XXXXX竣工总结.docx

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1、XXXXXXXX线路面改善工程施工SGl标竣工总结XXX交通建设工程集团有限公司XXX路面改善工程SGl标项目经理部二。二。年十二月目录一、工程概况3二、主要工程特点4三、机构组成5四、质量管理情况5五、施工进度控制10六、施工安全与文明施工情况12七、环境保护措施14八、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况14九、廉洁建设情况15十、对建设单位、设计单位与监理单位的评价16十一、工程款支付情况16十二、缺陷责任期工作总结16十三、施工体会17XXX路面改善工程施工SGl标竣工总结XXX交通建设工程集团有限公司（2020年12月）由我公司承建的XXX路面改善工程施工SGl标2016年7月开工

2、，2017年9月完工，共计施工了14个月。我XXX交通建设工程集团有限公司SGl标项目部在XXXX和监理单位的正确领导下,在各级领导的关心支持下，在项目各个部门的支持和配合下，经过项目经理部所有员工的共同努力，圆满完成了本项目合同任务。广大员工发扬不怕苦、不怕累的优良作风，顶烈日、冒风雨，以饱满的热情、顽强的毅力、坚强的拼搏精神克服重重困难，最终取得工程的胜利。竣工在即，现将工程施工执行情况作如下总结：一、工程概况本项目位于淮安市淮阴区境内，路线起点位于325省道与宁连一级公路（247省道）交叉口处，终点位于四干渠桥西桥头对应325省道桩号K8+994处，道路总体呈东南.西北走向，本次养护改善

3、将实施起点由宁连一级公路交叉口中心向237省道方向延伸169.838m,养护改善总里程合计9.114km。道路设计标准为一级公路，设计速度80kmh0路基路面总体改造方案为铳刨老路沥青面层与上基层，交叉口等局部路段拓宽路基，处理下基层病害，其上加铺36Cm水稳碎石基层+改性乳化沥青下封层+8CmSUP-25沥青硅下面层（右半幅段实施妹m厂拌热再生沥青於下面层）+6cmSUP-20沥青於中面层+4CmSBS改性沥青SMA-13沥青松上面层。改造后的路基维持老路路基宽24.5m,其组成为：0.75m路肩+2.5m硬路肩+2义3.7501行车道+0.5111路缘带+2.0111中分带+0.5m路缘带

4、+2X3.75m行车道+25m硬路肩+075m土路肩，道路两侧有排水边沟。主要工程内容为：沥青混凝土面层、水泥稳定碎石基层、中央分隔带、路面铳刨。沥青路面设计标准荷载：双轮组单轴BZZ-1OOKN,设计年限10年。2、工程起止时间我公司在和业主单位签定了施工协议书后，于2016年7月组织精干的施工队伍进场正式开工，于2017年9月完工。3、主要工程内容本标段主要工程内容包含路基土方10865m3：厚4cmSMA路面214625m2：厚6cmsup-20路面212928.911?:厚8cmsup-25路面153952m2：改性乳化沥青下封层214508m2：沥青粘层40649011?.合同总价：

5、7257.0055万元。二、主要工程特点1、工程体量大，工期要求紧本项目工程量大、分项工程多且工期紧。施工涉及老路路面铳刨、水稳坑塘修补、基层、封层、粘层、沥青硅面层、路缘石、中央带改造、交通导改等多项内容，施工期间又适环保检查以及跨年度施工等不利因素，工期十分紧迫。2、质量要求高，安全管理难度大本项目为改造项目，原老路面破损严重，工程质量的好坏直接影响到各方声誉和形象，因此，业主对工程提出较高要求，对施工全过程从严控制。此外，本标段在施工期内不具备全封闭施工条件，只能采取半幅通车半幅施工的方式进行施工。这就导致在施工的同时，各种社会车辆仍在路上通行，车辆交叉运行情况较多，交通组织较为复杂，如

6、何保证施工机械及运输车辆与各种社会车辆的安全行驶，均为我单位带来很大挑战。3、影响因素多，有效施工时间短在路面施工期间，受到国家环保政策影响，石料供应短缺，石料价格持续上涨，再加之施工期间阴雨天气较多，有效施工时间大大缩短，施工组织难度加大。三、机构组成自接到工程任务后，我单位立即组织实施，组建项目经理部，对本标段的施工进行高效率地计划、组织、协调和控制。项目经理部设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名。项目经理全权负责本标段的管理；总工程师负责制定计划、组织实施和协调指挥；项目副经理负责现场的施工、组织、协调。总工程师、副经理分别对项目管理保证体系负全面责任，负责组建项目工程质量保体系、廉

7、政保证体系、安全管理体系、环境保护体系。坚持科学管理,用一流的技术和设备,建造高品质的工程产品，严格质量责任制，完善技术管理制度，确保工程质量达到优良标准，为全线优质工程打下良好的基础。项目经理部下设工程科、质检科、工地试验室、机料科、计划合同科、安全科、综合科等职能部门。四、质量管理情况我们本着“百年大计，质量第一”的方针，坚持质量就是信誉，牢记质量是公路工程的生命，没有质量的工程是浪费的工程，是犯罪的工程，严格执行国家颁布的各项技术标准、规范，建立严格的质量制度和质量保证措施。1、施工质量管理及质量保证措施建立、健全质量创优保证体系项目从进场初就执行“责任重于泰山，预防胜于补救”的指导方针

8、,在质量管理上实行项目经理、部门长、班组长三级质量负责制，项目经理、部门长和班组长是工程质量逐步分级管理第一责任人，对自己负责的施工内容的工程质量全面负责，其主要职责是加强全体职工的质量意识教育，领导、督促质量管理工作，处理有关质量问题，对工程质量的优劣进行奖罚等；同时，经理部建立了以总工程师、质检工程师、技术员为一体的三级质量实施体系，负责技术方案的制定，技术交底，技术指导、过程质量控制，项目部通过工地试验室、测量组进行过程质量检测、考核和评定，使我部的技术、质量管理工作形成一个既有领导监督,又有技术干部逐级负责落实的一个闭合回路。坚持科学管理，用一流的技术和设备，打造高品质的工程项目，严格

9、质量责任制，完善技术管理制度，确保工程质量达到优良标准，为全线实现优质工程打下良好的基础。施工过程中，从原材料的采购、检验、运输、保管、使用等细节入手，制定了详细的施工工艺和操作规程及施工作业指导书，通过全过程、全方位控制工程质量。我部质量保证体系以项目总工程师具体领导实施，包括工程科负责人、工地试验室主任、质检科负责人、计划合同科负责人、机料科负责人；下一级包括铳刨施工队、路面施工队及附属施工队负责人。各施工队负责各自范围内工程质量控制。施工准备、施工过程各道工序均先自我检测，然后由质检科、试验室分别进行各工序检测，测量放样检测和试验检测。工程科负责各个施工作业队的技术指导、施工方案审查、中

10、间资料报验工作。机料科和试验室则从沥青、水泥、碎石等原材料方面控制和保证材料质量。建立以项目经理为第一责任人的质量责任制度项目经理为第一责任人，其他部门、人员均担负着一定的质量责任。为了明确职责，落实责任，我部制定了各部门岗位职责。其中对各部门、各岗位质量职责均有详尽的规定，在过程中，按章办事，谁出了问题谁负责。建立工序岗位责任制我合同段路线较长，质量评定单元划分为4个单位工程、23个分部工程、70个分项工程。为了达到总体质量目标，管理必须做到多而不乱、疏而不漏，个个分项都有人控制，道道工序都有人负责，每道工序都有专人负责检测。对各分项工程从测量放样、原材料检测、半成品以及成品检测各方面，对各

11、工序过程控制加以细致、全方位、各个环节的检测。加强质量意识教育通过采取考试培训、专门讲座、观看视频、现场指导等各种形式的活动加强质量教育和培训，在全项目普及质量法规知识，增加全体员工质量意识，让大家从思想上清楚地认识到质量就是信誉，质量就是效益,质量就是生命，并牢固地树立“质量第一”的观念。制定项目质量创优计划根据项目工程特点及进展情况，制定切实可行的质量创优计划，定目标、定措施、定重点、定难点。实行技术交底制度在设计单位对施工单位的技术交底之后，首先由项目总工程师对经理部各技术部门、各施工队长、各班组长进行第一次书面技术交底，技术交底内容包括图纸存在的问题，施工要注意的技术问题，以及项目实施

12、性施工组织设计中的施工工艺、施工方案。在各分项工程施工前，由各部门负责人对施工操作人员进行第二次技术交底，技术交底内容包括施工工程的施工工艺，工艺中每道工序的施工方法，控制要点以及注意事项。在施工过程中，针对施工中出现的问题，由各技术部门不定时地对各施工队、班组的施工操作人员进行口头或书面的技术交底。严格工艺纪律，加强施工质量控制认真、严格地编写项目实施性施工组织设计，待业主和总监理工程师批准后，由项目总工程师就施工组织设计中的施工工艺，技术方案进行内部技术交底。在施工过程中，各施工队严格按施工工艺施工，并由质检工程师负责该施工工艺的检查、验证。发现有违反施工工艺的现象,立即制止并督促予以纠正

13、。组织质量大检查我部积极响应上级部门的月度大检查，每月组织一次质量大检查，质量大检查包括外业检查和内业检查两个部分。外业检查包括工程外观检查和测量、试验检测等，由各质检、测量、试验专业工程师具体负责,质检、测量、试验人员执行检查检测，并将检查中出现的质量问题上报汇总。在质量月检中，根据检查情况由总工程师对质量情况汇总通报，通报中说明各队的工程质量优劣情况，并全线排查整改。内业检查由工程科和计划合同科对中间报验资料、施工原始记录、计量资料进行检查,主要检查资料是否齐全，记录是否规范，数据是否正确等。根据测量、试验、工程外观质量检查、内业检查情况，进行综合评定后通报、限时整改，提高工程项目质量。强

14、化试验检测工作正式开工前，按照要求做好水稳、沥青混合料等的相关配合比，并上报审批后实施，实施过程中，认真进行分析、调整，形成可行的生产配比进行施工，确保工程质量。对工程检测及仪器标定，实行规范化管理。各种仪器确定专人保管,专人使用。对不合格的器具及时修理调整，各种仪器按产品使用说明及施工规范要求定期检查及复核，严禁带病作业。项目部按照江苏省交通厅关于工地试验室建设文件的规定，配备相应的试验设备，工程项目经理部严格检测手段，严把材料货源的质量关。重视质量通病的治理我部针对项目特点，收集一手资料，综合吸收其他类似工程项目的成功经验，实行动态监控与研究，预防质量通病，改善施工质量。2、施工中工程自检

15、情况为保证质量达到优良工程，项目部立足于工程项目管理，严格按设计、规范及招标文件有关规定施工，实现工期和质量两大控制。做好首件实施，制定合理的混和料的配合比和切实可行的现场组合和操作计划，配合相应的试验检测设备，按公路工程质量检验评定标准开展检测。从原材料到混合料的级配，到拌和、摊铺均实行层层把关严格控制，坚持执行“三个不”：不合格的材料，坚决不予接收；不合格的成品料，坚决不予铺筑；不合格的产品，坚决返工。工程施工中，实行谁出错，谁负责，从而使工程质量达到有效控制。施工中，专职的质量管理人员负责原材料的质量检查与试验，随时掌握碎石材料等的外观、颗粒组成及含水量等指标，对每新进一批水泥和沥青要求

16、试验室对其相关指标按照要求频率进行检测或委托检测，当检查结果达不到规定要求时，随时通知相关人员进行调整。3、对完工质量的评价开工伊始，为了加强对整个工程及各分部、分项工程质量的控制，达到分项保分部，以分部保单位，以单位保项目整体质量的目标，在遵照相关规范资料的基础上，进行了资料评定单元划分。在施工过程中，根据工程进展情况，安排评定工作，做到完成一个评定一项，并结合日常的工程质量控制与跟踪，对评定中发现的缺陷及时弥补，确保质量目标的实现。我项目部有着健全的质量管理体系，严格的质量管理措施，施工中进行全过程控制，严格按设计文件、公路工程相关规范施工,资料真实、完整，认真全面履行合同。HJf80公路工程质量检验评定标准的规定，结合本工程的实际情