22.提高装配式预制叠合板安装合格率.docx

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1、提高装配式预制叠合板安装合格率*QC小组一、工程概况*施建设项目A区（2-6#）楼，位于*北。结构形式为：框架（核心筒）结构，设地下一层、架空层和地上22层结构。总建筑面积80846.72平方米,地上建筑面积52436.16平方米，架空层面积18505.99平方米，地下建筑面积9904.57平方米。2#5#办公:框架结构；6#办公:框架核心筒结构；车库:框架结构。图1-1双创产业园效果图装配式建筑规划自2015年以来密集出台,2015年末发布工业化建筑评价标准，决定2016年全国全面推广装配式建筑,并取得突破性进展；2016年2月22日国务院出台关于大力发展装配式建筑的指导意见要求要因地制宜发

2、展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑，力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%；叠合楼板具有良好的整体性和连续性，有利于增强建筑物的抗震性能。薄板底面平整，建筑物天花板不必进行抹灰处理，减少室内湿作业，加速施工进度。预应力叠合楼板兼有预制和现浇楼板的优点，因此既是用于高层和抗震建筑的几种较好的楼板，又是便于在我国广大预制构件厂力量较弱，吊装,运输设备能力较差的中、小城市进行工业化生产的一种楼板。本项目2#-6#楼采用装配式预制叠合板，使用建筑面积约为36000平方米，预制叠合楼板平面尺寸灵活，能适应建筑开间、进深多变和开洞等要求。叠合板施工流程是检查支座

3、及板缝硬架支模上平标高、画叠合板位置线、吊装叠合板、调整支座处叠合板搁置长度、整理叠合板甩出钢筋、绑扎梁和板面钢筋浇筑混凝土,待浇筑的混凝土达到强度后拆除支撑模板。二、小组概况表27质量管理小组简介小组名称新思维QC小组成立时间2022年5月5日课题名称提高装配式预制凝合板安装合格率课题类型问题解决型小组注册号SDYS-2021XZ-07课题注册号SDYS-2022KT-27小组成员9人活动日期2022年5月5日至2022年10月15日平均年龄33培训情况人均60小时以上活动情况每周一次序号姓名性别年龄组内职务学历职称组内分工1男28组长专科助理工程师负责指挥协调2女30副组长本科工程师现场管

4、理工作3男33副组长专科助理工程师方案策划4男21副组长本科技术员技术管理5男32组员本科工程师现场操作6男38组员本科高级工程师实测实量7男43组员专科施工员数据分析8男25组员专科工程师安全管理9男46组员本科工程师资料收集10女37组员本科工程师资料收集制表人：*制表时间：2022年5月25日活动阶段活动计划时间（2022年）5月6月7月8月9月10月1选择课题2现状调查-3设定目标4原因分析c5确定主要原因6制定对策7对策实施8效果检查9巩固措施10总结打算表2-2质量管理小组活动计划表制衣时间2022年5月28日提高装配式预制叠合板安装合格率制表人：*三、课题选择根据工程设计要求，本

5、工程办公楼采用装配式预制叠合板，我们QC小组决定将6#办公楼根据轴线划分为I（1轴2轴）、II（3轴4轴）、III（5轴6轴）三区域作为施工样板。2022年6月1日，邀请公司主要技术人员同我们QC小组成员共同对此施工部位进行检查。经下表统计分析，一次验收合格率仅为74.86%,有待提高。表3-1叠合板施工安装验收统计表项目6-1至6-2轴线叠合板6-3至6-4轴线叠合板6-5至6-6轴线叠合板合计检测点数123115120358合格点数909286268合格频率73.17%82.6%71.67%74.86%制表人：*时间：2022年5月30日因此，基于上述理由，针对现场的叠合板施工过程选定“提

6、高装配式预制叠合板安装合格率”作为本次QC小组活动的课题。四：现状调查自从2022年6月12日以后，6#楼进入标准层施工，叠合板安装作中，QC小组技术员和安全员全程旁站，并记录了整个安装过程。对叠合板的安装质量共抽查了358处，发现了90处存在质量问题。汇总统计如下：针对检查点数并分析问题对存在质量问题的检查点进行分层分类统计:表47已完工程质量问题调查表序号项目分区存在质量问题度合板板缝漏浆错台段合板平整度再合板强度不足登合板支撑架体不稳固其它16-1至6-2轴线叠合板23312526-3至6-4轴线叠合板17223236-5至6-6轴线叠合板213123合计6184710制表人：*时间：2

7、022年6月15B根据已完工程质量问题调查表，做出了问题频率统计表：图4-1装配式预制叠合板安装不合格问题排列图累计频率/%制图人:*时间：2022年6月20日表4-2问题频率统计表序号项目频数累计频数频率累计频率1接合板板缝漏浆错台616167.78%67.78%2告合板平整度8698.89%76.67%3叠合板强度不足4734.44%81.11%4叠合板支撑架体不稳定7807.78%88.89%5其它109011.11%100%合计90制表人：*时间：2022年6月20日根据问题频率统计表，制作成质量问题排列图。由不合格问题排列图可以看出，叠合板板缝漏浆错台达到了67.78%,是影响提高装

8、配式预制叠合版安装合格率的主要问题。从排列图可看出，“叠合板板缝漏浆错台”的累计频率达67.78即是装配式预制叠合板安装合格率的主要症结，特选为本次活动解决的关键问题。五、设定目标1、目标设定：结合公司的创优方针及项目部的质量目标，QC小组对6#楼15层叠合板存在的问题进行分析，并结合我公司其他项目部已完工程合格率，为确保叠合板安装施工质量，实现公司质监部门要求，确定本次活动目标值为：将叠合板吊装及安装施工质量合格率提升到90%,见如下柱状图:小组成员一致决定要在6#楼622层装配式预制叠合板安装合格率提高到90%。2、可行性分析：2.1 、我们QC小组成员对同行业省优质结构工程，施工装配式预

9、制叠合板安装的项目进行调查论证分析，数据如下表。表5-1同行业芯模施工安装质量合格率调查表才子嘉苑项目公交停车场项目新体校项目序号项目检查数量（个）合格数量（个）合格率（%）1才子嘉苑项目30028093.3%2公交停车场项目26024192.7%3新体校项目27825491.3%制表时间：2022年6月22日制表人：*图5T项目芯模安装合格率制图人：*制图时间：2022年6月22日从条形图中可看出，公司最高水平的才子嘉苑项目安装合格率均达到93%以上。2.2 根据上述统计表和排列图分析得出，只要将“叠合板板缝漏浆错台”质量问题解决则合格率为：358-（90-61*0.90）358=90.2%

10、o通过以上分析，将装配式预制叠合板安装合格率提高到90%是可以实现的。叠合板安装质量目标图100908070605040302010090现状目标现状目标制图人：*时间：2022年6月28日六、原因分析目标确定后，通过召开小组讨论会，广泛收集现场原因。班组长、质量员、技术员、各位专家及相关配合单位的意见，集思广益，相互启发，从人员、机械、材料、方法、环境五方面着手，利用逻辑关系对产生问题的原因进行了仔细分析，并绘制了“鱼刺”图，以找出影响叠合板板缝漏浆错台的末端原因：七、确定主要原因根据以上找出的九条末端因素，小组成员制定要因确认计划表，对各个末端因素逐一进行分析确认。表7-1要因确认计划表序

11、-J-末端因素确认内容确认方法确认人确认时间1项目部培训交底不到位培训交底常握情况对该症结的影响程度调查分析*2022年7月10日2管理人员检查数量少检查数量少不仔细对该症结的影响程度调查分析*2022年7月10日3费合板生产模具变形生产模具变形对该症结影响程度调查分析现场测量*2022年7月10日4机械未及时保养机械未及时保养对该症结的影响程度调查分析*2022年7月10日5各专业工种施工不协调各专业工种施工不协调对该症结的账响程度调查分析*2022年7月10日6吊装顺序不合理吊装顺序不合理对该症结的影响程度调查分析*2022年7月10日7安装时管理人员未现场旁站安装时管理人员未现场旁站对该

12、障碍的影响程度调查分析*2022年7月10日8使用激光水平仪抄测标高使用激光水平仪对该症结的膨响程度调查分析现场测量试验*2022年7月10日9未进行段合板板带放线定位未进行叠合板板带放线定位对该症结的影响程度调查分析现场测量试验*2022年7月10日QC小组全体成员对上述9个末端因素逐一进行验证，具体如下。确认方式调查分析完成时间2022年7月LL日责任人图7-1交底记录1、2022年7月11日小组成员*对装配式预制叠合板安装技术交底和培训进行了检查，本项目已对技确认内容术施工人员交底、并且对所有现场30个交底人员进行考核检验交底掌握情况。图7-1段合板板缝漏浆错台发生率柱状图根据以上调查统计情况发现，项目部虽然进行了技术交底和培训，多数施工人员对交底培训影响程度浆错台的问题发生率差别较大，因此项目部培训交底确认结论制表人:*内容操作要领掌握不足，登合板板缝j不到位对该症结的影响程度较大。j制表时间：2022年7月11日确认方式调查分析完成时间2022年7月12日责任人*大于8WUT1、对现场质检人员检查