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1、“应急工作管理制度”1、应急工作管理制度1、目的加强和规范公司突发大事应急工作的管理，提高应急处置突发大事的力量，最大限度地预防和削减突发大事及其造成的损害，保障人民群众生命和财产平安。2、适用范围适用于公司应急处置突发大事的管理。3、职责分工3.1公司主要负责人对应急管理工作负总责。3.2平安部负责应急管理的日常工作。3.3相关部门负责各自范围内的应急管理工作。4、工作要求4.1定期对公司应急救援预案组织修订。4.2每年至少组织一次应急演练。4.3定期组织进行应急相关学问学习。4.4应急设施、器材所在单位定期进行维护保养，确保完好使用。4.5职能部门定期对应急设施、器材进行监督检查。4.6应

2、急2、大事管理461突发大事发生后，平安部应马上启动生产平安事故应急救援预案，实行有效措施，快速绽开应急处置工作：组织协调进行应急救援；制定并组织实施抢险救援方案，防止引发次生、衍生大事；部署和协调现场应急处置和人员思想稳定工作；按规定准时向上级相关部门报告；必要时恳求扩大应急响应级别4.6.2当发生突发大事时，依大事严峻程度，分别启动应急预案和应急响应，绽开应急处置、救援。4.6.3事故发生后，各部门负责人应按预案的规定，在第一时间内组织事故救援工作，发生重大事故时，应听从上级事故应急救援指挥的支配和指令。4.6.4事故发生后，各负责人应按事故应急救援要求，马上组织本部门人员，携带应急救援装置，快速赶赴事故现场绽开救援。4.6.5参与事故应急救援人员，不行盲目施救，应首先分析事故形势，明确可能存在的危急因素及风险程度，按可能发生的最严峻的后果考虑，实行必要的个人防护措施和全面防护措施后，再绽开救援。4.6.6施救人员在实施事故处置和救援过程中，如发觉存在可能引发更加严峻的事故或可能危及施救人员生命平安时，要准时实行措施，紧急避险,撤离危急区域，防止更大的伤亡。4.7突发大事应急处置和报告详细的应急处置和恢复措施按各专项应急预案要求。