3号出入口围护结构施工方案.docx

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1、XX站In号出入口围护结构施工方案编制：复核：审批：XX公司武汉轨道交通二号线XX站项目部二O年十二月二十六日第1章编制说明11.1编制依据11. 2编制原则1L3编制范围1第2章工程概况12. 1工程简介12.2工程地质与水文地质22.3地下管线调查及改移32.4主要工程量4第3章总体施工部署431总体施工目标43.2施工组织安排53. 2.1组织机构设置53 .2.2主要管理人员职责54 .2.3施工队伍安排113. 2.4施工部署113. 2.5资源酉口置13第4章钻孔灌注桩施工144. 1III号出入口围护结构简介145. 2钻孔灌注桩施工方案154. 2.1施工工艺155. 2.2施

2、工质量控制要点及控制方法204. 2.3钻进过程中易出现的问题及解决措施20第5章工期保证措施226. 1组织保证226.2 技术保证226.3 材料保证236.4 机械设备保证236.5 劳动力保证23第6章质量管理体系及保证措施247. 1质量控制目标247.2 质量管理体系247.3 质量保证体系247.4 质量控制措施266.4.1工序控制266.4.2原材料质量控制266.4.3施工技术要求和措施266.4.4施工质量过程管理276.4.5技术管理控制28第7章文明施工、环境保护措施297.1文明施工保证措施297.2环境保护措施307.2.1预防噪音和尘土污染措施317.2.2预防

3、地表水和地下水污染措施317.2.3弃磴和建筑垃圾处理327.2.4防振动措施327.2.5文物保护措施327.2.6农民工权益保护措施328章消防、安全、保卫、健康体系及措施328.1 消防体系及措施328.2 施工安全保证体系及措施338.2.1施工安全保证体系338.2.2施工安全管理措施368.2.3施工安全技术措施388.3 保卫体系及措施418.4 健康保证措施41第1章编制说明1.1编制依据1、武汉市轨道交通2号线一期工程中南路站In号出入口围护结构施工设计图纸。2、现场调查的施工临时用水、用电、便道、场地、交通等情况。3、我公司现有人员的施工管理水平、技术水平、科研水平、机械设

4、备配套能力以及资金投入能力。4、和业主签订的施工合同。5、国家和行业内规定的工程建设标准强制性条文。6、地铁施工有关的施工技术规范、规程、标准；建筑桩基技术规范。(JGJ94-2008)地下铁道工程施工及验收规范(GB50299-1999)2003版钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003)(4)地下铁道、轻轨交通工程测量规范GB50308-19997、我单位多年从事铁路、地铁、市政等工程的施工经验。1.2 编制原则1、执行国家及武汉市政府所制订的法律、法规，并做到模范守法、文明施工。2、针对城市施工的特点，科学安排，合理组织、严格管理、精心施工，以减少对周围环境及居民正常生活的影响。3、采用

5、成熟的施工技术、施工工艺及先进的设备，确保施工安全和工程质量，按期向业主提供一个优质的工程产品。4、根据现场的实际施工条件，优化施工安排，均衡生产，保证工期。5、以企业诚信、服务为宗旨，以安全为保证，以质量为生命，以管理为手段，实现本工程安全、优质、快速的目标。1.3 编制范围本专项方案编制范围：中南路站山号出入口围护结构钻孔灌注桩专项施工方案。第2章工程概况2.1 工程简介中南路站位于武昌区，南与武珞路丁字相接，北接中北路，车站为地下二层岛式站台车站，与四号线换乘，同步实施。车站总长约290m,标准段宽42.9m,车站共设置6个出入口，3组风亭、风道。本方案涉及HI号出入口围护结构的施工。H

6、l号出入口位于车站的西侧,与中南商业大楼地下室合建。山号出入口为现浇钢筋混凝土箱型框架结构，由板、侧墙、中隔墙等构件组成。结构设置外包防水层。山号出入口平面位置见图2T中商百货大楼HI-B号出入口 M号出入口道路红线商业建筑2F外文书店车站主体结构图27中南路站HI号出入口平面位置示意图2.2 工程地质与水文地质依据中冶集团武汉勘察研究院有限公司2008年11月提供的武汉轨道交通二号线一期工程中南路站岩土工程勘察报告（详细勘察阶段），本工程的岩土工程地质、水文地质情况如下：一、工程地质概述1、人工填土层：杂填土、素填土，厚0.30460米；2、第四系全新统冲洪积层：粉质粘土，厚1.20T0.0

7、0米；3、第四系上更新统冲积层：粉质粘土，含碎石粉质粘土，厚2.60-20.00米；4、第四系中更新统冲洪积层：含碎石粘土、粉质粘土、粉砂、圆砾，厚1.00-17.30米；5、第四系下更新统冲积层：卵石（古河道堆积物）、含卵石粉质粘土，卵石厚大于18米，局部厚大于6米；6、石灰二叠系（JP）岩层:其埋深62.50米。二、水文地质概述1、场区内地下水类型：上层滞水、承压水、基岩裂隙水。2、上层滞水：主要分布于人工填土之中，受大气降水与生活用的水补给；3、承压水：主要分布在粉砂、园砾、卵石地层中，水头高6.6米；4、基岩裂隙水：主要存在于C-P石灰岩岩层裂隙中，因岩石埋深较大，其基岩裂隙水对工程影

8、响较小。地质纵断面图2.3地下管线调查及改移中南路站III号出入口范围主要地下管线有BH800*600,IOKW的电力管线，BHlOOo*800,10KW的电力管线，小300排水管（砂），（HOO天然气管线。我单位分别采取物探、现场勘察和向产权单位核实的方式，对施工期间影响的管线进行详细调查，并将施工围挡内的管线进行汇总如下：围挡范围内管线序号产权单位名称数量规格1国家电网局电力BH800*600,IOKW2国家电网局电力BH1000*800,IOKW3水务局排水3004中商集团天然气1002.4主要工程量重要工程量一览表序号工程项目单位数量备注1钻孔桩m8292混凝土3m7003钻孔桩钢筋量

9、t130第3章总体施工部署1.1 总体施工目标一、工期目标计划2011年11月20日开始施工，2011年12月31日竣工，总工期51天。二、质量目标确保本工程质量达到合同要求及国家现行的工程质量验收标准和设计要求，工程合格率100%,确保达到市样板工地目标。三、安全目标本工程的安全生产管理目标为合格，确保达到“六无”目标：1、无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；2、无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；3、无触电、物体打击、高空坠落等事故；4、无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；5、无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏

10、爆炸等重大公共安全事故；6、无集体中毒事故。四、环保目标预防和消除施工造成的环境污染，控制排污、控制扬尘、降低噪音、减少大气污染、按指定位置堆放弃土弃浆、保护植被、塑造绿色工地，施工排污达标率100%,创环境保护达标工地。五、文明施工目标根据业主文明施工的相关规定及业主的文明施工管理办法，进行工地现场规划，建设绿色施工场地，文明施工目标明确，体系健全、措施得力，确保达到“武汉市文明样板工地”，争创“省级文明工地”。1.2 施工组织安排3. 2.1组织机构设置项目经理部在本工程中实施三级管理模式，决策层一管理层一作业层，施工组织机构见图3-2图3-2施工组织机构图4. 2.2主要管理人员职责1、

11、项目经理严格按照国家或地方的法律法规、行业标准、规范以及公司的有关规定，开展施工生产活动。全面负责工程项目的施工任务，加强对工程项目的安全、质量和工期管理，确保合同履约。科学合理组织、配置工程项目的人、财、物等各种生产要素，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，努力提高施工管理水平。（4）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析核算，全面完成公司下达的经济指标。搞好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门等各方面的关系，保证工程项目管理目标的实现。（6）加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位其它有关单位结算及变更索赔。在施工生产过程中，注意抓好精神文明建

12、设、企业文化建设，做好群众工作，搞好党风建设。自觉接受公司领导及公司职能部门的业务指导及监督、检查，遇到重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告并提出处理意见。2、项目书记贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定、指示和工作安排，主持党组织全面工作，执行党组织决议。落实“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制，按照民主集中制原则，参与项目部重大问题的讨论与决定，并通过党组织的工作，保证项目部各项工作的顺利实施。负责项目部党的思想、组织、作风建设，对项目部下属单位党的工作进行领导和指导；加强党员教育管理，组织开展创先争优活动。（4）加强项目部领导班子党风建设，落实党风建设责任制，开展党风

13、党纪教育。支持项目经理按其职责权限充分行使职权，协调项目经理与职代会、群众组织之间的关系；协调项目部与所在地方的关系。（6）坚持党管干部、党管人才的原则，负责干部的教育、培养和考察工作。领导项目部党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设，负责队伍全面建设。支持群团组织活动。3、安全经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产规程、规定和办法等，结合单位或工程项目实际，制定具体的管理办法或实施细则，并负责检查落实。负责危险源辩识及风险评价、风险控制工作。每月组织一次安全生产大检查，并经常深入现场及时发现和解决安全生产中存在的问题。对重点现场或关键岗位要实施重点检查，认真做

14、好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。（4）负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”安全教育情况。发生安全事故时，要立即赶赴现场处理，组织调查，提出事故调查报告报有限公司审批。（6）采用新设备、新材料、新工艺时，必须向作业人员进行交底。协助项目经理做好作业队伍和从业人员以及进场设备的审查和安全把关工作。（8）保证施工现场各种临时建筑和临时设施符合安全技术标准和文明施工要求。做好事故应急预案的编制和落实工作。负责施工现场标准化管理工作。4、生产经理认真贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法规、方针、政策，执行企业有关管理制度，维护企业的合法权益。协助项目经理做好现场施工管理工作，及时准确的传达项目领导有关施工生产方面的指示、决定，督促检查和反映执行情况。根据施工组织设计和施工计划，准确、及时、全面的掌握工程动态，分析施工形势，提出合理化建议，对工程问题要有预见意识，及时协调各方关系，促使施工生产均衡发展。（4）准确掌握工程施工计划、节点目标；工程任务总额、施工产值；主要实物工程量;工程安全、质量情况；施工机械配备、主材消耗情况及施工情况。做好施工生产综合分析，定期向单位领导和上级部门汇报工程完成情况，提出改进措施和合理化建议。（6）协助项目领导组织召开工程