三项策划书-工程技术策划.docx

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1、百家苑二期及配套道路工程三项策划书之工程技术策划一、工程概况百家苑二期及配套道路工程概况一览表项目名称百家苑二期及配套道路工程项目地点四川省成都市双流区西航港街道文化街南侧建设单位成都双流兴城置业有限公司设计单位华东建筑设计研究院有限公司监理单位四川省城市建设工程监理有限公司咨询单位工程类别公共建筑民用住宅基础设施工业厂房站房工程其它结构类型框架剪力墙建筑面积（地上地下）155395.6867086.9建筑物高度（地上地下）详附表地数上层()详附表基础类型筏板基础标准层参数建筑面积903m,层高3层数21总包合同范围本项目为百家苑二期及配套道路工程，安置小区主要建设内容为13栋住宅楼（含架空层

2、地下车库、公服配套用房和门卫及其他用房），包括建筑工程、装饰工程、安装工程、总平工程（主要包括含物管、商业及配套用房）等。指定分包工程范围无质量标准及创优目标质量标准：达到GJ现行标准规范要求，工程质量等级合格。项目创优目标：创成都市结构优质工程，争创成都市“芙蓉杯”工期目标总工期461日历天，计划开工日期2018年9月26日、计划竣工日期2019年12月31日。安全（文明）施工要求创成都市安全文明工地工程中标说明本工程为EPC工程，工程合同金额为7.48亿元，含预备金0.6亿元。本工程实际资金来源方式为：融资，付款为建设竣工验收后当年付款40%,按银行同期利率上浮50%计息，第二年付款30%

3、,按银行同期利率上浮50%计息，第三年付款30%,按银行同期利率上浮50%计息两年。附表:工程名称百家苑二期及配套道路工程百家苑二期及配套道路工程楼栋1、4、8、9栋2、3栋10、12栋6、11栋5、7、13栋地下层数IF2F地上层数17F13F19F21F17F建筑最高点57.75m44.3m62.5m67.25m56.5m工程标高士0.000相当于绝对标高481.5m结构形式框架剪力墙结构地基基础筏板基础二、工期管理策划1 .里程碑节点百家苑二期及配套道路工程：合同工期为570天，拟定内控总工期461日历天。计划开工日期：2018年09月26日；计划竣工日期：2020年12月31日；主楼施

4、工合同要求与内控工期进度里程碑目标：里程碑节点合同工期目标内控工期目标基础阶段施工2019年01月29日2019年03月03日主体阶段施工2019年06月28日2019年06月19日装修阶段施工2019年10月26日2019年9月22日总平完工2020年02月31日2019年12月18日消防验收，达到移交条件2020年03月31日2019年12月31日2 .内控总进度计划2. 1内控工期进度里程碑目标里程碑计划开始时间计划结束时间基坑支护2018年09月28日2018年11月05日土方开挖2018年09月23日2018年11月30日地下室结构2018年11月09日2019年04月02日主体结构

5、2018年11月29日2019年06月19日二次结构2019年03月15日2019年07月15日外墙2019年05月18日2019年09月22日室内及公区装修2019年05月18日2019年12月10日室外总平2019年08月07日2019年12月18日道路2019年07月06日2019年12月0日竣工验收2019年12月24日2019年12月31日2.2内控进度研上划详见附表3.相关管理措施3.1 制定分级控制保证工期进度计划根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。3. 2

6、确保“三通一平”“水通、电通、路通、场地平整”往往是影响现场有效开展施工建设的重要因素。临水、临电、临设方案要考虑全面，尽量保证临时设施一劳永逸，避免损坏、修补，耽误工期。若确实无法避免，应在工作间隙对临时设施进行维修、改变路径处理。3. 3保证机械设备正常运转主体施工阶段，大型机械的正常运转是必不可少的条件。项目应组织定期检查，保证机械正常运转。此外，应按公司要求“定期委托第三方检测”，保证大型机械正常运转，无事故。3. 4材料供应提前计划，保证及时供应“材料计划、进场通知”应提前策划、合理、准确，避免“书到用时方恨少”的窘境。保证现场进度。3. 5合理处理用工关系用工关系，非常微妙。需要项

7、目管理人员及时发现不正当苗头，避免工人因“不正当行为”，影响正常工作。3. 6劳动力保证措施（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段进度划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（3）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育。组织学习GJ有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟悉规范的要求，高质量地完成施工任务。（4）在本工程

8、范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动力使用效率。（5）制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最优班组及最差班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩罚。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接，若三个月班组都被评比最差，该班组将被勒令退场，以此来充分调动工人的积极性、创造性，降低工程成本。（6）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。（7）项目部严格落实实名制管理，要求工人指纹录入并实行上下班

9、打卡制度，每周汇总，随时掌握工人动态。（8）严格按照GJ劳动法对人员提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。3.7实名制管理为进一步加强施工现场作业人员的动态管理，更好的落实施工现场作业人员的教育、管理和服务各项工作，防范民工工资纠纷，维护民工权益和SH稳定,促进本项目工程质量、安全管理水平的提高，实现施工现场人员底数清，基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清等“五清”目标的管理制度，建立“劳务实名制管理系统信息”。一是实现了劳务人员信息管理系统化；二是实现了教育信息管理系统化、个人化；三是实现了劳务人员考勤管理信息化;四是系统化地记录劳务人员签领工资信息；五是动态

10、掌控企业的劳务资源情况，实现决策科学化。三、施工部署1.项目部施工组织架构项目部组织机构按照集团公司、分公司相关制度组织成立，设置项目经理1名，项目副经理兼总工1名，项目副经理（生产）1名，商务经理1名，安全总监1名。下设工程室、技术室、安全室、商务室、材料室、综合办公室等科室，各科室设置主管1名，拟共计配备管理人员32人。小组成员组织架构图如下所不O项目部组织架构图2.合同界面划分:2. 1施工分区为满足本工程合同约定工期及分公司下达的工期指标，本工程施工工程量大，含房建、道路等工程，包含土方开挖、基坑支护、主体结构、装饰装修等，工期紧、任务重，故拟将道路为一个区域施工，房建现场分为A、B、

11、C三个区域同时组织施工，大区内组织不同的劳务队进行平行施工以保证本工程工期目标,A区包含：6、9、10、11、12#楼及附近区域地下室，B区包含：1、2、7、8#楼及附近区域地下室，C区包含：3、4、5、13#楼及附近区域地下室。其中A区面积为：12965m2,B区面积为：12489m2,C区面积为：11349户（面积为各家劳务队施工区域占地面积）。分区示意如下图：施工区域分区示意图3. 2对下任务组织计划序号分部分项分包情况1主体结构拟选用三支劳务队，分别承担A区、B区、C区主体结构钢筋、模板、混凝土、外架等劳务施工2二次结构及室内装修施工拟选用四支劳务队，分别承担一段（1#、2#、7#、8

12、#楼）；二段（9#、10#11#楼）；三段（6#、12#、13#楼）；四段（3#、4#、5#楼）砌体、构造柱、抹灰、顶棚、腻子、涂料、室内装修、公区装修等劳务施工3外墙施工拟选用三支劳务队，分别承担A区、B区、C区外墙抹灰、涂料、贴砖、干挂石材等劳务施工4外墙保温拟选用三支劳务队，分别承担A区、B区、C区外墙抹灰（保温区域）及保温施工5防水施工拟选用两支劳务队承担本工程屋面、车库底板、车库顶板、车库外墙等防水施工6土方开挖及回填土拟选用一支劳务队承担本工程肥槽回填土工程7电梯安装拟选用一支劳务队承担本工程电梯安装工程8外窗及塑钢门安装拟选用三支劳务队承担本工程门窗安装工程9木门安装拟选用两支劳

13、务队承担本工程10防盗门安装拟选用一支劳务队承担本工程11防火门及防火卷帘门安装拟选用两支劳务队承担本工程12栏杆工程拟选用三支劳务队承担本工程13消防工程拟选用一支劳务队承担本工程14机电设备安装拟选用一支劳务队承担本工程设备安装工程15室外管网拟选用一支劳务队承担本工程16园林绿化拟选用一支劳务队承担本工程园林绿化工程17弱电及智能化拟选用一支劳务队承担本工程18道路施工拟选用一支劳务队，分别承担羊双路、成长路、文化街道路施工4. 施工流水分区4.1 施工区段划分原则（1）面积大致相等。（2）满足专业工种对工作面的空间要求，尽量做到劳动力资源与工期节点要求的优化组合。（3）为了保证结构的整

14、体性，施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合，如后浇带、结构缝或设在对结构整体性影响较小的部位。（4）为便于组织流水施工，施工段数目的多少应与主要施工过程相协调，施工段划分过多，会增加施工持续时间，延长工期；施工段划分过少，不利于充分利用工作面。3. 2施工流水段划分3.2. 1基础、地下室施工阶段基础、地下室阶段按照后浇带设置流水分区，各区组织自流水施工，分区情况如下图:流水段划分示意图流水段的划分说明:（I）地下室根据后浇带的具体位置及楼栋关系，将地下室整体划分为23个流水区段，最大流水分区面积为2648肝。（2）主楼及对应地下室区域单独设置为一个区段，该区段随主楼一同施工。（3）施工顺序安排：根据土方开挖顺序，整体由西向东的大方向进行流水施工，土方开挖完成后及时插入主楼及地下室区域施工，施工过程中按照优先主楼区域后纯地下室区域施工，主楼部分：9栋、11栋一7栋、8栋、10栋一6栋、12栋一1栋、2栋一3栋、5栋一4栋、13栋，土方开挖施工顺序如下图：1区-2区-3区-4区5区96-7区-8区99区20区121区322区IO区311区f12区区14区15区f19区玲16区317区18区923区基础及地下室施工整体顺序分为三条线：1）、A区：1区（9栋）-2区（11栋）-*3区f4区f5区