物流配送服务项目投标书.docx

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1、物流配送效劳工程投标书目录投标函4一、公司状况简介51.1 组织构造51.2 人员构成51.3 我司硬件设施61.4 运输网络615我司信息系统71.6 我司优势7二、某某的效劳需求分析82.1 贵公司对我司高标准的需求82.2 共性化物流效劳的具体做法8三、业务流程规划9四、仓库布局方案104.1 仓库布局概要104.2 仓库布局平面布置134.3 仓库布局建筑物设计144.4 仓库治理系统CWMSJ144.5 仓库治理信息系统软件模块154.6 我司仓库治理系统整体效益15五、仓库保管方案设计185.1 盘点打算185.2 不同货物的保管方式195.3 货物日常保管和保养205.4 帐卡档

2、案治理205.5 依据订单收发货物215.6 验收225.7 储位治理235.8 补货系统24六、分拣方案266.1 合理规划与治理分拣作业系统266.2 分拣作业各细分流程276.3 拣货技术-方法效率276.4 拣货信息的处理28七、流通加工与特色效劳方案327.1 家电产品方面327.2 袋装食品方面327.3 日化用品方面337.4 蔬菜方面34八、配送方案设计358.1 配送作业358.2 送达效劳398.3 逆向物流408.4 配送的安全作业41九、常用单据设计429.1 仓库部治理表格429.2 配送部治理表格47十、收费方案4910.1结算方式和供给发票49102物流效劳各环节

3、报价4910.3物流效劳总报价51十一、效劳承诺5211.1 我司配送中心现已承受的技术5211.2 我司现有的先进物流治理方法5211.3 我司承诺能实现的效劳指标52十二、我司的成功案例53附件154附件255投标函致某某招标中心我方确认收到贵公司供给的某某物流效劳外包工程的物流外包及相关效劳的招标文件的全部内容，我方某某快运作为投标者正式授权韩洪刚总经理代表我方进展有关本投标的一切事宜。在此提交的投标文件,正本一份,副本六份，电子文件一份，唱标信封一份。包括如下等内容：(1)投标函(2)全套资格证明文件(3)合作预想文件(4)应招标文件要求的其它文件我方已完全明白招标文件的全部条款要求，

4、并重申以下几点：(1)我方打算参与招标编号为IIPC-2022-A-OlIl号的投标。(2)本投标文件的有效期为投标截止日后90天，如中标，有效期将延至合同终止日为止。(3)我方已具体争辩了招标文件的全部内容包括修正文假设有和全部已提供的参考资料以及有关附件并完全明白,我方放弃在此方面提出模糊意见或误会的一切权力。(4)我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的，并担当由此引起的一切责任。(5)我方明白并情愿在规定的开标时间和日期之后,投标有效期之内撤回投标,则投标保证金将被贵公司没收。(6)我方同意依据贵公司可能提出的要求而供给与投标有关的任何其它数据或信息O(7我方理解贵公司不肯定承受最低

5、标价或任何贵公司可能收到的投标。(8)我方假设中标，将保证履行招标文件以及招标文件修改书假设有的话中的全部责任和义务，按质、按量、按期完成合同书中的全部任务。(9)如我方被授予合同，由我方就本次招标支付或将支付给招标机构的招标代理效劳费列于招标文件要求的承诺书承诺书号CN*J中。(IO)全部与本招标有关的函件请发往以下地址：地址：邮政编码：电话：传真：投标人法人公章：授权代表签名或盖章：日期:2022-2-18某某快运投标书一、公司状况介绍某某快运成立于2022年，注册资金200万元。我司以某某市为总部基地，以长三角地区为进展重心，是江苏省最早涉及超市、卖场物流配送的专业化第三方物流公司之一，

6、沃尔玛超市、万嘉超市、世纪某某超市、蓝天超市、兴福兴超市、永辉超市等知名连锁超市主要的物流合作伙伴，物流效劳保障体系深得社会各界和宽阔客户的广泛认可和信任。我司始终奉行“诚恳守信、安全准时、为客户制造价值”的效劳宗旨，以标准化、共性化的物流解决方案，为宽阔客户供给仓储、流通加工、运输、配送等综合物流效劳。1.1 组织构造见以下图1.2 人员构成我司现有员工100多名，下设业务部、信息治理部、仓储部、配送部、行政人事部、财务部，其中本科、专科学历以上员工超过60%,技术人员占50%,拥有朝气蓬勃、勇于创的治理团队和员工队伍。我司主要治理人员背景如下:序号职位所持资格证发证时间工作职责1总经理物流

7、治理博士1996年6月统筹监视各个工作环节2业务部经理本科2022年12月业务部整体治理3仓储部经理本科2022年12月仓储部整体治理4信息治理部经理计算机硕士2022年7月信息治理部整体治理5配送部经理本科2022年7月配送部整体治理6行政人事部经理本科2022年7月行政人事部整体治理7财务部经理本科2022年7月财务部整体治理1.3 我司硬件设施我司整个配送中心占地面积1200f,主仓库占地面积大约为1064nf,设有配送中心主仓库、退货仓库、停车场及办公楼等建筑。配送中心仓库承受现代化的设置装卸平台，前进后出。装卸平台可以自动或手动调整高度，适合不同的车型并同时停靠15台车辆，满足每天进

8、出100多辆车的需要。主仓库设置大面积的放开式作业区域，可同时处理1200吨的货物，仓库地面均作防尘硬化处理。我司自有车辆46辆，3吨级的10辆、5吨级的10辆、8吨级的10辆、10吨级10辆、冷藏车5吨级6辆。1.4 运输网络我公司的物流配送中心地处某某市内，西邻招贤路，南邻福大路东邻福光路，地理位置优越，周边道路交通四通八达。配送中心辐射半径大约为90公里，可辐射某某市区及昆山市、张家港市、常熟市、无锡市、南通市等地见以下图。略1.5 我司信息系统建设我公司物流配送信息治理系统包括仓储治理子系统、库存治理子系统、运输治理子系统、配送加工子系统、网上物流子系统、报表子系统等。(1)仓储治理系

9、统WarehouseManagementSystem包括：进货作业系统InwordOperation出货作业系统OutwardOperation(2)库存治理系统ClnventoryControO包括：点仓作业系统CCycIeCounting物流计费系统CLogisticsBillingSystem物流计费CLogisticsBilling应收帐治理AccountsReceivabIesJ借项通知单/发票DebitNotes(3)运输治理系统CTransportationManagementSystem包括：运输作业TrQnsportQtionOperQtion运输计费CTransportat

10、ionBiIIingJ托运作业CDrayageJ(4)配送加工系统DistributionProcessingSystem包括：再包装系统IRepQckogingOperQtion组装作业AssemblyOperation拆包装作业CBreakPackOperation转仓作业CLocationTransfer补货作业ReplenishmentOperation(5)网上物流系统(E-Logistics)包括：网上库存查询系统ClnternetInventoryInquiry网上下单作业系统InternetPlacingInstructionsSystem网上车辆跟踪/查询系统Clnterne

11、tVehicleTracingJ数据/报表数心CData/ReportingCenter(6)报表系统CReportingJ包括：数据转换中心Doto2Excel可视化物流CVisuaILogisticsJ1.6 我司优势 / I / / * / / / 12 3 4 5 6 l n /d fnl l l投标人具有法人资格；我司自有车队46辆，车种齐全；我司具备良好的信息治理系统，能够保证各个工作环节不脱节；我司具有很好的商业信誉；我司从事物流行业10年，有丰富的治理阅历。我司有个设备齐全的生鲜处理中心，能够有效满足客户的需求；二、某某的效劳需求分析2.1 贵公司对我司高标准的需求(1)供给2

12、4小时的全天候准时效劳。主要包括：保证操作人员及双方有关负责人通信联络24小时畅通，保证配送车辆24小时运转，保证配送中心24小时可以提货。(2)效劳速度要快。贵公司对提货、操作、配送都有明确的规定，时间以小时计算。(3)效劳工程要多。依据贵公司的需要，通过发挥公司系统运输网络的优势，供给仓储、配送、流通加工等全方位的物流效劳。(4)信息反响要快。贵公司要求与我司联网，做到对货物的随时跟踪、查询，把握货物运输的全过程。2.2 共性化物流效劳的具体做法(1)制定科学标准的操作流程。我司自成立以来开头设计并不断完善业务操作标准，并纳入了公司的程序化治理。对全部业务操作都依据效劳标准设定的工作和治理

13、程序进展，先后制定了仓储、配送、流通加工等工作程序，每位员工、每个工作环节都依据设定的工作程序进展，使整个操作过程井然有序，提高效劳质量，削减了过失，杜绝事故的发生。(2)降低本钱的效劳。设身处地的为贵公司设计最低本钱的物流效劳方案，在竞争剧烈的市场上才能占有肯定市场份额，获得更大的经济效益，同时满足贵公司最优质的效劳。(3)供给24小时的全天效劳。针对贵公司24小时效劳的需求，实行全年365天的全天候工作制度，周六、周日包括节假日均视为正常工作日，对操作人员进展必要的调整，合理安排车辆，确保全天候的运转。(4)充分发挥我司运输网络及信息系统的优势。经过10年的建设，我司拥有了比较齐全的仓储、

14、配送、流通加工的设施设备及信息系统，实现了辐射范围内的计算机联网，这是我司进展物流效劳的最大优势。(5)满足贵公司对信息的需求。通过运输网络及系统的优势，实现了对贵公司提货、发运所要求的规定时间，乐观主动帮助贵公司解决，满足贵公司对信息的跟踪。三、我司业务流程规划进货作业搬运作业储存作业进货打算的制定 货物的编号 货物的验收 进货信息的记录收集 库区装卸空间及站台等的设计货搬运通道布置（搬运路线选择） 搬运移动方式一移动系统 搬运对象距离空间时间手段的分析 搬运过程起止点流量搬运效率分析 下达搬运任务调度和指挥现场作业 储存空间的运算储存需求与储存设备的整合 储存策略库存把握盘点作业I单处理作业分拣作业盘点方法的选择盘点监控方法盘点数据汇总盘点结果评估子订货方式存货查询单据处理（货物安置拣货时间及挨次） 货处理订单资料输出拣货设备安排和拣业模式选择拣货策略拣货信息把握系统的运用拣货效率分析补货方式补货作业补货时机货出货检查包货作业包装捆包出货状况调查出货形式配送规划配送作业配送效劳车辆调度配送运行效率分析四、公司仓库布局方案4.1