医院安全生产2024年度工作计划【10篇精选】供参考.docx

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1、医院安全生产年度工作计划（共10篇）目录篇一、医院安全生产年度工作计划2篇二、医院2023年工作总结及2024年工作计划.3篇三、医院2023年工作总结和2024年工作计划.13篇四、医院护士岗位管理工作个人工作计划23篇五、2024年医院感染管理工作计划30篇六、医保分局2023年度工作总结2024年度工作思路32篇七、医院2024年度工作计划40篇八、2024年医院科室工作计划48篇九、医院科室个人工作计划50篇十、医院2024年办事（院务）公开工作计划.52篇一、医院安全生产年度工作计划坚持“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，

2、深入开展安全检查，积极消除事故隐患。1、进一步强化领导责任意识，建立和完善安全生产工作制度。由安全生产领导小组，全面负责安全生产管理工作。2、加大政策、法律、法规的宣传力度，使安全生产工作人人皆知，扩大员工安全生产工作的参与面，提高自我防范意识。形成安全生产事故应急预案体系。3、加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院员工开展一次法律安全教育，组织学习安全法、安全生产法及其相关法律、法规，不断增强员工的法律安全意识。4、将医院安全生产纳入各科室的季度考核，并直接影响到当月的奖金，要求各科室每季度召开工作会议，分析查找不稳定、不安全因素，针对具体问题制定出相应的措施，及时消除隐患。5、切实把医

3、疗安全生产主体责任落实到位。针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，明确划分岗位职责同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。6、根据谁主管，谁负责的原则，抓好各类安全生产的检查工作。为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任,医院与各科室负责人要分别签订安全生产目标责任书，使职责明确，责任到人。7、组织一次预防火灾事故预案的演练。8、及时报告本单位发生的重、特大安全问题，不瞒报、漏报。篇二、医院2023年工作总结及2024年工作计划刚刚过去的2023年是我院发展史上极不平凡、极不容易、极其难忘的一年，挑战前所未有，面对突如其来的新冠疫情

4、，我们众志成城，坚韧作战，深入贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚持以“健康为中心”的服务理念，把中心工作与疫情防控、公立医院改革、健康脱贫、计划生育等工作结合起来，狠抓医疗质量、不断强化医德医风建设、攻坚克难，在医疗、急救、预防保健、现代医院管理制度、医联体、医共体建设等各方面工作都取得了一定的进展。一、各项工作任务完成情况2023年医院各项运行指标好于预期，全年完成门急诊405553人次，出院16530人次。完成各类手术4252台次，其中三、四级手术2119台次，较上年1801台次增长17.66%。2023年完成总收入2.43亿元，同比增长18%,其中医疗

5、收入19928,同比增长4.2%；药品收入7412万元，同比增长3.08%o2023年总支出2.28亿元，同比增长3.52%。其中：医疗支出2.02亿元，占业务支出的88.5%;管理费用2360万元，占业务支出的10.36%,低于全省核定最高标准18%;其他支出256万元。2023年新进职工29人，全院在职职工达618人，其中正高级职称2人，副高级职称31人，中级职称165人。全年年共聘任副高6人，中级职称34人，初级职称41人。卫生专业人才中研究生7人，本科学历416人。1、新冠疫情防控工作取得阶段性成效面对突如其来的新冠疫情，始终把人民群众生命安全和身体健康摆在首位，严格落实“坚定信心、同

6、舟共济、科学防治、精准施策”的疫情防控工作总要求，全面贯彻省市县委决策部署，科学布防医院疫情防控工作体系，严格落实“院长管院感”制度，成立了新冠防控工作领导小组、医疗救治专家组等组织，制定了新冠疫情防控相关工作制度和流程,及时调整诊疗方案和救治方案，不断优化就诊流程，确保方案和流程的科学性、规范性和安全性。全年召开新冠疫情防控工作会议达90余次，组织各类培训40余次。严格执行疫情防控四个集中，即集中患者、集中资源、集中专家、集中救治。预检分诊和发热门诊实行一体化闭环管理，规范和细化发热病人接诊、筛查、留观、转诊工作流程，8月31日按照X省发热门诊基本设置标准（试行）要求及时间节点完成发热门诊升

7、级改变，设有隔离留观病床7张，预留可拓展床位1张，病房内布局合理，符合“三区两通道”要求。全年发热门诊共接诊6806人次、特殊发热门诊共接诊602人次、留观患者51人，经市级专家会诊后确诊患者3人。不断提高核酸检测能力，按照X市应对秋冬季新冠疫情核酸检测工作方案要求，做到“应检尽检”愿检尽检”。制定核酸检测工作方案及核酸检测应X预案，增加检测人员和设备配置，优化检测流程，全力以赴抓好疫情常态化防控工作。6月26日医院PCR实验室建成并投入使用，3台核酸提取仪50分钟可完成提取。3台核酸扩增仪（96通道）90分钟可完成扩增。同时我院还与有资质的第三方检测公司签订了核酸检测协议，保证疫情爆发时的核

8、酸检测能顺利按时完成。全年共检测23455人次。共检测13193人次，其中第三方检测累计10262人次。2、加强医院管理，完善工作制度。2023年医院绩效管理紧紧围绕“保证医疗质量与安全,创造医院效益和提高员工待遇”为原则，坚持效率优先，兼顾公平，切实解决医院现有绩效问题，把绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过建章立制和创新机制来促进管理。绩效管理注重过程管控，严格执行医疗、护理、行政查房等制度。有效的提高了服务性收入，降低了药占比；保证了医院收支平衡，减少疫情对医院的冲击；有效调动了医务人员积极性，多项新技术新项目得到开展，医院服务性收入占比由2019年度24.7%上升至今年度的26.76

9、%。顺利通过了二级公立医院绩效考核（第一次“国考”）。3、持续改进医疗质量，为人民群众提供全方位全周期健康服务。2023年医院围绕“以病人为中心，以质量为核心”，强化科学管理，促进医疗核心制度落实，提高医疗质量，确保医疗安全。在病案质量管理、临床路径管理、按病种付费工作推进、合理用药及抗菌药物管理实践上，成效显著。建立健全各项质量管理制度，规范病历书写，加强特殊患者管理和输血质量管理，完善各科医疗质量考核标准，坚持月督查，充分发挥医疗质量与安全管理委员会的作用，定期召开会议,对医疗质量进行全面的总结和分析。加强各项技术准入及监督管理，修订了我院医疗技术临床应用管理制度，全年共申报新技术新项目1

10、6项，全部准入通过。在临床路径工作管理方面，临床路径病种数总数达171种。进入临床路径总例数13467例，完成例数12419例，完成率为92.22%,路占比82.34%。临床路径的实施使整体费用更趋合理，最大限度地缩短住院天数，进一步规范了临床诊疗行为，对减轻患者负担起到了积极作用。提高药事质控水平，促进合理用药持续改进。全年共召开了4次药事管理与药物治疗学委员会议，制定了新药引进和目录调整办法、品种确定办法、临时采购管理制度、X县第一医共体基本用药供应目录。2023年全年药占比35.69%o辅助用药金额约49.4万元，同比2019年（161.5万元）下降69.41%。调整了各科室抗菌药物使用

11、强度标准。全年抗菌药物使用率均有所下降，抗菌药物使用强度为48.55DDD,同比2022年（60.02DDD）下降19.11%。加强护理管理，深入推进责任制整体护理工作。一年来我们梳理和完善了护理常规、操作规程以及各项护理质量评价标准，规范护理行为，加强核心制度的培训及考核，实行护理目标管理。深入推进责任制整体护理工作，加强围手术期患者的管理，完善医嘱处理与核对制度，落实床位包干责任制，实行APN排班，持续改进和提高责任制护理成效，加强心理与健康指导服务，为患者提供连续、全程的护理服务，使护理质量得到有效的持续改进。积极开展优质护理服务明星评选活动，通过评选优秀，树立榜样来增强全院护士的主动服

12、务意识、责任意识和创新意识，改进服务方式，调动护士的工作积极性，促进护理服务质量的持续改进和提高，构建和谐的护患关系。4、加强学科建设和人才培养，促进医院全面可持续发展。始终坚持以学科建设和人才培养为导向，增加科研投入,改善支撑条件，提高科研水平，加强适宜技术推广，加快医疗设备的引进和更新。2023年在外进修人员共18人，引进学科带头人1人，成功申报了6项市级科研项目。制定了X县医院五年发展规划和医院学科发展规划，积极推进卒中中心、房颤中心、新生儿急救中心、危重孕产妇救治中心和创伤中心五大中心建设。5、深入推进医联体、医共体建设2023年6月与X市第二人民医院正式结为区域医疗联合体。X市第二人

13、民医院先后派出专家到我院开展业务培训、坐诊、查房、疑难病例会诊、临时性手术等活动，协助开展适宜的新技术、新项目，共下派专家200余人次，发挥了三级医院专业技术优势，将先进、成熟的技术带入我院，对我院心血管内科、神经内科、神经外科、骨科、消化内科、普外科、泌尿外科的专业理论、技术水平的提升以及新技术、新项目的开展都起到了积极的推动作用。2023年完成双向转诊人数为接收上转2040人次，下转33人次。全年共安排内科、儿科、妇产科、骨科、中医科、口腔科和医务、院感、护理、质控、药剂等专家504人次到各分院开展坐诊、教学查房、业务培训与指导、医疗质量督查等活动；外科手术会诊33台次，并免费接受各单位进

14、修人员19人。6、圆满完成公共卫生防保工作。2023年全年共发现报告各类传染病1789例，发现报告乙类传染病共615例，未发现甲类传染病，全年结核病转诊、报告、诊断、治疗、网报及实验室等各项管理工作日趋规范。死因监测、恶性肿瘤及心脑血管疾病登记、上报等慢病管理工作更加完善。预防接种和疫苗管理井然有序。食源性疾病监测管理工作更加规范，共上报了356例食源性疾病病例。严格落实剖宫产率控制工作2023年度我院一孩剖宫产率为22.28%,总剖宫产率为37.7%。7、内科大楼顺利封顶。2023年6至8月，先后完成X市建筑安全生产标准化示范工地验收、X省建筑安全生产标准化示范工地验收、X市质量标准化示范工

15、地验收。2023年8月11日，主体大楼屋面顺利封顶。现已进入砌墙和装饰装修阶段，预计2023年8月底竣工交付。三2023年工作安排2023年是建党102周年，也是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年。2023年，我们要全面贯彻落实X在全国卫生与健康大会的重要讲话精神,认真学习践行健康中国2030规划纲要，进一步增强使命感、责任感、紧迫感,改革创新、巩固成果、攻坚克难、砥砺奋进,在感受到困难压力的同时、更应当扛起肩上沉甸甸的责任，在感受到发展机遇的同时、更应当激发奋勇争先的精神，在感受到时代趋势的同时、更应当坚定高质量发展的方向，咬紧牙关“打基础”，咬定目标“强筋骨”

16、推进医院各项工作向纵深发展。1、毫不放松落实常态化疫情防控措施。坚决贯彻落实中央和省、市的部署要求，密切关注疫情发展态势，常态化研判分析疫情形势，及时掌握疫情输入的潜在风险，严格落实、科学布防医院疫情防控工作。2、加强医院行风建设、争创“三好一满意”及“平安”医院。全面提升医疗服务满意度，加强志愿者引导帮扶服务活动，着力解决整体环境保洁不力、医务人员不按要求着装、不佩戴工号胸卡、排队等候时间过长、患者投诉得不到满意答复等问题。加强医务人员的人文教育和服务培训I,规范服务行为，提高沟通能力和服务意识。继续巩固出院患者满意度、随访率的成果，制定周全的方案做好门诊患者的满意度测评工作。保持对“红包”“回扣”打击的高压态势，发现一起，调查一起。要出台X县医院行业作风整治和改善就医感受奖惩规定，强化监督，赏罚分明。配