公司部门开展安全工作总结.docx

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1、公司部门开展安全工作总结新年伊始，万象更新。化验室紧紧围绕公司、中心1号文件，以隐患排查和标准化作业为切入点，以行为观察为基础，以践行“22660”安全绩效管理思路为准绳，瞄准安全管理新理念。一、安全教育领跑，员工意识“潜移默化”思考是行动的先驱者，要提高团队的整体安全素养，正确、高效的教育和培训必不可少。该站室定期组织全员学习安全生产法律法规、同行业事故案例、安全技能等相关知识，为员工查漏补缺，提高安全意识，形成正确的安全价值及良好的安全氛围奠定基础。二、观察沟通同行，隐患事故“无路可走”“观察与沟通”是管理人员对员工日常行为进行观察、沟通与干预的一种管理模式。对工作中存在的不安全行为及时干

2、预、纠正，并以思想教育为辅助，使员工清晰的认识到不安全行为的危害，促进员工养成良好的安全习惯。达到安全上岗、规范操作的目的，同时增强员工安全意识，提升班组整体综合素养。同时不断完善岗位标准化作业、安全禁令、红线清单、安全职责等内容，促使员工的日常行为得到有效约束。三、专业管理助力，现场管理“如虎添翼”邀请专职安全管理人员下沉班组基层，为员工提供专业指导。通过现场观察员工的标准化作业，确认设备维护、安全站位、危险源辨识、应急处置等问题点。发现并纠正安全“盲区”，从专业的角度提出指导建议，通过对结果进行分析归纳，为安全系统的持续优化和安全基本管理的改善提供强有力的理论支持。为进一步排查现场隐患，继续开展安全教育和培训方面的工作指明了道路。四、制度人情兼顾，安全管理“有情有义”安全管理是严肃而神圣的义务，为了更稳定、更长期地进行安全管理,需要兼顾“制度”和“人情”的稳定。“观察与交流”是促进管理层与员工之间和谐的重要媒介。通过这种新管理模式的合理运用，相互产生共鸣，从关心和理解的角度进行合作。深入进行各种形式的教育和指导，排除主观假设，让管理有温度、有人味儿，更有利于安全管理工作的透明化，促进员工之间的信任与配合，真正做到“劲儿往一处使，心往一处去”，打造温馨的“职工之家”。