2023年7月15号上饶事业单位面试真题解析.docx

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1、2023年7月15号上饶事业单位面试真题解析2023年7月15号上饶事业单位面试真题（考生回忆版）师图解析第一题漫画题猫在洞旁竖牌子严禁老鼠出入，你对这幅漫画怎么看？考生开始答题，我给这幅漫画拟的标题是“所谓措施”，漫画中最开始是两只猫发现了一个老鼠洞，准备采取措施解决。后来只是立了个警示牌写着“禁止出入”的字样，一旁的猫却在边上呼呼大睡，丝亳起不到任何作用，这让我想起了我们工作生活中出现的一些形式主义的现象，措施浮于表面，根本起不到实质性的效果。把脉问诊，之所以会出现这种行为一方面是因为一些党员干部思想上“缺钙”，没有为民办实事的意识，典型的“德不配位”：同时他们也存在着能力上“缺心”的情况

2、，没有足够的能力去担当实干，存在“能不配位”现象；另外一方面监管制度上“缺补”，没有扎好制度红线。为了更好的避免这种形式主义的现象，我觉得还需要打好组合拳：第一，抓好思想建设工作。在平时多开展一些二十大的主题学习活动，多举行一些“学习强国”“三会一课”“学党史”“不忘初心牢记使命”系列主题教育，还可以树立一些典型。比如我们总书记15岁就去梁家河插队，7年的知青生涯让他深刻的了解群众的所思、所想、所求，这为他以后做好民生工作奠下了坚实的基础。我们就要像习近平总书记样的榜样看齐，见贤者思齐，补足精神上的钙！第二，抓好能力建设。提出更具有针对性的举措，我们要充分发挥“老中青，传帮带”的精神，积极向有

3、经验的老同事学习，同时工作之余多读书、读好书、好读书，多为自己夯实能力基础。通过这一系列的实践来压担子，从而提升他们的能力。第三，抓好制度建设。在平时不光要注重党员干部实际能力的考察，还应该要关注群众的满意度。通过“优者上，劣者下”这种弹性用人机制让我们的党员干部拥有危机意识，要引入“绘鱼效应”让基层干部实干者实惠，吃苦者吃香，有才者有位。唯有如此，“所谓措施”才能真正落实到位，形式主义的现象才能不断减少。第二题你分管部门的同事甲自己工作态度不积极，还对另外一个同事乙灌输同样的思想，你怎么让他们在工作中具有主动性、积极投入工作。作为一个部门负责人，在工作中既要以身作则，率先垂范，也要具备协调组

4、员，做好基层管理的能力。若出现成员不积极，做事很懒散，势必会破坏工作氛围，影响工作进度。若不加管理干预，即是对组员的不负责，也是自我工作的失职。具体我会这样来处理：第一，动员引导，心理辅助。成员会出现工作懒散，工作不积极，其中不乏一些心理诱因。可能会存在一部分成员认为多干多错，少干少错，不干不错，所以通过这种消极怠工的方式去进行自我逃避。那么对于甲和乙，我们就需要通过动员交流会等方式，让他们在思想意识上认知到，对待工作，我们还是应该有真抓实干，还是应该有敢闯敢拼的精神，鼓励且鞭策他们积极努力的转变工作作风，去更好的立足于本职工作的完成。第二，团队协作，改变环境。团队成员出现工作懒散，势必会影响

5、我们的工作氛围，要改变组员状态，就应先营造良好工作环境，建立团结友爱，团队合作以及向榜样学习的工作风气，形成集体荣誉感。表扬先进工作者，让优秀成员分享工作心得，帮带懒散推诿成员，在潜移默化中，让他们化被动为主动，多干，多学，多成长。第三，制度管控，筑牢作风。通过心理辅助及工作环境的优化，是无法完全保障部门成员的积极性，管与疏相结合，才能事半功倍。因此，筑好制度和管理体制显得尤为重要。比如说我们可以明确组内成员日常工作任务以及完成业绩指标等一些具体的要求，做好权责分工，奖惩兼并，那么大家就会清楚地知道自己的工作量是怎样的，工作的截止时间是怎样的，自然而然也能够通过制度去约束员工成员。此外，还可以

6、设置容错纠错机制，针对一些创新的工作模式或工作思路，应给与鼓励和支持，才能在跳出固有思维，收获更多成果，也能打消成员顾虑，把想干事转为能干事。要想工作做得好，既要能想也要肯干，只有在岗位上做到知行合一，才能不负重托，收获成长。第三题某市工业聚集地3000员工，上下班通勤困难你认为调研的重点在哪里怎么调研。3000名员工上下班的通勤问题关系着上下班的便利，事关就业事关民生，也事关群众的工作生活幸福感。同时最近全党大兴调查研究之风，所以我认为此次调研具有重大意义，具体我会从以下几点开展。1、凡事预则立不预则废，我认为此次调研的重点在于准确了解到通勤难的原因，大家上下班通勤的具体常用方式，以及当地部

7、门之前所采取的措施和实施情况。所以我会确定好时间、地点、参与人员，形成初步工作方案。形成调研小组，专人有专事，专事有专责。编写调查问卷，设计调研问题。2、线上线下相结合，线上针对网站上投放调查问卷，工作人员相关群众转发，鼓励大家填写提供数据。除了在线上调研，线下调研工作也至关重要。李强也在今年的答记者问中提到：坐在办公室，遇到的都是问题，深入基层看到的都是办法，高手在民间。所以调研工作一定要深入基层，深入群众。我会采取入户走访去询问上下班群众，询问他们具体通勤的方式，以及需要增加那些通勤方式，是想增加公交车的班次，还是增设共享单车的数量等；深入工业园区，了解他们平时上下班的时间，并且可以就在他们上下班的时候，切身去体会下当地通勤的情况。电话访谈一些交通运输管理部门，询问他们采取的实施，以及在管理过程中遇到的问题，困难。实地参观实施方式。登门拜访一些相关领域专家学者，询问他们专业性意见，前瞻性看法。实地考察一些做得比较好的兄弟城市，学习借鉴他们的成功经验，优秀做法。回来后结合自身当地情况，总结出相关的可行性做法。对收集到的信息进行甄别、筛选、分析、整理。邀请相关专家召开座谈会，分析问题，提出建议。第四、形成一份包括调查方式、调查结果、专家建议的调研报告，向领导汇报。第五、对调研获得的原始数据进行归档保存。