总监工程师例会纪要.docx

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1、总监例会会议纪要1091201191时间：2011年9月7日15：00地点：公司会议室参加人员：各项目负责人缺席人员：会议主持：会议记录：页号/总页数：1/3会议程序:一、信息平台点评二、上周安全知识考试点评三、讲解上级主管部门文件四、下周工作安排及几个注意问题五、丁总强调几点事宜一、信息平台点评高坤1、8月24日总监例会上，对各项目部上传的安全资料情况进行了点评,根据会议安排，本周对各项目部整改情况进行通报。(1)通过本次复查，已整改的项目部：五个项目部。(2)六个项目未整改。(3)新开项目本周必须将资料进行完善，健全目录。2、除项目外，其余各项目均按时上传监理月报。二、上周安全知识考试点评

2、徐志前1、通过本次考试，各项目部负责人应提高认识、多多学习、工作严谨,特别是在用词方面，学会灵活运用专业术语；2、本次考试的内容主要为三个方面：监理工作重点、监理工作方法及监理需审查的内容;3、各项目部负责人不定期组织项目部全体人员进行学习，提高监理部人员的综合业务水平。三、讲解上级主管部门文件关于切实做好中秋、国庆两节期间建筑施工安全生产工作的通知1、应检查施工单位的交接班记录；2、检查近期的垂直运输机械的维修保养记录，特别是塔吊。必要时要求节前对垂直机械进行检查维修；3、项目部轮休要与建设单位进行沟通，值班人员须有交班记录，项目部负责人及值班人员手机必须24小时开机；4、节前组织参建三方对

3、工程进行全面检查，形成书面资料存档，并要施工单位抓紧整改落实。四、下周工作安排及几个注意问题1、继续加强现场安全文明管理，排查危险源，保证过节期间无安全事故发生；2、各项目部加强贯彻执行力，公司安排的事情必须按时完成；3、关注农民工工资事宜，下发书面文件要求施工单位按时支付；4、做好廉政工作，杜绝甲方投诉；5、9月28日总监例会，各项目部将国庆期间每日项目人员安排情况报公司。1、为迎接9月份建委执法检查，公司及项目部从四月份开始准备，通过上周检查及本周的复查，总体情况较好，但仍有不足，会后各项目部认真按公司要求整改；2、为配合下一步上级主管部门检查，除备案总监监理日志外，其余项目部人员监理日志暂时不填写姓名，各负责人传达到位；3、总监每周须对项目部人员的监理日志进行批阅，未对项目部人员日志进行批阅的，抓紧进行补签意见；4、监理例会纪要、监理工程师通知单等涉及到执法检查的资料，按公司要求进行整改。五、丁总强调几点事宜1、由于中秋节公司原则不放假，各项目部根据现场情况自行安排；2、监理费收取事宜，各项目部加大收取力度，争取按时收取到位；3、对于九月份执法检查，各项目部必须按公司要求去做，在公司规定时间内整改完毕；4、公司布置的任何事，包括总监会议上点评要求整改的，必须按时整改完毕，加强贯彻执行力。报:存：济南公司工程管理部整理:发：济南公司各项目部