企业管理制度.docx

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1、企业管理制度第一章总则第一条，为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律，法规及公司章程特制定本管理制度。第二条，公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。第三条，本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。第二章公司管理公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财务产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。第四条、档案管理：1.归档范围：公司规划、年度计划、工程资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、劳动合同、工程项目施工合同、项目管理方案、通知、通告等具

2、有参考价值的文件资料。2、档案管理：指定专人负责管理，明确责任、保证原始数据及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。3、档案的借阅：所有工作人员需借阅非密级档案，经公司主管同意后，可通过管理人员办于手续，直接提档。4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确实需要翻印的，经公司主管批准，方可翻印。5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离职人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件

3、支出的培训费、工资等相关费用。第五条、印鉴管理公司印监由办公室和财务部门分别保管。印鉴的使用一律经公司主管许可，使用人员登记后方可加盖。如外出办事，需要携带印鉴的，需经公司总经理同意，登记后方可带走，登记时说明事由。第六条、文印管理1.文印机器的保养、维修统一由办公室负责。2、确需到公司以外去打印、胶装的文件、资料，需由公司主管批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回办公室集中处理，严防泄密，如违发此规定造成的后果，由直接责任人承担。第七条、公司财务及办公用品管理1.公司的办公用品由办公室负责管理。2、办公用品做到防盗、防潮、防火，分类排放。3、公司各部门办公用品由办公室负责统一采购。4、各部

4、门应按实际需用量领取，不得私用，浪费。5、各部门配备的电脑等高档办公用品的采股，更换必须经总经理批准，指定专人负责。6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁；因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿,如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。第八条、公司资质及职能部门1.公司资质升级、年检工作由公司办公室负责2、资质升有、年检时需用的财务相关资料，由财务部及时提供，并保证资料的时效、完整、准确性。办公室负责每年按时浏览相关网站,有符合公司资质要求的工程项目招标公告，负责报名、投标文件制作，开标。4、财务部门负责投标项目的保证金或保函的办理和退还工作。第九条报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办

5、公室统一征订,但必须经公司主管批准。第三章：财务管理第十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计法、企业财务通则、企业会计准则的要求，具体会计核算遵照公司会计制度执行。第十一条、本财务管理内容属公司内部财务管理制度，各部门、项目部及各职能人员应严格遵守执行。第十二条，公司资金管理的原则是：合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、减少压占。第十三条，为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门按规定限额提取备用金,一般不超过2000-5000元,备用金的支取必须经总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必须注明用途、金额。第十四条、彳土可部门和个人一律不得以任何借口借支或挪用营业收入款,否则公司将依据

6、相关法律法规、章程、制度的规定给予罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔。第十五条、财务部门要及时做好应收账款的汇报工作，及时准确地汇报给总经理，方便按期进行账款催收。第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减提供准确依据。第十七条、支票管理严禁签发空白支票，持票人应妥善保管，如丢失将由个人承担全部经济责任。支票印鉴应由主管会计保管。第十八条、车辆保险、年检、理赔由公司财务部负责。第十九条、根据国家税法规定才安时缴纳各种税金及员工五险等八第二十条、公司项目部各项工程要求财务部门进行独立核算。第四章、合同管理第二十一条、为加强公司内部的合同意识，强化法制观念，要求

7、股东及员工和积极学习合同法、建筑法、招投标法等一系列法律法规。第二十二条、公司各类合同（施工合同、供销合同、材料采购合同、苗圃租赁合同）均由办公室负责管理。第二十三条、办公室合同管理人员应根据合同履行的实际情况及时进行分析、记录、总结。为合同的完善提供依据。第二十四条、办公室合同管理人员要对合同的文本逐字逐句进行推敲研究为求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句，避免造成不必要的损失。第五章：劳务和工斐管理第二十五条、公司各部门员工本着精简的原则，可聘用可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘、有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，任人唯贤。第二十六条、公司所聘管理人员必须遵守国家法律法规

8、政策，做到依法办事。第二十七条、公司所聘人员必须遵守本公司章程、公司制度。第二十八条、公司所聘人员严禁私自对外提供专业服务。第二十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、资料、档案等领人情。第三十条、公司所聘的员工，一律与公司签定劳动合同，超年龄或离退休人员反聘的签定聘用合同。（二）工资第三十一条、公司管理人员工资标准为月工资标准，按月发放。第三十二条、公司临时用工为计时制，按小时计工资，根据本月出勤小时每月中旬发放上个月工资。（三）辞退、辞职、开除第三十三条、公司有权辞退不合格的员工,员工也有辞职的自由，但必须按本制度规定履行手续。第三十四条、员工与公司签定劳动合同后，双方都必须严格

9、遵守劳动合同，员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。第三十五条、合同期内员工辞职的，必须提前30日向公司提出书面辞职报告,否则,公司不给予办理任何手续,给公司造成损失的，应付赔偿责任。第三十六条、员工未经批准自行离职的，公司不给予办理任何手续；给公司造成损失的，应付赔偿责任。第三十七条、员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权给予解聘、辞退。第三十八条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前必须交还公司一切财务、文件及业务资料,并做好移交。否则，公司不给予办理任何手续；给公司造成损失的应付赔偿责任。第六章：工程项目管理制度第三十九条、工程项目管

10、理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场管理,营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核算为手段内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益。第四十条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备阶段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是：以项目工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以项目的施工安全、工期、质量、成本的全过程管理为内容，按管理层和劳务层分离的形式，使每一个项目由不独立的单纯生产体,转变为内部相对独立的经营管理实体。第四十一条、项目经理的产生由公司择优聘任产生，其身份是以受公司法人代表委托就其一项工程进行管理，直接对总经理负责，项

11、目经理受法定代表人委托进行项目管理,必须在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过程中违规管理；不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职务力青节严重的有权要求其承担经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单位。第四十二条、项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定，根据项目的规模，配备相应的成员，劳务人员由工程项目所在地通过招工招聘方式,实行工资计时制。对不服从生产安排,不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。第四十三条、项目经理的职责和权限1.认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、

12、办法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。2、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、成本和现场管理全面负责。3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划及施工方案，制定安全生产及保证证质量措施并组织实施。4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调配，及时解决施工中出现的问题，保证完成公司对本项目的责任目标，提高综合经济效益。5、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门业务联系及经济往来，定期向总经理汇报。6、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单

13、位结算的各项费用一律通过公司财务、账户，方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部之间的利益关系。7、项目经理及成员要定期组织各种学习和召开工作会议，以便工作顺利开展。8、全权负责项目施工生产的经营，包括配合建设单位。9、在不违反公司劳务用工规定的情况下，自行解决劳务人员的选用。第四十四条、项目班子的职责1.责任范围、内容：项目工程质量、工期安全、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责。2、以项目成本指标控制为基本责任，项目班子对项目工程实行施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，项目班子的具体管理职责为：审查图纸、掌握合同内容及技术经济指标；编制施工方案、工程质量达标方案、工

14、程成本降低计划，并报公司审批后执行；完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的创造，进场材料、构配件现场验收，现场保管；施工现场企业文化宣传标牌制作和设计;工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术，生产进度,生产安全,文明施工的交底和随时进行检查记录;负责工程变更签证、建立工程变更台账；按要求填报计划、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结；办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款（包括质保金）及后期养护、保修。第四十五条、项目班子的组织机构人员构成1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少,人员精干得力，提倡一职

15、多岗。2、管理上根据公司总经理的安科轿口企业的管理制度，项目经理接受公司总经理直接领导。3、在业务管理上作为公司的一级管理层,受公司各部门的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按公司管理的有关规定，准时报公司查验存档。第四十六条、项目经理的控制目标1.质量工程质量以工程竣工验收为依据，必须达到合格标准；2、工期一执行工程承包合同或建设单位要求的工期规定。3、安全按照公司规定，杜绝重大伤亡事故,避免各种工伤的出现。第四十七条、项目班子的解体1.工程竣工移交后，项目班子即解体，原项目班子成员公司另作安排。2、公司所配备的机械和设备必须运转正常，交回公司时保证完好。3、材料采购、财务管理必须建立三角监督关系。第七章：园林苗圃管理制度苗圃是园林繁殖和培育苗木的基地,其任务是用先进的科学技术,根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率，结合实际情况，特制定此管理制度。第四十八条、人员及考勤管理苗圃下设主管、仓管、技术员、养护员、打更人员等岗位。各岗位各司其职,分工合作,共同对苗圃进行管理。苗圃可根据实际情况，由主管向总部申请聘请临时工，临时工按照工作内容分配到相应岗位。第四十九条、岗位职责1.主管的岗位职责：负责全面主持苗圃工作，制定苗圃工作任务并组织实施,做好公司总部与下属员工之