分配奖金的方案.docx

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1、分配奖金的方案分配奖金的方案1一、基本收费1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2%,项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）；2 .非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值分配及奖金计算。二、追加收费项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2%,项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）。三、全过程跟踪项目驻现场办公人员（现场开会之类不计）补贴标准市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特殊地区另定。四、其他说明1.项目管理奖计提比例

2、为，项目（专业）技术负责人计提比例为x%,项目内勤专员计提比例为05%,上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必须在计划里予以明确。3 .钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。4 .外聘劳务费团基本收费：以外聘人员实际完成的造价为基数，计提比例为X%。；非主导类专业的造价乘2系数；团追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为X%。5 .全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占x%,编制和审核部分占40%o6 .主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为判断依据。7 .项目经

3、理可根据项目具体情况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）o7.各项目负责人必须在发票开具后10日内计算完成。本规定由部门经理负责解释，并于20xx年第3季度起实行，以前的奖金分配办法同时废止。分配奖金的方案2步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定能够发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的必须比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不一样的利润段采用不一样的分享比例，利润越高提取比例也越高

4、。举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段,利润率越高证明公司盈利的潜质强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。步骤二：确定企业各部门方法贡献系数和部门绩效系数。部门方法贡献系

5、数是证明企业各部门对企业的方法贡献的差异，需要企业对各部门的方法贡献潜质进行评价。思考到部门之间的协作与团结，尽量不好将各部门方法贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的方法贡献潜质进行评价，能够将组织内的各部门方法贡献系数界定在1.20.8之间，方法贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的方法贡献系数跟企业所处的商业周期、企业方法、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门方法贡献系数。步骤三：确定部门奖金包。举例：假如某部门A对公司方法贡献系数为1.2,部门绩效系数为1.1,计算得出部门A的奖金系数。步骤四：确定员工岗位绩效系数。1、根

6、据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们能够按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际状况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关联，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为L3/1.4。步骤五：将部门奖金包分配到岗位。将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也能够根据职位价值评价点数来计算），汇总。分配奖金的方案3一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估

7、，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。3、为行政管理人员的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训供给人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为公司行政管理人员。五、考核方式考核实行自评、直接主管考评部属、人力资源部复评制。六、考核标准行政管理人员的考核标准主要是从工作业绩、工作态度

8、及综合素质等方面。大发在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营职责大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司中层和一般行政管理人员设计考核标准与量表。高层由董事会确定考核办法，基层由分厂、车间制订考核办法。七、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核表，员工选择适当的考核分进行自我评估2、直接主管考评：直接主管对员工的表现进行考评。3、人力资源部复核：人力资源部对考核结果评估，并最终认定。八、考核幅度公司将考核结果与工资相挂钩，中层管理人员每月从工资中拿出100O元，一般管理人员拿出500元作为考核考核工资，按得分比例发放。分配奖金的

9、方案4为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性,提高职工的节能、成本意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整XX车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下：一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。三、本方案制定与实施的基本原则：1、依实修正，与时俱进。2、公平、公正、公开、合理、科学。3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。4、充分调动员工的工作积极性5、提高职工的

10、安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置：1、工艺指标2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务,对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。分配奖金的方案5一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的

11、原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职己转正员工。（三）考勤、绩效考核时间为20xx年Ol月01日至20XX年01月28日二、年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据公司人员考勤表、先驰投资员工手册得出考评结果上报董事会。（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限（X）年终奖金3个月x6个月当月工资的30%6个月x12个月当月工资的50%12个月x24个月当月工资的90%24个月x当月工资的110%三、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%,第四个月发放奖

12、金的30%o（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%o四、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。（二）下列员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。五、其他经公司董事会商议,年度不能参与年终奖金分配的员工,可提前发放当月50%的基本工资。（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）六、附则（一）本规定的解释权、修改权

13、归董事会所有。（二）本规定自颁布之日起执行。1目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。2、适用范围1.1 工龄满1年（含）以上的正式员工。3 .职责3.1 工作部人事处3.1.1 年终奖发放方案的拟定和修订。3.1.2 统计、审核奖励人员名单。3.2 财务部3.2.1 奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。3.2.2 提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4 .内容4.1 发放时间与方式年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。4.2 计算方法4.2.1 年终奖（年中）=（月平均工资X基数）

14、40%4.2.2 年终奖（年底）=（月平均工资X基数）60%4.3 基数4.3.1 工龄5年100%；4.3.2 工龄3,V5年75%；433工龄2,V3年55%；4.3.4 工龄4V2年40%；4.4 月平均工资4.4.1 月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。4.4.2 月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。分配奖金的方案6第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。第二条本规定依据分子公司经营效绩考核管理办法、分子公司经营效绩考核实施细则制定。第

15、三条本规定适用于*电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从*电子本年度利润总额中提取。第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。第十条年终奖金系数一般设定为O,2,如个别公司经营效绩突出，也可以大于2、第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。第三章年终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配流程(一)评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据分子公司经营效绩考核实施细则开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，