对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案.docx

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1、1 .治理理念工程治理理念是企业经营理念在工程治理上的具体表达，工程治理理念是企业理念实现的根本保证.执行“三位一体，组合有效资源,运用适当方法,到达预期目标.1.1 执行“三位一体战略“三位一体是指：“限制本钱、保证质量、标化现场、三位一体.即：“标价别离、分层负责、精工细做,集约增效是本钱治理方面；”过程精品、动态治理、节点考核严格奖惩是质量治理方面；CI形象、文明施工、平安生产、立体标化是现场治理方面.“三位一体是国际通行的工程法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对工程的目标责任治理合同，把工程作为一个整体实行三位一体的全面考核.1.2 组合有效资源工程治理在于

2、使所有参与工程进程的人员、单位在工程的完成过程中取得合理的利益回报,工程作为总承包方,有责任为工程目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的效劳及时、准确、充分、必要、合理、有效.该组合过程是一个动态的治理过程,也是动态的协调过程,该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现,该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和工程的最终目标得出的.2 .机构组成针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点,本工程工程组织治理架构组成由以下机构组成.工程经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任,工程技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任.工程经理、工

3、程副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定.严格按照标书确定的领导班子,安排其进场施工,主要治理领导到岗赴任前,将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事,推开工程建设顺利进行.工程部设有6个部,即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、平安保卫部、办公室.工程经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选,要求具有丰富工程施工经验,在专业领域具有良好的业务水平和组织治理水平的中青年干部.2.1 工程部组织机构构成2 .2任务划分3 .总包治理举措我们公司将会认真履行负责合同文件约定的现场内的各种工作.3.1 服从发包人未解决承包人与分包人在施工配合的程序,优先使用设备全等方面发生争议

4、时发包人的全权解释和施工方法.在实际竣工日前编制竣工图纸和整理竣工资料,并提交发包人和监理工程师审批.经审批后备案,存档.根据工程需要,提供各种必要硬件设施遵守政府有关部门所明确的规定,按规定办理各项必要手续.已竣工工程未交付发包人前,承包人负责已完工程保护工作如有损伤，自费修复在允许延期条件的情况下,承包人可申请延期,经发包人同意,监理人依据实际延误情况决定工期延长时间.竣工日期应随此延长的工期做相应的调整3.2分包治理与协调一、总包治理责任本工程规模大，甲方指定分包工程和专业分包工程较多，做好分包单位的治理工作同样是本工程顺利施工、按时完工的关键,我公司有丰富的总包治理经验,在本工程施工中

5、，将重点做好如下工作：1 .平衡和协调各分包单位的施工进度和施工生产.2 .去除施工场地障碍,为分包单位提供工作面及运输条件.3 .监督分包单位的工程质量,组织分包单位施工工程的工程验收及成品保护.4 .对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理.5 .提供分包单位必要的临时设施.二、总包治理举措1、根据工程进度方案及时向业主提出业主分包的工程工程施工队伍的进场时间.2、对我司提请分包的工程,按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、平安、文明施工等要求,编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后,进行实施.3、编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度方案进行总限制.4、

6、以总工期为依据,编制工程阶段实施方案（施工准备方案、劳动力进场方案、施工材料、设备、机具进具方案、材料进场方案、各分包工程分包队伍进场方案等）.5、各分包编制出分包工程分局部项详细的施工组织设计,报请总包责任方审批经同意后才能进行施工.6、总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难.按总包责任方周方案要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务.7、现场治理人员与分包治理人员,在施工顶峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期.8、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外,总包责

7、任方均以书面指示书及时发给各分包执行.9、各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系.由总包责任方解决的事应立即处理.10、总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方治理工作的指导性意见和要求,相互紧密合作,保证工程顺利进行.11、总包责任方的会议协调安排三、分包治理（一）选择优秀的分包商1 .分包商必须是合法的企业法人,各种证件齐全并且有与所分包工程相应的资质.2 .分包商应是在所分包工程方面有突出业绩的施工企业.3 .优先选择与我公司有良好合作关系的伙伴.（二）签订符合法律程序且内容具体、完善的分包合同,合同条款将至少包括以下内容：1 .分包工程的

8、工作内容、细目工程量和承包形式.2 .工期、质量、平安方面的具体要求.3 .机械设备、人员资质及技术工人等级的具体要求.4 .工程量的计算和工程价款的支付方法.5 .双方责任、权利和义务.6 .分包方应提供履约保还金的数额.7 .违约责任的处理和奖罚条例.8 .合同变更、终止和废除规定.（三）在质量限制上,坚持重奖重罚制度本承包人将在每月付给分包商的计价款中扣留5%作为质保金.在工程验收符合合同条款规定的质量目标,本承包人将返还分包商质保金,并且提供分包工程合同价的2%作为质量奖金奖给分包商.（四）本承包人将派专职质检工程师对分包工程进行质量监控.质检工程师有权对分包工程随时进行各种检查,而分

9、包商须给予必要的配合.分包商还应设专职质检人员负责同我公司质检工程师的接口工作.分包商须接业主和监理工程师对相关工程的指令.（五）分包商开前须提交一份质量方案给本承包人审批,并且在施工过程中保证执行.（六）本承包人将严格按合同条款规定履行自己的义务,为分包商创造良好施工环境.四、与分包单位协调1 .所有各专业单位及建设指定各专业承包商进场均必须与总包单位工程经理部签定工程配合协议,严格按协议条款来检查,落实各专业单位的责任、义务,尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期.2 .总包责成各专业单位严格根据总进度方案编制“实施进度方案，各专业单位应建立健全平安、质量、保证体系，并纳入工程经理部统一领导

10、,服从总包及建设单位代表、监理工程师的领导,按总体安排进退场.3 .各专业单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的治理制度,做好施工现场的标准化工作.4 .各专业单位所选用的设备、材料经建设单位代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料.5 .各专业单位认真执行行业标准和国家现行标准,施工过程中做好各种试验检查记录,随时接受建设单位、监理及总包职能部门的工作检查,特别是隐蔽工程检查验收，并认真改良工作.工程竣工后,要求及时提供完整、真实的施工技术资料.6 .总包在限制网络方案指导下，增强对专业施工各专业单位的方案治理和协调配合；科学安排各工序,实现结构

11、工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的主体交叉和空间流水作业,保证实现建设单位要求工期目标.7 .总包增强对各专业单位的教育，提请各专业单位增强员工对产品的保护意识,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对建设单位负责,使产品不污、不损.增强现场质量治理,重视收尾工作.8 .协调配合方式（1）成立以工程部主管、各专业单位主管在生产、生活及消防平安方面的协调治理机构,并配以闭路电视监控系统,用于贵重设备、防火平安重点部位和已完成装修重要部位的监控,减少成品损坏、丧失情况.(2)总包单位成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个专业单位的联络和协调工作,每项工作都有专人治理,责任明确,责任到人,

12、做到凡事有人管,有人帮助解决.(3)总包单位时刻以总包者的身份全面治理本工程的施工，同时也要以效劳者的身份积极为各专业单位创造条件,解决问题,提供尽量多的帮助.(4)配合建设单位召开工程协调会议,解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题.(5)结构施工阶段坚持周例会制度,解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题.(6)在装修、安装阶段总包单位建立每天下午2点的施工现场生产调度会制度,各专业单位负责人必须准时参加,听取施工调度安排,协调各方及各工种工序穿插有关问题.解决现场生产、平安、质量、文明施工出现的问题,根据会议决定,各专业单位必须认真执行.(7)由总包单位会同建设单位代表、监

13、理工程定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、工程技术资料等进行检查,制定必要的奖罚制度,奖优罚劣.(8)工程经理部以周为单位,提出工程简报，向建设单位、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题；使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题.(9)总包单位将做好各专业单位预留预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作,并为其提供必要的机械设备、零散材料和施工用地.(10)各单位用水、用电均应向总包单位申请,在总包单位指定的接口位置接表.(11)进场材料、设备均需经总包单位批准并由总包单位指定地点存放,材料出场也要报总包批准,办离场证.(12)各专业单位

14、不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽.(13)在装饰、安装工程施工后期,各专业单位进房施工需办理进房施工申请，向总包领取钥匙.离房时,室内物品、成品、半成品需经总包单位检查无损坏.(14)各专业单位及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡.9 .分包治理由于工程复杂、工程量大,涉及到多项专业工程的施工,我们将同意接受建设单位选择指定有关公司承包各专业工程施工,我们将以我公司积累的丰富的分包治理经验，作好总分包之间、分包与分包之间的组织协调，并对各指定各专业单位提供相应的治理、配合、效劳等,保证各承包商圆满地完成各自的施工任务,进而为工程的圆满竣工奠定根底.(1)分包治理工作制度方案治理：

15、专业分包方案治理内容包括分包进退场方案、交叉施工协调方案、水电使用方案.分包队伍进退场方案是根据工程经理指示,根据总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排,提出详细的专业分包进退场方案；方案中列出专业分包工程、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业分包与总承包的交叉工序安排,施工期的用水电方案，此方案经工程经理审批报监理公司及甲方,并下达给分包进场单位,照此方案执行，同时承诺各专业单位的进度即是总包单位的进度.专业分包工序及交叉施工的协调：专业分包按方案进场后,应根据专业分包治理部制定的工序施工,施工过程如遇工序、进度改度应报总包工程经理批准前方可执行.技术质量治理：各专业单位进场前应向

16、治理部提供专业分包施工方案,治理部审阅，质检人员严格根据国家质量验评标准监督检验各专业单位施工质量,及时将专业分包施工质量向工程经理反映,并提出提升专业分包施工质量的方法、建议及时反映给建设单位,与建设单位共同治理好专业分包单位，同时承诺各专业单位的质量即是总包单位的质量.专业分包的报量专业分包应每月按时间向工程部报送工作量完成表,报表经工程部审核并转交建设单位,作为专业分包收取工程进度款的依据，工程部对专业分包报表审核的依据是建设单位与专业分包签定的施工承包合同和与主承包签字的分包效劳合同.工程部对分包报表的疑问必须在分包报表中或补充附页中注释,对不同意支付的款项应注明事由，并从月报总款中扣除.审核