《集团公司经济运行分析会领导发言材料三篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团公司经济运行分析会领导发言材料三篇.docx(21页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、集团公司经济运行分析会领导发言材料三篇第一篇:同志们:这次会议的主要任务是:认真贯彻落实党的一届五中全会、省委九届八次全会和市委一届十一次全会精神,按照贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求,围绕建设繁荣富裕秀美文明新的目标,面向未来、着眼发展,系统设计、全面推进,加强我市城市建设管理各项工作,促进经济社会更快更好发展。一、认清形势,提高认识,把加强城市建设管理放到更加重要的战略位置撤地设市以来,我市城市建设管理取得了明显成效,初步形成以城市为中心促进区域经济社会发展的基本格局,为实现经济持续快速健康发展和社会全面进步作出了积极贡献。一是城市规划工作上了一个台阶。按照先规划、后建设的方
2、针,先后编制完成了市城市总体规划、市城市近期建设规划、市古城历史街区保护规划、市城市道路网规划、西秀新区控制性详细规划、新城控制性详细规划等。20_年,市级详规覆盖率达到了90%以上。依法建设管理城市明确了思路和战略方向。二是城市基础设施不断完善。市区道路骨架网初步形成,城镇供水排水、公共交通、文化、教育、体育、卫生、医疗、环保等基础设施得到改善,城镇的服务功能普遍增强。三是城镇建设成为新的经济增长点。各具特色的城镇产业开始形成,中心城区、县城和重点建制镇成为区域经济的生产聚集地。四是城镇人居环境明显改善。20_年至20_年,房地产开发企业完成投资年均增幅34.82%,房屋竣工面积年均增幅8.
3、27%o城镇人均道路面积、住房建筑面积、公共绿地面积、用水普及率进一步提高。五是城镇建设管理体制改革不断深化。撤地设市后新成立了规划管理局、城市管理局、房产管理局;制定了市城市规划管理办法、市建设管理办法、市城市市容和环境卫生暂行管理办法、市环境噪声污染管理规定等一系列政策措施,为依法建设管理城市提供了政策、法规依据。六是城镇综合整治工作深入推进,市民的文明意识不断提高。城区、城郊结合部、公路沿线、各类道路、学校、景区的“脏乱差”综合整治取得阶段性成效,污水、垃圾处理设施建设逐步展开,城乡绿化工作进一步加强。前不久,被中国城市网评为省惟一的“公众最向往的城市”。充分肯定成绩的同时,我们必须清醒
4、地看到,我市城市建设管理与实现经济社会发展的历史性跨越的要求相比,与广大人民群众加快建设秀美文明新城镇的愿望相比,差距还很大,面临着许多亟待解决的问题,主要是:城镇化水平低,城镇规模普遍较小,辐射带动能力弱;城镇建设管理特别是规划人才匮乏,规划编制工作还有待加强;城市道路交通大框架尚未形成,污水、垃圾处理、市政公用设施等建设滞后;城市建设融资渠道狭窄,多元投资机制尚未形成;城市建设和改造力度不大,新的建设统筹平台尚未形成;城市建筑设计风格单一,特色不足;居民小区数量少、质量低,低收入群体的基本住房供给严重不足;公益性建筑和公共活动场所太少;城市建设管理系统作风、效率和水平有待改进提高等。对这些
5、问题,我们必须迅速采取有力的措施,尽快改善。加强城市建设管理工作,对促进经济社会更快更好地发展具有重大意义。一是实践、代表”重要思想的具体体现。城市是人类社会文明和进步发展到一定阶段的产物。城市建设管理直接为经济社会发展创造基础性条件,直接为人民群众服务。城市建设管理的好坏,同改善投资环境、扩大招商引资和对外开放、增强城市辐射带动能力、促进先进生产力的发展,紧密相关;同先进文化的建设,培养人民群众的文明意识、文明行为和美好情操,紧密相关;同改善人民群众的生产生活条件,满足广大人民群众日益增长的物质文化需要,紧密相关。二是全面建设小康社会的必然要求。城市发展是区域经济发展的重要增长极。加快经济发
6、展,增加经济总量,必须改善和提高城市环境、人居环境、生态环境、交通环境、社会环境质量,改善和提高市民群众生存条件和生活质量,增强城市组织现代大生产的能力、核心竞争力、辐射带动力。加强城市建设管理是加快城镇化进程、统筹城乡经济社会发展,加快小康社会建设进程的重要工作。三是实现“黔中崛起”,加快建设繁荣富裕秀美文明新的必然选择。实现经济社会更快更好发展,必须全面贯彻落实科学发展观,统筹城乡经济社会发展,更好地实现工业反哺农业、城市支持农村,更好地改善发展环境、投资环境,树立良好的对外开放形象,为加快新建设提供新的有力支撑。需要强调的是,城市化进程是不断推进和竞争发展的,哪里的城市建设管理搞得好,哪
7、里的人才吸引力、生产集聚力就强。城市建设管理无功即过,小进亦退。我们必须进一步增强工作的责任感、紧迫感、使命感,提高认识,统一思想,把进一步加强城市建设管理放到更加重要的战略位置,用好规划成果,改进工作措施,在“十五”工作的基础上,从今年开始、从现在开始,大力推动我市城市建设管理实现跨越式发展。二、理清思路,加强统筹,提高我市城市建设管理的总体把握和系统设计水平城市的优先发展、加快发展是一个规律。其意义不仅仅在于城市本身的发展,而且是带动整个区域经济社会发展的重要基础。我市国民经济和社会发展第十一个五年规划,确定在、”期间初步形成繁荣富裕秀美文明新的基本框架。其中一个重要的综合性指标,就是到2
8、0_年全市生产总值要突破200亿元。围绕这个目标,“,期间生产总值年均增长必须达到13%以上,全社会固定资产投资年均增长必须达到18%以上。当前和今后很长一段时期内,我市经济社会发展仍将属于投资拉动型,城市建设改造以及管理经营是实现投资拉动的重要组成部分,在增加投资、增加生产总量中具有举足轻重的地位。当前,加快我市城市建设管理面临良好的机遇。中央继续实施西部大开发战略和新阶段扶贫开发战略,省委、省政府把确定为省优先发展的重点旅游区,以及政银合作支持力度的不断加大、建立城市经济圈共识的形成、泛珠三角经济协作的逐步加强等,为我市的城市建设管理工作提供了有力的政策保障、良好的物质基础。各级各有关部门
9、要抓住机遇,用好机遇,与时俱进,加快发展,把加快城镇化进程、加强城市建设管理切实抓在手上。要以科学发展观为指导,加强统一规划和系统设计,坚持走统筹城乡发展的道路,立足于城乡和区域协调发展、持续发展,合理利用和切实保护好城乡自然资源和历史人文资源,科学合理地确定城市空间结构、产业布局、功能区划以及城市发展规模、建设速度。要进一步解放思想,转变观念,打破城市建设管理常规发展思路、一般工作格局,下大力气提升城市品位、树立城市形象、扩大城市规模、繁荣城市经济,通过2-3年的努力,创建中国优秀旅游城市、全国历史文化名城,开创城市建设管理工作新局面,实现我市城市建设管理的跨越式发展,带动和促进经济社会更快
10、更好发展。在期末,力争创建中国最佳旅游城市、全国文明城市,建成西部地区环境一流的专业旅游城市、生态人居城市。首先把中心城市做大、做强、做优。坚持走进,走进自然、走进历史、走进文化,走进现代化城市,倾力打造“若飞故里、瀑布之都”、“西部之秀、屯堡之乡”等城市品牌。一是要做大。现有城市规模和质量严重制约了生产力集聚和辐射带动作用的发挥。要以建设100万人口的大城市为目标,修订城市建设总体规划,完善城市功能,切实加大城市基础设施建设、社会各项事业发展、户籍制度改革等工作的力度。二是要做强。要以旅游服务、新型工业、会议会展、度假休闲、金融商贸、物流运输等产业为支撑,促进城市经济持续快速发展。“,期末,
11、中心城市人口要达到50万。三是要做优。要依托丰富的历史文化资源和独特的喀斯特地貌景观,突出旅游兴城、生态建城、文化立城,不仅求大、也要求佳,做到城在绿中、山中、历史文化中,人在画中、景中、和谐社会中,创造良好的人居环境和创业环境,把建设成为特色突出、现代化程度高的重要旅游中心城市和西部经济文化中心。第二篇:集团公司经济运行分析会领导发言材料同志们:今天我们召开一季度经济运行分析会,主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心,凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。一季度,各单位、各部门以“双十条”和工作计划为纲领,克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战,较好地完成了各
12、项目标任务,实现了良好开局。虽然一季度我们做了很多的努力,取得了积极的效果,但仍然存在不少的问题和矛盾,主要表现在:一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强,创新能力不足或者跟不上创新的步伐,与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务,缺乏大局意识和全局意识,抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志,存在回避矛盾,怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊,没有做好长期趋紧的准备,缺乏危机意识和节约意识,习惯于按常规、按惯例开展工作,没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作
13、用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作,但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识,工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调,业务衔接不顺畅,造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识,对工作中遇到的难题或困难,不主动及时解决,尤其是对于按时完不成的任务,眼睛向上,推诿扯皮,找理由和借11o六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响,未来企业在征地搬迂、证照办理、环保等方面的压力会更
14、加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期,职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求,而公司正处于企业转型的关键时期,特别是煤炭市场发生了深刻的变化,盈利空间大幅压缩,面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题,都是需要我们今后加强管理的方向,也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。刚才通报分析了公司一季度经济运行情况,就二季度经营工作进行了安排,志远同志部署了二季度安全生产工作,这些我都同意。在此基础上,我讲三个方面的意见。一、关于当前形势的研判在年初工作会上,我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析,从目前情况来看,进一步验证了我们对市场形势的研判,甚至比预
15、想的还要严峻。一是煤炭行业的经济形势。一季度,全国煤炭产销量同比略有下降,煤炭价格跌至530元/吨,已经降低至去年最低水平,比去年同期降低88元;与20xx年同期相比,降低247元。80%的煤炭企业亏损,停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度,下游行业有转暖迹象,但仍不足以支撑煤市走强,供求关系难以改善,更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争,不仅影响煤炭企业自身的正常运转,也影响下游电力企业的正常运转,电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌,电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见,煤炭市场的低迷态势将持续较长时间,必须做好长久过冬的准备。在完全竞争的市场环境下,谁能扛住降价
16、冲击,谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格,唯一能够左右的是尽可能降成本,改善产品结构,增强竞争力。与省属集团相比,优势是管理水平和人工效率,不足之处主要体现在,从区域位置看,距离市场较远,对运价更加敏感,随着铁路运价的逐步调整,XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看,北部是同煤优质低硫动力煤,南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤,XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看,省属集团在政府的强力支持下,后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上,也有诸多制约的因素。因此,我们只能依靠市场机制,励精图治,奋发图强,放大优势,弥补短板。二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求,抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全,安全生产保持良好态势,原煤产量和铁路外运同比增加,成本费用控制较好,重点项目积极推进,各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差,地质条件复杂,尤其XX公司高硫煤比例较大,加之国家推出更