施工组织设计(河道治理).docx

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1、施工组织设计第一章施工组织设计综述通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了工程特点和各种影响因素，我公司中标后，有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务。我们将针对本工程特点，认真组织施工，充分发我们的管理力量和技术装备优势，签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开Io遵守招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：一、质量标准。合格。组织精干力量，派遣先进设备，狠抓工程质量，确保该工程各项验收指标一次性合格，施工全过程严格执行“三级”检查制度，既班组自检、专职质检员复检、项目部终检科终检，力

2、争工程质量达到优良等级。二、工期目标。40日历天。三、安全目标。杜绝因工、非因工重大伤亡事故，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故；安全管理各项指标确保达到国家“安全管理优秀单位”标准。安全目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”。四、文明施工目标。施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地、少占农田，防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。节约用地，少占耕地，保护河道及周围环境，做好水土保持，创建文明施工工地。五、造价。我方承诺按投标报价，工程施工期间

3、决不更换项目经理。为业主派驻施工现场的工程师和监理工程师提供办公室和办公用具，工期提前不计取提前竣工奖，工期拖后接受处罚，工程质量达到合格标准，工程质量达不到合格标准接受处罚，按时完成工程任务。第二章工程概况及编制依据、原则一、工程概况（一）工程条件1、工程位置和治理范围。邱公岔河治理工程位于鲁西南地区荷泽市巨野县城东南约15km的黄河冲积平原上，治理河段为曹海村至洙赵新河河口河段，长度22.3km,工程范围涉及三个乡镇。2、对外交通。交通条件便利，德州至商丘的254省道从工程区西边穿过，巨野至金山的公路从工程区中部通过，附近还有多条乡村级公路直通工程区，并与上述道路相通。工程施工所需的各种料

4、物和施工机械均可由以上道路到达工程区现场。3、材料来源及水电供应。水泥、钢材、木材、柴油和汽油等均可在巨野县城购买，运距约15km;砂子可在济宁李营北砂场购买，运距约70km;碎石、块石及方块石等取自嘉祥及核桃园石料场，运距约20km。其他建筑材料可直接自巨野县建材市场购买。工程用电负荷主要为场区照明、施工排水、机械修配、碎与砂浆拌制、钢木加工、碎浇筑、生活区用电等。大部分用电可就近利用沿河排灌站电源或农用电解决，其他均按自发电考虑。（二）自然条件1、水文气象。根据巨野县气象站19562007年降雨资料统计，多年平均降雨量667.71mm0降水量年际和年内分配不均，最大年份1993年，降水量1

5、229mm,最小年份1988年303mm,相差4.1倍。多年平均蒸发量1780.2mm,最大年蒸发量2377.0mm,出现在1966年。多年平均气温13.7,最高气温42.3,出现在1966年7月19日；最低气温-17.9C,出现在1957年1月20日，多年平均无霜期207天，多年平均日照时数为2477小时。2、工程地质。勘察区控制深度范围内均为第四系全新统上更新统冲积、冲积湖积、冲洪积堆积的地层，岩性变化较大，土的状态亦有一定的差异，顶部为全新统冲积的壤土为主，下部主要为上更新统冲积的壤土含姜石、粘土含姜石为主。河道清淤工程涉及地层岩性主要有壤土，局部为砂壤土。根据工程区土质特性，其清淤土质

6、类别为I、11类土O3、水文地质。区内地下水类型主要为第四系孔隙潜水或微承压水，勘探期间地下水位埋深一般2.803.20m0各层间水力联系较为密切，具有一定的连通性，多为网状分布，层状分布。该区地下水补给类型为大气降水补给（主要），河流侧向渗流及少量地表径流补给等。排泄方式主要为大气蒸发及农田灌溉抽吸。（三）施工特点及施工场地条件1、施工特点。一是施工战线长、总体工程量大；二是工程沿线交通便利，水电有源；三是土方工程量大，工程施工受降雨影响较大。2、施工场地条件。施工场地开阔、平坦，对临时设施的布置和施工作业较为有利，工程区内沟、塘、河流水位可通过工程所在地的涵、闸和排涝站控制。二、编制依据1

7、、巨野县邱公岔河治理工程施工招标文件和施工招标图纸。2.定额(1)山东省水利厅鲁水定字2000l号文”关于颁发山东省水利水电工程设计概(估)算费用构成及计算标准(试行)和山东省水利水电工程设计概(估)算编制办法(试行)的通知”。(2)水利电力部水利水电规划设计院(88)水规设字第8号文颁发的水利水电工程设计工程量计算规定。(3)建筑工程采用山东省水利厅鲁水定字20001号文颁发的山东省水利水电建筑工程预算定额(上、下册)O(4)安装工程采用山东省水利厅鲁水定字19984号文办法的山东省水利水电安装工程预算定额(水利机械、金属结构、安装工程)和2000年颁发的山东省水利水电安装工程预算定额(电气

8、安装工程)。(5)机械台班费采用山东省水利厅鲁水定字20013号颁发的山东省水利水电工程施工机械台班费定额。(6)山东省水利厅鲁水定字20012号颁发的山东省水利水电安装工程预算定额。(7)上级主管部门颁发的有关法令、规范和要求等3、标准、规范(1)防洪标准(GB50201-94)(2)水利水电工程等级划分及洪水标准(SL252-2000)(3) 堤防工程施工规范(SL260-98)(4) 水工混凝土施工规范(DL/T5144-2001)(5) 水工混凝土试验规程(SU52-2006)(6)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)灌注桩基技术规范(JGJ94-94)(8)水利水电工

9、程启闭机制造安装及验收规范(DL/T5019-94)(9)水工金属结构防腐蚀规范(SL105-95)(10)其他相关规范4、现场踏勘调查所获得的有关资料。5、本单位工程施工所获得的丰富经验。6、本单位拥有的科技成果、现有的企业管理水平及人员、机械设备等。三、编制原则1、严格遵守招标文件要求的原则。施工组织设计编制将严格遵守巨野县邱公岔河治理工程施工招标文件的各项要求。2、确保工期的原则。根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，精心组织，科学施工，力争提前完成合同工期。3、文明施工的原则。因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地

10、规划，本着节约用地、少占农El,防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。节约用地，少占耕地，保护河道及周围环境，做好水土保持，创建文明施工工地。4、争创行业一流、建造优质工程的原则。确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行IS09001:2000标准，确保每道工序、每个分项工程质量均达到工程质量验标的优良标准以上，建造一流的精品工程。5、安全第一、预防为主的原则。确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。6、力求施工方案的适用性和先进性原则。结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、

11、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。组织均衡生产。7、遵纪守法和尊重地方风俗的原则。施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。第三章施工组织机构一、组建项目管理组织机构为优质、高效、安全地完成本工程的施工任务，根据工程项目与施工管理的要求，结合本工程的特点，组建巨野县邱公岔河治理工程施工第一标段施工项目部，全面组织施工。项目部设工程技术科、测试中心、质量管理科、安全管理科、财务供应科、设备管理科和办公室等。项目经理由具有丰富经验和较强管理能力的公司业务经理工程师

12、担任，设技术负责人一名。项目部组成人员由本公司一批具有较高管理水平、技术水平、施工经验和责任心强的高素质管理、技术人员组成，在现场全权代表我公司行使管理职能及履行合同的权力和义务。施工作业层根据本工程项目的工程特点设置测量组、土石方施工组、机械组、综合组、水上作业组、砌石班、绿化班，安装组等，各班、组根据工作特点，挑取有经验、技术和安全意识强的人员加入二、项目经理及各部门职责1、项目经理。项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工程期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任

13、制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。2、项目技术负责人职责。在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、工程技术科。拟订劳动力、材料、机具等计划，并组织落实劳动力、机具等物品，合理安排施工生产，组织好现场劳动力，做好机械设备的高度，合理安排材料的周转使用，搞好现场管理，落实安全文明施工。4、质检科。按照国家规范标准进行技术指导。编制施工组织设计等计划，负责技术交底和现场签证，编制施工进度计划

14、，负责现场技术管理和资料的整理汇编工作。按照国家行业标准，代表公司行使监督检查职能，负责对工程材料的质量控制，负责工程质量的检查工作及质检资料的整理汇编工作，负责施工过程中的试验工作。5、设备管理科。负责编制材料设备使用计划和材料采购工作，并做好材料试验工作。严格执行材料管理制度，及时办理进场材料、设备工具的入库手续，登记入账，负责材料设备的租赁和购买工作，对工程材料的使用情况做出日报表及材料分析。6、安全保卫科。负责施工现场文明施工管理，具体抓好围栏支护，形象标语、警示必须醒目美观。每天对施工现场进行安全巡查，发现部分安全因素及时纠正，确保安全，万无一失。7、财务供应科职责。负责行政管理，公

15、共关系协调，搞好办公区及生活区周围环境卫生。负责施工所需物资的采购、贮存、发放和工程资金管理，办理工程预算和内容结算，按财务会计制度办理各项财务业务。另外负责本工程的文件资料管理，根据工程总进度、总计划编制年、月、日的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计，整理上报工程各项指标完成情况。通过项目经理的有效规划、组织、协调、控制等系统的管理活动，可使本工程项目在施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术，充分发挥我公司的技术优势，人才优势、设备优势，经验及管理优势，实现创优质工程的施工目标。三、机具设备计划根据本工程特点，在满足施工进度计划各节点准点提前的情况下，配备良好足够机具设备，以保证工期。（见附表一：拟投入本施工项目的主要施工设备表；附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表）四、劳动力安排计划施工劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员是首选。（见附表三：劳动力计划表）五、计划开竣工日期和施工进度网络图施工工期进度控制以及工期关键环节的优化是整个施工能否按期完成的保障，也是生产力发挥最高工作效率的体现。（见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图）六、施工总平面图和临时用地（见附表五：施工总平