工程施工进度计划.docx

《工程施工进度计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工进度计划.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章工程施工进度计划标识号任务名芳E防妁用网先破电网斯宣任务吗SH:I：5I:鼠1I4I7I10I13I16I19I22I2SI28I31I369J1arm2工作H2017”4月25日001711H0HCD2工作日2017年4月27H267年，刖日S现雄清、SLffH2017年，月27日2017*3月IH声二三4Sr作H201：摩5月2日81：年5月6H产一工-55I：作H2仇?年5月？日2017年5月IlH：.6Mk3工作H2017年5月12日其】；年5月MH:7下WSI：作日”1：年5月15H20年5月均日tr,8机无口下检isr作H201?年5月20日001；年6月3H,K9整体试S工

2、作H201；月4H81；年6月8日：1034工作日2017年5月20日2017年6月22日11】不餐2工作H201752011201?年5月21日:12用扇微收2工作H201；年5月22H20115H23H1113场电T整小4工作El2017年S月XH0017H27H12C,K神从内及尘阶等.6工作H3017528Bl201；月2H13IS英士铮秘6工作H201；月3H2017H8HH16碎石卷?4工作H201*月9日001761112HIS史殴Ill公8工作日201；月13日201；年6月20日1618段r於收2工作HC0176H21HAH；年6月Ul1719&化30工作H81；年6闩13H

3、20177J112LI168憎埠25EH201；年;月13日2017H6ll1921就电安装IS工作H20178H7H2011WH21H822虐路情转45TfFH20176H13H20177H27H123室外灯具没下设施安装25工作H20177；28U2017MH21H22247TfFH2017/j22H20178H28ll2325依依2工作日2O118/J29H2O178J3OI：任务名强20S7!a1177:I:51:s1:：I：II：7I0I3I6II；：I15I8I：；41.IWI2I写I8I11IHI11II23I26I1工市占2堆,砂霰3HI场洒左4身依防畿定位5Ir笄6试笈7TW

4、8机房改普安馥9整体：0场：11漕缶:测放逢13UpttjFVVfKH络水沟段生砂号1.15灰，9层修I16浦七6厘17窗般面层r,.ISKl*收.CD.19懂化!L8眼墙21好电安装产：丝南用K转J二U外灯足安达，清印“改前代第二章施工进度施工工期保证措施缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们公司追求的目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，格守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率100%”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。（一）工期影响因素分析施工管理）人员素质,1、口标明确2、职责分明、3、施工准备4、进度控制5、现场管理6、调度平衡

5、J物资供应8、机具具配I、责任心2、劳动技能3、工时利用4、进度控制、1、甲供材料的及时性2、工艺设备的供货情况3、设计出图时间及变更4、相关施工单位工程进度5、资金到位情况6、外部环境因素X.J（二）管理措施1、教育职工如期把优良的建筑安装产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。2、建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以合同工期为目标的工程项目法施工管理，在公司的统一指挥下，项目经理负直接责任。3、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织准备、物资准备以

6、及作业条件的准备等。4、认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键接点准时到位。5、在建设单位、监理单位的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。6、及时向公司物供处提出材料使用配套设备供应计划。认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，影响工期的不可忽视的因素，及时采取措施予以解决。7、工程的质量好坏以及工期在很大程度上决定于现场管理水平。按本公司IS09001质量管理体系对施工现场实施管理保持现场均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境

7、进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制。8、实行以项目经理为核心的施工现场调度中心，调度的主要任务是掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工进度正常进行。9、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。10、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数由公司物供处在公司范围内调剂，使总进度计划不至于受到影响。()资源保障为了确保施工任务按期完成，除了配足主要的劳动力和施工机械外，在施工过程中采用以下措施来保证工期一、精心编制工程进度计划

8、网络图精心组织，合理安排，分项目、分段平行流水作业，实行均衡生产，确保工期目标的实现。在保证工期的前提下，配置充足资源的同时，优化资源配置，减少积压浪费，确保资源供应有序，施工生产节奏流畅明快。以网络计划为指导，保障关键线路节点工期，合理安排各分项工程施工顺序及工序衔接，上下部工程流水作业，项目之间密切配合，力争缩短工期。狠抓落实管线保护、分段、分步提前规划、穿插进行。二、确保计划工期的各项措施1、确保计划工期的技术措施(1)、施工图纸的保证对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系，与设计方约定设计出图的时间，并留有一定的提前量,为施工创造条件。(2)、施工技术方案

9、的保证施工前对工程技术重点、难点进行充分研究，针对重点、难点工程采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的施工技术、施工工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。配置先进的施工机械，以提高生产效率。土方开挖主要采用机械施工；模板等采用汽车吊吊装，反应灵活、快捷。制定切实可行的交通组织和管线保护方案，减少施工干扰，做到既保证施工生产，又不妨碍交通畅通，不影响市民生活。(3)、编制合理的施工计划根据合同要求编制总进度计划，总进度计划力争科学合理，考虑到各种不利因素，工序之间的衔接要合理，时间安排上留有一定余量,整个进度计划有一定的提前量。除了总进度计划外，还需编制详细的月进度计划

10、、周进度计划，如期实施。(4)、进度计划的执行进度计划实行动态管理，进度计划的执行应以总进度计划为指导并根据工程实际进展进行动态调整。下达进度计划前要充分听取各施工班组的意见，一旦确定，就必须严格执行，不允许有随意变动和无理由拖延的现象。项目经理部应定期对实际进度进行检查，对照进度计划，判断实际施工是否提前或延后，特别对于关键线路相关的施工项目，如延后必须采取有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等，做到当天任务当天完成。每天召开生产碰头会，分析形象进度，若进度滞后，应及时分析原因，商讨对策，调整部署。2、确保计划工期的组织措施(1)、流水作业、科学管理根据本工程的特点，在总进度计划

11、的控制下，按照均衡生产、流水作业的原则，展开作业面，使得部分项目早日开工，为其他项目创造条件。项目经理部严格按照项目法管理的指导思想，利用微软单位新型项目管理软件MicrosoftProject进行整个项目的跟踪管理。应用项目管理技术来指导施工生产，制定切实可行的目标计划。为确保计划的正确实施，对计划的执行过程进行组织、指导，按照项目管理体系的要求进行人员机械等的调配，建立严格的责任制，使得每一执行部门都能明确在执行目标计划过程中自身的职责范围，这样计划实现才成为可能。针对施工面临的难点工程及网络计划中关键线路的关键工序，制定专项措施，重点关注、狠抓落实，为目标实现提供保证。(2)、劳动力的保

12、证施工企业，目前仍属于劳动密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，为此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为熟练工，并进行施工前的业务、安全培训。组织相关技术人员加强对作业队伍的管理指导，严格按设计图纸和操作规范施工，避免不必要的返工损失而延误工期。(3)、物资供应的保证根据总进度计戈需制定一个物资供应计划，按照供货计划供货,以确保工地不断料，同时事先做好物资报审等手续。加强原材料的联系和供应，随时掌握材料的来源和渠道，保证施工生产顺利进行。(4)、施工机械的保证将动用足够的施工机械满足工程工期的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行维修保养，确保施工机械满足进度要求。3、确保计划工期的经济措施建立工期奖罚制度，使工期奖罚制度正常化、长期化。制定工期奖罚的具体规定，激励按期完成各分部分项工程。设立专项工期保证资金。项目部与各工程队签订内部承包合同中明确工期与经济挂钩。