(10309-29)某房建项目应急救援预案.docx

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1、XXXX项目（一期）南区标段应急救援预案编制人：审核人：审批人：中XXX局（集团）有限公旬2015年12月第1章编制原则与依据1第2章工程概况2第3章施工现场内外医疗设施状况3第4章安全事故应急救援准备44.1 应急救援职责和分工44.2 应急预案准备与响应工作流程54.3 应急资源物资设备准备64.4 应急教育和训练74.5 应急互相协议74.6 应急响应74.7 各类事故的预防措施95.1 个体伤害事故预防措施95.2 火灾、化学物品爆燃或爆炸预防措施135.3 土方坍塌预防措施145.4 暴风雨预防措施155.5 脚手架坍塌事故预防措施15第6章应急预案演练176.1 演练目的176.2

2、 演练作用176.3 演练范围176.4 演练方法176.5 演练总结18第7章应急救援措施197.1 高处坠落事故应急措施197.2 物体打击事故应急措施207.3 触电事故应急措施207.4 火灾、爆炸事故应急措施217.5 坍塌事故应急措施237.6 机械伤害事故应急措施247.7 中毒事故应急措施24第8章事故调查及现场恢复268.1 事故调查和处理268.2 现场恢复26第9章应急预案评审与改进27第1章编制原则与依据1、应急救援基本原则（1）及时原则及时撤离人员、及时报告（公司上级、主管部门）、及时通知保险公司、及时进行排险救助。（2） “先撤人、后排险”原则首先将处于危险区域内的

3、人员先撤出，然后再有组织的进行排险。（3） “先救人、后排险”原则先救出伤者和撤出亡者，然后进行排险处理。（4） “先防险、后救人”原则在危情或事故仍在继续发展或险情仍未消除的情况下，先采取安全防护措施，然后救人，以避免救人者受到伤害。（5）保护现场原则在事故调查组未结束事故调查之前，必须全力保护好事故现场原状。2、应急救援基本方针坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针。3、应急救援基本要求（1）遵守应急救援基本原则。（2）及时研究和制定安全救援及时措施。（3）按照应急救援架构组织分工和职责，统一指挥，协调救助。（4）及时研究和视察现场救援情况，对事故的发展状况进

4、行判断。4、主要应用的规范、规程、图集（1）中华人民共和国安全生产法（2）建设工程安全生产管理条例（国务院393号令）；（3）武汉市建设工程施工现场保卫消防标准；（4）关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质200987号;（5）我单位现有的技术水平,施工管理水平和机械设备配套能力；（6）其它有关的法律、法规要求。第2章工程概况项目内容工程名称XXXX项目（一期）南区标段工程地址建设单位设计单位勘察单位监理单位施工总承包中XXX局（集团）有限公司建筑面积总建筑面积120258.89m2建筑占地面积76850.84m2地上建筑面积78118.07m2地下建筑面积42140.82m2

5、层数研发楼（W9、W10）地下一层地上五层建筑高度23.9m食堂(W8)地下一层地上二层16.02m第3章施工现场内外医疗设施状况因本工程周边甲等医院比较缺乏，但施工现场离社区医院比较近，且交通便利，因此项目部在施工现场不设立医务室，但配备医疗救治器材，一般伤病送就近的社区医疗服务中心，重大的社区医院无法医治的，马上送至最近的甲等医院进行救治，以东湖新技术开发区九峰医院为主。第4章安全事故应急救援准备工程项目部成立重大事故应急救援“指挥领导小组”，由项目经理、项目副经理、技术负责人、生产、安全、机电、保卫等负责人组成，下设应急救援专业小组。应急救援领导小组设在安全部，日常工作由安全部兼管负责。

6、发生较大事故时，领导小组迅速到达指定岗位，因特殊情况不能到岗的，按指挥机构组成名单排序递补。以指挥领导小组为基础,成立重大事故应急救援指挥部，以项目经理为总指挥，项目副经理和总工程师为副指挥，负责事故的应急救援工作的组织指挥。4.1应急救援职责和分工为了保证在应急救援过程中各项工作顺利的开展，特将应急救援领导小组划分为抢险救援组、医疗救护组、警戒保卫组、通信联络组、后勤保障组、技术支持组、善后处理组、疏散引导组和生产恢复组9个小组，合理安排人员，职责明确。组名组长组员职责抢险救援组尽快控制事故的发展，防止事故的蔓延和进一步扩大。迅速抢救伤员及珍贵财物、资料。根据现场的实际情况做出准确判断，不得

7、冒险作业，为公共急救组织到达现场开展急救工作作好充分准备。负责项目经理部级应急救援的消防和抢险。协助公司级应急救援的消防和抢险。医疗救护组组织受伤人员的现场急救。根据受伤的情况合理安排转送医院进行治疗。准备必要的急救器材及药品。负责项目经理部级应急救援的医疗与卫生工作。协助公司级应急救援的医疗与卫生职能。警戒保卫组迅速对事故现场周围建立警戒区域，为应急救援工作的物资运输、人群疏散、救援队伍提供交通畅通。防止无关人员进入事故现场发生不必要的伤亡或进行违法活动。负责项目部级应急救援的警戒与治安。协助发出警报、现场紧急疏散、人员清点、传达紧急信息、执行指挥机构的通告、协助事故调查。协助公司级应急救援

8、的警戒与治安。4通信联络组负责消息的转达，确保与公司和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；发生事故第一时间通知项目应急小组主要成员，负责召集小组成员，对外联络，及时向主管部门汇报；保持通讯联络设施和设备处于良好状态，做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作；负责应急过程的记录、整理、对外联络和事件澄清后的对外发布。后勤保障组负责调集抢险器材、设备，及时提供后续的抢险物资；保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给；负责解决抢险救援人员的食宿问题；负责应急器材的发放、管理及维护工作；根据项目经理部施工场区的位置，了解落实项目周边的应急物资供应点分布情况，为及时向应急行动

9、的后勤物资供给作好准备工作；技术支持组应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急小组组长提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急行动中的工程技术工作；）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；指导抢险组实施应急方案和措施；绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料；修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。善后处理组负责做好对遇难者家属的安抚工作；协调落实遇难者家属忧恤金和受伤人员住院费问题；负责保险索赔事宜的处理；积极与当地政府主管部门协商，尽快恢复或减少对环境的影响和破坏，消除不良社会影响。做好其它善后事宜。疏散引导组负责事故发生后公司区内的

10、道路交通管制工作，协调人员紧急撤离的安全疏散工作，保证人员的安全撤离。生产恢复组在事故调查清楚并定性的条件下，尽快清理现场；制定详细方窠，恢复生产。4.2应急预案准备与响应工作流程根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真组织对危险源和环境因素的识别和评价，制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。应急准备和响应工作程序见下图：4.3应急资源物资设备准备应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活

11、保障物资。主要应急物资见下表。主要应急物资设备储备表序号材料、设备名称单位数量规格型号备注1汽车吊辆1QY-1616t2电焊机台2BX5003卷扬机Zj.2JJ2-0.5Ol4发电机台175KW储备柴油0.5t5轿车Zj.16客货车台1江铃0.5t7气割气焊设备套18绝缘鞋双209绝缘手套双2010绝缘绳捆5直径122011担架副212对讲机部10好易通2km13照明电筒部10可充电式M急救药箱个215防毒面具套1016雨衣套5017安全帽顶10018安全带套2019沙包（袋）个50020彩条布卷521帆布张106*6m22棕绳M1000直径2023铁线t0.51214#21手提式灭火器台10

12、25消防水带米5004.4应急教育和训练为全面提高应急能力，项目部对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。4.5应急互相协议项目部事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。相关联系电话表一序号相关单位或个人联系人（地址）电话急救电话110、120、9992安监站丁海文3项目经理马壮4执行经理宋放5生产经理魏志刚6公司董事长程先勇7公司安全部安戈8项目部司机调度汪世东9东湖新技术开发区九峰医院4.6应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现

13、场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质组收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报C参见“安全事故处理流程图”。安全事故处理流程图1、值班电话：项目部实行昼夜值班制度，值班人员实行24小时开机制度。2、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、999、110等求救电话。3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目安全部在30分钟内打电话向上一级有关部门报告。项目经理在1个小时内向上一级有关部门报告。4、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调