制造业公司绩效考核资料全套.docx

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2、一次错分领料单库账误扣10制单；焊单目分接配件领据清料制单、晰中试机制明单确报指每周每上保每发现10020%4表月收发存级证一次没分报表，并反账有与相与相关馈目关部部门对帐清门对帐晰的扣10正分确综合得分被考核人：考核人：审核人：岗位：发货调度员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPIKPI说明信考计算方考评权得号息核式核分重分来目标源的准1管指管理发检加每出现100理货组的相查强一次对分发关事物监发发货组货督货遇到的组组问题事的不管理务管的扣理10分指对人员20安排、现现加每发现100常场管场强一次不分工理、工作检工管理现作质量、包查作场工作处装外观质的扣理负责量10分3数指统计出

3、出保每发现100据口数据口证一次不分统专信按时统计管息计或统员的计错准误出口确数据的及扣10时分4物指物流协货保每发现100流调物证一次协分管迟货调不畅理交物的扣导流10分致通机顺构畅投诉综合得分被考核人：考核人：审核人：岗位：文件管理与统计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分指制1制造中供应、保证每出10040%造心技生产、信息现一分中术资仓库、流通次错心料的质检的及误扣技发放人员时10分术、更的反、准资料改、回收、作废管理及相应记录馈确、安全每发2检指汇总公保证现一10010%验总每司品检验次检分记月质质管记录验记录量记

4、理部的准录做汇录及确不好总时不能及时上报总公司的扣10分每发3质指对生产、保证现一10020%量发生仓库、质量次对分事的质商务、事故质检故量事质检信息人员汇故做人员的清提供总好汇的反晰明的质总馈T量事故信息不汇总的扣10分每发4工指对财务保证现一10020%资质检反馈、公司次不分核部计员工人员及时算件工反馈工资核算资的下发工资核算的及的或时性核算不准确的扣10分临指领上级保证每出1005时导安反馈公司现一分10%任排的各项次不务临时工作积极性任的顺完成务利进临时行任务的扣100分综合得分被考核人：考核人：审核人:岗位：成本会计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPI号KPI说明信息来

5、源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1建立成本核算制度、工作流程指参与建立成本核算制度、工作流程及会计处理方法，拟订和执行成本核算实施细则主管反馈降低资金成本，提高系资金使用效率每发现一次没有参与建立核算制度级明细等扣10分100分14%2存货的出入库业务指导存货的出入库业务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准仓库货存清晰明了，减少收发货的时间，提高工作效率每发现一次对存货的出入库不做指导的扣10分100分14%指处理3成本核算、分析日常成本核算及相关单据，做必要的成本分析，出具内部成本管理报表主管反馈保证成本账目明确，实现资金效益最大化每发现一次没有及时核算、分析的扣

6、10分100分4成本预算预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本计戈J,协助有关主管制定总体方案主管反馈实现资金效益最大化每发现一次没有及时做成本预算的扣10分100分5监督、调查成本计划执行情况指监督、调查各部门成本计划执行情况，分析各项消耗定额，挖掘主管反馈实现资金效益最大化每发现一次不对各部门成本计划执行情100分20%13%13%节约费用降低成本的潜力况不监督调查的扣10分6学习、提建议指学习、掌握先进的成本管理及核算方法，提出降低成本的控制措施和建议主管反馈降低资金成本，提高资金使用效率每发现一次对成本的核算和管理不计既掌握的扣10分100分13%7成本资料指整理、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作主管反馈加强财务管理，保证财务工作的顺利进行每出现一次不对成本资料合理管理的扣10分100分13%综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁ft大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计（董春兰）指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：KPIKPI说信息考核计考评明来源目的算核分方标式准指参与每建立建立成经理降低发100成本本核算反馈资金现分核算制度、成本，三制工作提高次度、流程及资金没工作会计处使用有流程理方效率参法，拟与订和建执行成立本核算核实施细算则制度及明序权号