全管理要求。C）个人防护用品为施工人员配备符合HSE要求的个人防护用品，包括但不限于以下用品：合适的防护服、带下颗带的安全帽、安全靴（防砸/防穿刺）、安全防护眼镜、安全保险带（全身双挂钩带缓冲包）、防护手套（各种类型），在需要的场所还需使用听力保护设备（耳塞等）、呼吸保护设备（呼吸器）及面部保护设备（面罩、防化眼镜等）。d）应急设施及各类检测仪器配备项目配备医务室，成立应急控制中心。在工程施工的不同阶段，适时配备消防锹、灭火器等消防设施；各种易燃气体检测仪、氧含量检测仪等检测仪器；止血绷带、红药水、烧伤