2022年水利管理处上半年工作总结及下半年工作计划.docx

《2022年水利管理处上半年工作总结及下半年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年水利管理处上半年工作总结及下半年工作计划.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2022年水利管理处上半年工作总结及下半年工作计划提纲一、强化党建引领，助力水利工作（一）提升党建标准化规范化水平（二）压实全面管党治党责任二、坚持试点推进，灌区现代化建设赋能水利发展（一）灌区建设改造提标（二）安全生产稳中向好（三）供水服务提质增效（四）数字治水提档升级（五）发展后劲持续增强（六）水利文明创新增色三、2022年下半年工作计划正文：在厅党委的坚强领导下，.水利管理处以“强化党建促引领、狠抓安全保供水、提升标准促发展、务实担当开新局”为中心，认真落实全区水利工作会议精神，取得了党建提升、安全保灌、管理增效、和谐发展的新成效。一、强化党建引领，助力水利工作（一）提升党建标准化规范化

2、水平一是推进党支部标准化规范化。认真开展“党建全面提升年”活动，持续贯彻“三强九严”工程，进一步规范党建工作台账、党员教育管理等基础工作，按时完成党委换届，七一慰问困难党员9名，举办党支部书记及党务工作者培训班，切实以基础工作规范化推进党建工作向标准化迈进。二是推进党建品牌创建。积极参加吴忠片区党建工作互观互检活动，持续深化基层党组织星级考评，大坝所党支部推出“三服一创”党建品牌创建活动，大清渠所党支部创建了“清水润民心”党建品牌。三是深入推进党员参与城乡社区治理。制定管理处“志愿服务”三年规划，建立青年志愿服务岗，处党委与名峡社区党委联合共建，余桥所党支部和沈闸村党支部“三联三帮”，在职78

3、名党员全员社区双报到，1名党员干部进入社区党校讲师团，开展“星级党员、青年安全标兵、最美水利人、志愿服务岗”等评比创建活动，党员和青年在安全生产、灌溉服务、等工作中创先争优，争做“水利蓝”耀眼之星。四是以强烈的政治担当抓好疫情常态化防控,冬灌期间面对新冠疫情的侵袭，我处78名干部职工坚守疫情防控和冬灌工作一线，23名党员职工主动下沉社区参加志愿服务，打赢了疫情防控和保障冬灌的攻坚战。（二）压实全面管党治党责任一是强化组织领导。坚持民主集中制，严格按照党委会议议事规则要求，组织召开党委会16次，研究“三重一大”事项15项，处级党员领导班子撰写调研报告6篇，领导班子引领发展能力不断提升。二是强化责

4、任担当。修订完善全面从严治党任务分工方案和“三个清单”，切实做到“一把手”负总责，班子成员自觉履行“一岗双责”，党员干部尽义务；坚持把常态化督导检查作为有效抓手，督导检查各党支部4次，下发督查整改通知单36份，对水利厅年度考核反馈12个方面的问题，对照清单逐项完成销号整改，对9名党支部书记进行评议考核，管党治党全程动态管理。三是抓好意识形态工作。严格落实意识形态责任制，切实加强对党员干部马克思主义“五观”教育，牢牢守住意识形态阵地。二、坚持试点推进，灌区现代化建设赋能水利发展（一）灌区建设改造提标一是坚持试点推进，推进标准化规范化建设。以大坝所、小坝所为试点，推进水闸、支渠测控一体化应用标准化

5、规范化管理模式，制定水利灌区标准化规范化创建实施方案.引黄灌区标准化规范化管理（水闸）操作技术手册，完善4座水闸和31座直开口工程简介牌、工作指引标牌及管理范围界桩等各类图表1030块；坚持依事设岗、以岗定责、以责定人，完成“事一岗一人”设置，建立了统一管理、分级负责、职能清晰、权责明确的管理运行机制，修订完善制度108项，规范“十化”创建，灌区标准化规范化创建推进有序。二是抓住机遇，增强干渠输水能力，积极配合厅建设中心实施完成了.水利L5千米青铜峡灌区续建配套与现代化改造项目，提高了潜坝前干渠水位，保障了西干渠口进水需求。三是编制水利管理处2021年工程建设维修方案，投资万元，对潜坝闸等项工

6、程实施了维修，保障了渠道运行安全。（二）安全生产稳中向好一是认真落实安全生产责任制。修订完善安全生产工作制度，全年组织召开安全生产领导小组会议9次，组织签订安全生产责任书146份，构建了上下联动、齐抓共管的安全生产管理格局。二是加强监督检查，安全防范措施落实到位。严格落实安全生产检查制度和安全隐患四级排查登记上报制度，强化渠道建筑物、水闸、机电设施等重点工程、重点部位安全检查与维护，严格执行领导干部安全值班制度和四级巡查制度，逐级建立隐患排查治理档案，制订专项整改措施，跟踪督查，限时整改，全年开展安全生产大检查12次，印发安全生产检查通报12期，投入资金76万元，整改落实安全隐患85处。三是安

7、全生产专项整治工作稳步推进。印发了水利管理处关于进一步加强安全生产专项整治三年行动工作的通知，组织开展安全生产和防灾减灾百日专项整治“七个一”活动，动态更新专项整“两个清单”，投入资金106万元整改隐患85处、完成河西总干渠等渠道警戒水位校核上报和汉惠闸等5座水闸安全鉴定。四是深入推进安全标准化创建，进一步落实工作措施、规范制度程序、加强教育培训、加大风险管控与隐患排查治理力度、投入资金6万余元，印制安全标准化口袋书300册，增补制度牌、警示牌130个、临水安全防护设施和救生器材12处，开展中型水闸防雷电阻、闸房噪声检测6座，开展汛期应急抢险、地震防火疏散演练等，开展“安康杯”技能竞赛，顺利通

8、过水利厅安全标准化二级达标复审，提升了安全管理水平。（三）供水服务提质增效一是结合党史学习教育为民办实事要求，积极开展“供水服务提升年”活动，河西总干渠3月15日提前开闸放水，保障“塞上湖城”及时进行了生态补水；通过翻建新哈渠等高口，及时对大清渠、泰民渠淤积严重渠段进行清淤，调节抬高唐徐闸、龙门桥等闸前水位，彻底解决了大坝镇西贴渠、老新渠等高口高地灌溉难问题，群众满意度大幅提高。二是建立协调联系机制，确保各干渠足额安全供水。建立同水调中心、水电厂联系机制，坚持灌溉调度例会，及时地与各干渠兄弟单位联系，提升各干渠“引、调、供”安全供水保障能力，安全行水212天，实现了引黄灌区大旱之年无受旱。三是

9、加强灌溉用水管理，严格用水总量控制和定额管理制度,优化支斗渠水量调配和用水管理；所段人员下沉协会，核准灌溉面积，细化作物结构，坚持水务公开、灌溉回访制度，灌溉水有效利用系数测算采样16次，大旱之年灌域实用水量2.08亿m3,较去年减少9.2%,商品率达87.7%,全年水费收入794万元。（四）数字治水提档升级一是坚持规划先行，编制了水利管理处“十四五”工程建设规划水利管理处2021年信息化系统升级改造项目计划，录入储备工程26项。二是加大大闸远程控制信息化建设力度，对21处水闸、干渠测水断面水位流量进行实时监控，建水位信息化监测点39处、安装报警仪7处，试点实现北干渠进、退水闸由处调度室执行远

10、程操控,积极探索少人值班、无人值守，节省人力成本，提高管理水平。三是完成河西总干渠量测水设施测控一体化项目建设,小坝所实现测控一体化应用全覆盖；对30余套测控一体化闸门和雷达波测流设备开展校测率定，实现16座直开口精准测控。四是推进信息化平台与手机“APP”管理应用高度融合，7类手工记录和报表全部转为线上填报，实现了调度记录填写自动化。五是依托“巡渠通APP”，推进渠道巡护、水工程管理“安全监管+信息化”模式常态化应用，全年巡检8015人次，实现渠道巡检过程轨迹化、巡检结果可视化。（五）发展后劲持续增强一是强化政务建设，推进模范机关创建，“政府开放日”邀请市人大、政协和受益单位代表深入了解、监

11、督我处政务工作。二是选拔科级干部3名，推荐非领导职务人员名，完成.名专业人员职称评聘；投入经费11.44万元，举办各类培训班19期、参训900余人次，为我处高质量发展注入了动力。三是完善综治信访维稳工作机制，开展“保密法治宣传月”活动，落实水利专项安全和维稳零报告制度，全年接待办结信访件3件，办结率100%。四是完善内控管理，规范会计档案管理，国有资产管理收入.万元；上报厅处置资产986万元，接受移交资产万元。五是以“周五普法”宣传教育常态化推进法治水利建设，查处水事违法案件3起，营造了良好的水利发展环境。六是开展北方寒冷地区大中型水闸运行养护规程研究，贴坡式测控一体化闸门和激光开度仪应用，科

12、技力量助推.水利高质量发展。（六）水利文明创新增色一是唐徐闸水利风景区入围全国2021年国家水利风景区高质量发展10大典型案例复核，彰显了引黄古灌区水文化特色。二是节水型机关建设走在了行业前列，投资118万元完成了水利机关合同节水项目，使我处成为厅属第一家合同节水示范单位。三是宣传绽放.水利窗口魅力”，配合黄河安澜摄制组、新华社、宁夏日报社对我处进行宣传，开设“初心映水利”疫情防控“.水利担当”等党史学习教育专题，在水利公众号、水利厅网站积极宣传管理处工作成效。三是弘扬了新时代水利精神，积极参加水利厅庆祝建党IOl周年文艺汇演，举办道德讲堂3期，1名女职工被自治区妇联授予“巾帼建功模范”荣誉称号；创建“弘扬水文化保护古灌区”青年志愿服务品牌示范岗，通过中国志愿服务网发起活动8次，参加人员209人次。三、2022年下半年工作计划一是水利工程存在短板，及惠农渠引水段道工程建设标准低，亟需改造；二是专业技术人员短缺，信息化维护管理与管理处现代化生态灌区建设存在发展不平衡现象。我处将贯彻新时代党的建设总要求，深化水利改革，持续推进灌区标准化规范化创建，加快.水利现代化生态灌区建设，凝心聚力，奋勇担当，以高效供水保障服务为先行区建设作出.水利表率和担当。