《##2019年安全生产工作总结-------模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《##2019年安全生产工作总结-------模板.docx(10页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、2019年,在中国能源建设股份有限公司和规划设计集团的坚强领导下,陕西院全体干部员工认真贯彻执行国家安全生产法律法规及集团公司规章制度,安全生产工作目标明确、措施具体、落实有效,安全生产氛围浓厚,完成了全年安全生产目标、指标,取得了良好成绩,现将安全生产工作情况汇报如下:一、年度安全生产工作情况(一)安全生产目标完成情况依据中国能源建设集团规划设计有限公司2019年安全生产工作有关部署,制定陕西院安全生产工作计划。经过全公司领导、员工的积极努力,2019年,陕西院全年未发生人生死亡事故;未发生较大及以上设备事故;未发生重大及以上交通事故;未发生较大及以上火灾事故;未发生其它对集团公司和社会造成
2、重大影响的安全事故。完成了各项安全生产目标。顺利实现“三零”目标(安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉)。(二)安全生产责任制落实情况1)安全生产责任制的制定、公示、教育培训陕西院制定了安全生产责任制,明确陕西院董事长为安全生产第一责任人,对公司安全生产工作负总责,各级行政正职是安全生产第一责任人,对安全生产工作负全面的领导责任,明确了各级人员安全生产职责。从思想、组织、经费等方面保证安全生产所需的人员、物资和费用等需要。公司安全生产责任制在公司信息平台长期公示。各部门、分公司(中心)形成“一岗一清单”,并对公司安全生产责任制和“一岗一清单”进行宣贯培训。2)责任书签订董事长王强与所属17个部门
3、、分公司(中心)签署了2019年部门安全生产工作责任书,陕西院所属部门100%覆盖。3)各级人员履职情况2019年,董事长王强、总经理韩子俊带队分别对总承包项目和公司办公区进行安全生产检查;分管安全副总经理侯升旗带队对总承包项目安全生产检查6次;各级管理人员均能履行安全生产职责,未发生履行安全生产职责、履责不到位或履责记录不完整的情况发生。4)领导干部任职前安全谈话制度落实情况2019年3月15日下午,陕西院召开2019年新任干部任前集体谈话会,党委书记、董事长(执行董事)王强,总经理、党委副书记韩子俊,纪委书记、监事孙子超出席会议并讲话。韩子俊作新任干部任前安全谈话:一要进一步认清安全生产形
4、势,认清本企业面临的安全生产形势的严峻性,杜绝盲目乐观和自信心;二要牢固树立安全发展的思路,要树立决不能以牺牲人的生命为代价的红线意识,将安全发展的理念贯彻到工作中;三要贯彻落实安全生产责任,认真贯彻落实党的安全生产方针、政策,坚持党政同责,一岗双责;四要持续抓好安全生产工作,要结合岗位职责和部门安全生产经营特点,均衡安排生产经营计划,严禁超能力、赶工期组织安全生产。安全管理部、人力资源部、审计监察部和党群工作部负责人和32名新任的干部参加会议。5)责任制考核安全管理部依据安全生产责任制、安全生产考核管理办法,定期对各部门、分公司(中心)及各项目部责任制落实情况和安全生产目标的完成情况进行监督
5、、检查和考核。6)安全生产工作计划制定中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司2019年安全生产工作计划,经董事长王强批准后,在公司信息平台发布。工作计划内容完善,对规划设计集团各项安全生产重点工作任务进行了分解落实。7)安全生产明白卡交底各总承包项目均对安全生产“明白卡”进行了交底。(三)安全生产隐患排查治理情况全年共开展安全检查19次,其中总承包项目现场检查13次(榆林榆阳区金天地刘千河一期风电场IlOkV送出工程3次、靖神铁路白城河黄蒿界35kV配电所工程3次、左贡县碧土110千伏输变电工程3次、茂名分公司22OkV变电站工程4次)、陕西院办公区3次,勘测现场3次。发现的问题主要集中在基
6、础管理类和现场管理类一般隐患,未发现重大隐患。(四)安全生产教育和培训1)按照上级单位要求组织公司主要负责人和安全管理人员参加了安全资格培训班,相关人员通过了考核。培训内容从安全生产法律法规、安全生产管理知识和措施、生产安全事故案例及处理等几方面入手,详细解读安全生产法及相关法律法规的内涵,阐明主要负责人、安全生产管理人员的职责和应具备的知识、技能。阐明了公司安全生产监督管理机制和机构、安全生产应急管理、事故调查与责任追究等方面应具备的条件。2)年初工程承包公司各项目部对新入场员工、特种作业人员等高危人群进行安全生产教育培训,并对培训人员进行考核。3) 8月组织开展了新员工入职安全教育培训。4
7、) 10月安全管理部组织公司企业负责人和安全生产管理人员开展安全生产知识培训,公司主要负责人率领导班子成员、安全管理部、各部门负责人、工程公司现场安全管理人员共60余人参加了培训,并通过陕西省安全监督管理局组织的考试。(五)安全生产标准化建设按照中国能源建设集团规划设计有限公司2019年安全生产标准化建设计划安排,陕西院5月份启动了安全生产标准化达标建设工作。积极开展了宣传部署、制度建设、运行和完善和自评审等工作。11月初,规划设计集团组织对我公司进行了安全生产标准化建设达标预评审工作。专家组对我公司安全管理制度、管理过程文件、应急管理、安全技术方案、榆林榆阳区金天地刘千河一期风电场IIOkV
8、送出工程EC承包项目现场等进行了检查,对照安全生产标准化达标要求,查阅了安全管理文件、原始证据材料,并对工程总承包项目进行了现场检查。预评审结果显示我公司非常重视安全生产标准化达标工作,做了扎实、细致的工作。预评审组提出须整改问题28项、意见建议5项,并要求对提出的问题要举一反三,逐项进行落实整改,提高全员的安全意识,不断提高安全管理水平。截止11月25日,陕西院已经将所有问题整改完毕并上报规划设计有限公司。(六)专项安全活动1)组织开展了春季和秋季安全大检查活动,总结上报规划设计集团。2) 6月,策划并开展了“安全生产月”活动,并总结上报规划设计有限公司。同月,组织开展安全生产文化建设年活动
9、。3)组织开展了“专项治理”活动,并总结上报规划设计有限公司。4)按照文件要求,策划并实施上级单位布置的各项专项活动,并总结上报了规划设计有限公司。(七)应急管理工作按照规划设计集团应急管理办法及应急预案,完善公司应急预案与现场处置方案,构建“纵向到底、横向到边”的应急预案网络体系。进一步提升应急预案规范化管理水平,将风险分析和应急资源调查引入预案编制与修订过程,不断提升预案管理水平。公司发布综合应急预案1项,专项应急预案9项,勘测和总承包项目现场处置方案若干,并与项目所在地的医院、消防等部门建立了应急联系。公司成立了兼职应急救援队伍,并结合实际,组织开展了消防、人身等事故应急演练。总承包项目
10、根据进度,有针对性开展了消防、人身伤害、防台风等应急培训和应急演练,不断提高现场人员的自救能力和应急救援处置。建立了自然灾害预测预警管理办法,利用信息平台及微信群发布各类预警信息,督促相关部门或项目落实预防措施。全公司形成了上下对应、相互衔接、相对完善的应急预案体系和应急管理机制。(八)安全生产投入陕西院制定了安全生产费用管理办法。安全管理部汇总各部室上报的2019年度安全生产费用计划申报表,制定出满足安全生产需要的安全生产费用计划,形成2019年安全生产费用预算表。2019年陕西院安全生产总费用为78.0万元,3月份追加到142.5万。建立了使用台账,做到专款专用。各总承包项目部的安全生产费
11、用均能满足生产需要。安全管理部对全公司安全生产费用提取和使用进行监管。(九)其他1)职业健康陕西院“三标”管理体系文件质量、环境、职业健康安全管理手册(Q/SHY-101-2017)和职业健康安全管理规定(Q/SHY-3392017),明确了公司基础设施、工作环境的内容、管理要求。陕西院建立了职业健康安全管理办法(Q/SHY-3392017)和劳保用品发放标准及管理办法,明确了劳动防护用品的归口管理部门、管理范围、配备标准和方法办法。还对劳动保护管理、员工体检、高原作业危害、女员工保护劳动防护管理投入、使用需要等做了明确规定。公司对高原作业,水上作业、洞室作业等均配备有专门的防护设施,配备采用
12、使用部门申请,职能部门审核、主管领导批准、综合管理部采购发放等管理程序,配备数量能够满足使用要求,费用投入有保证,未发生因投入不足所造成的损害。赴高原地区工作的人员均接受了职业危害告知教育,与相关方签订有协议书。综合管理部建立了职工健康档案,保存每年员工健康查体的报告。对在高原地区工作人员,陕西院建立了特殊劳动保护的措施,费用投入满足需要。2)编制完成公司“2020年安全工作计划”o3)配合其他业务板块完成了各项工作任务。二、存在问题1)尚未完成安全生产标准化达标评审工作;2)安全月度及年度总结工作还不够细致完备;3)继续加强现场安全生产教育培训;4)加强安全生产责任制落实;5)根据设计公司有
13、关“开展设计企业安全生产标准化建设评审的要求”,完成安全生产标准化达标评审;6)加大总承包现场安全隐患排查治理。三、2020年安全生产工作计划为确保我院安全生产的良好态势,2020年度安全生产目标、指标工作计划如下:(一)安全生产目标1)不发生人身死亡事故;2)不发生较大及以上设备事故;3)不发生重大及以上交通事故;4)不发生较大及以上火灾事故;5)不发生瞒报生产安全事故行为;6)不发生其它对股份公司、规划设计公司和社会造成重大影响的安全事故。(二)安全生产责任制落实1)按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则,完善安全生产责任体系;2)与各部门签订安全生产责任书;3)召开安全生产
14、委员会会议,听取安全管理部门工作汇报,研究和解决安全生产中存在的主要矛盾和问题。4)组织安全生产责任制落实情况及安全生产管理情况检查,落实整改措施。(三)安全生产隐患排查治理安全管理部对工程承包公司在建总包项目进行月度安全检查(包括春季安全大检查和节后复工等专项检查),并将安全检查概况、近期有关要求向安全生产委员会进行汇报。公司安全责任人和相关生产负责人要坚持深入一线排查隐患、防范风险。(四)安全生产教育培训继续按照计划做好相关安全教育培训工作。(五)安全生产标准化建设1)严格执行安全生产标准化体系,按规定开展工作;2)根据设计公司关于开展企业安全生产标准建设评审的通知要求,完成安全生产标准化
15、达标评审。(六)专项安全活动1)策划并实施“安全生产月”活动,并总结上报。2)积极开展设计公司组织的其他专项安全生产活动。(七)应急管理工作1)及时宣贯修订安全生产事故应急预案;2)开展应急能力建设评估工作,全面提高应对突发事件能力;3)组织或监督相关部门开展各类应急演练。4)及时、如实报告生产安全事故。(八)其他安全生产工作1)认真执行上级单位下发的各类安全生产工作任务;2)严把承(分)包队伍准入关,开展承(分)队伍安全生产风险和能力评价,建立承(分)队伍安全生产管理的“安全+制度与承(分)包队伍“黑名单”制度;3)依据规划设计集团2020年安全生产计划和2020年安全生产责任书,制定公司工作计划;4)推进公司各项目部安全标准化建设;5)不断完善公司安全管理制度;6)开展企业安全文化建设和安全管理信息化工作。