补短板项目管理班子主要管理人员.docx

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1、第一节补短板项目管理班子主要管理人员工程项目确定后，为了能使项目部机动、有效地运转，充分发挥项目部的职能，就必须建立一个合理、精干、高效的组织机构。首先组建管理机构，管理机构组建后,确定各部门职能、岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间的相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织管理：确定合理的组织管理机构；建立各种规章制度；规定组织机构中各部门的相互关系，它们之间的协调原则和方法；明确信息流通和反馈的渠道；搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。1项目经理部的组成按照以上原则我公司将组建包括土建施工、装饰装修施

2、工、专业安装施工等项目的组织机构，具有总承包管理和施工能力的项目经理部，建立以项目经理为首的施工管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，各类专业技术人员组成施工管理层，对项目经理负责。2项目部的主要岗位职2.1项目经理(1)组织编制项目质量计划，使整个项目按GB/T19001-IS09001标准体系运作。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。(3)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(4)及时、适当地做出项目管理决策和决策建议供业主参考。(5)与监理、业主保持

3、经常接触，解决随机出现的问题，协助监理、业主排忧解难；及时发现潜在问题并予以更正，确保利益相关者满意。(6)积极处理好同项目所在地利益相关者的关系，确保与政府部门及社会有关方面的协调。(7)带领项目部为搞好项目的团队建设做出表率，建立同指定分包商、独立分包商良好的沟通联系渠道，确保总体目标的如期实现。2.2项目技术负责人(1)在项目经理的领导下，具体主持项目技术管理体系和质量保证体系的建立和有效运行的管理，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术能数和实施措施及决策。(2)组织制定本项目科技工作规划，并负责科技规划各项指标在各类工程的分解

4、落实。(3)组织项目的技术质量工作，审核各专业的施工组织设计与施工方案，组织质量问题及质量事故的调查与处理工作，并组织有关部门和人员对处理的过程进行监督，对处理的结果组织评判。(4)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令切实得以贯彻实施。(5)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新技术、新工艺的研究，确保本项目顺利进行。(6)组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规章制度。(7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，审核安全技术方案和把关安全技术措施，保证施工安全与工

5、程质量。(8)负责本项目信息管理，组织信息管理规划的策划和信息管理工作的实施，并领导综合管理部进行信息的归口管理工作，维护信息管理系统的正常运行。2.3项目施工员(1)在项目经理领导下，对工程施工现场的所有施工活动及各作业队伍在施工现场的施工活动管理。(2)组织编制施工总体网络进度计划、二级网络进度计划及阶段进度计划并动态管理进度计划，组织定期检查考核和适时优化调整进度计划；参与材料计划、劳动力计划、机械调配计划的编制并在实施中予以动态调配，确保施工各类资源充足并及时到位。(3)负责项目的安全施工监督管理，对安全组织体系进行管理，确保施工无死亡事故和重大责任事故，保证安全目标的有效控制。(4)

6、负责施工总体协调，及时解决各部门各专业在施工中的矛盾和冲突。(5)具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。(6)在“文明施工及标准经领导小组”的领导下，做好文明施工及施工现场的标准化管理，使本工程成为标准化管理工程的样板。(7)督促机械、施工及治安消防管理的实施。(8)协助项目经理搞好治安消防的管理工作。(9)负责项目部的后勤管理工作。(10)负责施工现场安全管理、文明施工及创建标准化工地的有关事宜同监理、业主、市有关主管部门的联系。(11)当项目经理不在施工现场时，可代行项目经理的职责。2.4项目技术员(1)贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准

7、、操作规程并向班组进行技术交底。(2)对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。(3)负责隐蔽工程的检查验收，开展推广新工艺，新技术，并采用新材料。(4)配合质检员、实验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。(5)配合质检员进行分部分项各道工序的验收、整改和评定工作。(6)掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。(7)对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈,便于培训计划。2 .5项目造价员(1)负责项目预决算和工程签证工作。(2)按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。(3)负责统计报表的编制及有关工程盘点。3 .

8、6项目质检员(1)按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。(2)对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评。(3)执行质量奖惩制度，指导班组的活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。(4)参加工程成品保护措施的编制，并监督作业层执行。(5)配合总工、技术负责人做好技术复核工作，严格按三检制执行各分项工程的验收。(6)及时向工程技术人员传递有关质量信息，督促相关工程试验资料的落实到位。(7)协助项目总工程师进行有关技术管理。4 .7项目安全员(1)严格执行上级有关安全方面的规范规程等相关制度，落实有关安全操作管理规定。(2)对班组进行安全交底及安全教育，执行安

9、全奖惩制度。(3)进行项目日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。5 .8项目资料员(1)及时整理、收集和填写项目部的技术资料。(2)及时每月将资料报到公司进行审核。(3)必须保证技术资料的及时性、准确性和真实性。(4)负责项目部信息的传递。6 .9项目试验员(1)坚持进场材料先送检，后使用的原则。(2)送检的原材料、混凝土、砂浆试件必须按规范规定要求进行抽检取样。(3)主要部位材料的见证取样次数不得少于总试验次数的30%(其它材料按规定送检)。7 .10项目材料员负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位所提供物资的管理。(1)负

10、责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁、保管、发放工作。(2)负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。(3)熟悉材料计划，熟悉工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需。(4)严格按照IS09001标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证、检验报告的索取保存。(5)严格按照总平面布置图进行材料堆放，保证施工现场文明施工。(6)对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。(7)根据材料计划做好每月采购资金计划。(8)负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。(9)负责小型施工机械的保管、发放。第二节工期安排保证措施一、保证进度管理措施为了确保施工工期和形象进度，必须加强现场管理，应

11、按项目法进行管理，设置项目经理部管理机构，项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金投入、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工、环境保护等一系列有关事务，以保证工期目标、质量目标和安全生产目标的实现。 2建立生产指挥制度：公司每半月召开一次现场协调会，项目部每周召开一次现场协调会。3加强计划管理，采用先进的项目管理软件编制施工进度控制计划，详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划、三日计划、计算投入相适应的人力、物力、财力和机械设备、大型工具。每日召开一次碰头会，协调质量、进度

12、、安全，以保证施工工期的实现。积极与建设单位联系，提前保证资金的到位，避免因资金不足而影响进度。5按照网络计划组织立体交叉、平行流水施工，使施工有序、均衡、连续进行。 6做到施工操作一步到位，保证工程质量，避免返工浪费，影响施工进度。7、施工计划的执行认真贯彻落实网络计划，在施工现场编制分部分项工程施工网络,及时调整施工进度。组织劳动力及时进场，合理投入施工机械设备，材料进场及时，大型施工机具 准备充足。项目部根据施工任务,举行工地会议,下达任务单指令。具体操作程序如下:预先统计劳动力、机具、材料等数量，并提前准备进场。 1.2根据施工需要确定技术组织措施,提高劳动生产率。依据施工计划下达季、

13、月、旬工程任务单。抓好后勤供应部门为生产第一线的服务工作,确保生产顺利进行。二、避免返工措施1.成品保护措施1）敷设管路时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，补铁件油漆不得污染建筑物。2）材料、机具、半成品等搬运、装卸过程中应轻拿轻放。3）暂停施工的系统管道，应将管道开口处封闭，防止杂物进入。4）管路敷设完后应立即进行保护,其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。5）成品在平整、无积水、宽敞的场地，不与其材料设备等混放在一起，并有防雨设施。6）剔槽、剔洞不要用力过猛，不要剔得过宽，过大，以免影响结构。7）在交叉作业较多的场所，严禁以安装完的管道作支托、吊架，不允许将其它支、吊架焊在或挂在管

14、道法兰和管道支、吊架上。8）施工用梯子时，不得碰坏土建墙、角、门、窗等，梯脚应包扎物，以防划伤地面并防滑倒。9）设备材料等运进现场未安装之前，应开箱检查，并分别堆放整齐，对个别材料要采取防雨、防日晒等措施，并派人24小时看守。10）在安装过程中，遇与防水及装饰工程项目交叉施工时，应主动与土建施工负责人协商制订统一的施工工序。对土建完成的防水及装饰工程项目，应给予充分必要的保护，不得在上述工程项目完成后，再进行破坏安装。11）在安装调试阶段，设备、器具、附件等应采取保护措施，避免碰坏、弄脏、丢失。12）调试过程中，各种设备及部件在装卸、运输、均应注意成品的保护，另外要做好剩余材料的回收保存。13

15、）运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。14）根据装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。15）成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且做好材料标识，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。石材按规格、颜色入库，分类、编号堆码，表示整齐，严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。16）制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间的相互干扰。17）在铝板、不锈钢、石材、地砖等装饰物上方与附近进行电气焊作业前，必须把点火花影响到的所有部位进行遮挡后方可进行作业。18）安装灯具、插座、开关、探头、喷洒头、风口及其他完成的精装面上操作的工人必须带白手套，防止污染已装修好的墙面于顶棚。19）电气安装要带手套，不得污染墙，地面及顶棚。20）油漆时，要保护好其他专业的成品。21）使用梯子时底脚采取保护措施，以免损坏地面。22）预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物。23）在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒箱内，并用纸封堵严实，以防止污染，同时并防止盒箱内进水。24）施工中地面的成品保护工作，采