关于XX招标项目的有关费用等特别约定（2024年）.docx

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1、XX招标项目其它内容的约定一、本公司不承诺最低价中标，对不中标者可不作任何解释，本公司将从商务履约能力得分前80%开始进行竞争性谈判，综合得分最高的前三名，招标人确定最终中标单位。二、所有投标者的投标费用自行承担三、根据投标人实力和招标人确定的区段决定签订合同工程范围，暂按完整范围招投标，并且投标人保留已经签订合同范围的工作内容，在承包人履约不利时有权力撤回（拿出另外发包）。一般条件下一个投标单位只能中标承揽一个劳务区段。装饰装修区段划分：/四、特别说：1、投标人领取招标文件时需向招标人缴纳投标保证金8000元（现金、支票、微信、支付宝转账）（招标限价20万以下的投标保证金2000元，招标限价

2、20万以上的，按照限价的2%收取）。开标后一周内退还未中标的投标人。如果投标人中标不履行合同签定的，此投标保证担保费用不予退还投标人。2、中标人在合同签定时需向招标人缴纳履约保证金，金额为合同价的10%（承诺书上承诺的金额（现金、支票、银行转账、刷卡），如中标人在施工过程中安全文明、进度、质量、民工工资等不按合同履行则招标人有权从履约保证金扣除。3、清单外增项综合单价执行本企业内部人工费定额相关单价。4、如由承包人采购的材料需要出复试报告的，由承包人负责此部分费用，并确保材料复试合格，如复试不合格，则承包人必须提供合格的材料,所发生的费用由承包人承担，但因此造成的工期延期、质量不合格等的处罚，

3、全部由承包人承担。5、承包人必须按照投标时所承诺的满足项目需求的项目管理人员到场，要求施工员、安全员等必须持证上岗，任命为公司的管理人员，由承包人自行发放工资，所有管理人员要确保在整个合同履行期间每天8小时在施工现场并每天打卡，若检查发现未经发包人许可，项目管理人员不在岗，按照打卡记录每天/每次/每人500元罚款，并在履约保证金中扣除。承包人的管理人员必须推动变更洽商的签认，作为承包人结算的前提和依据。6、建设单位、监理单位对承包人的满意度评价：表扬：(1)建设单位项目负责人对承包人工作提出书面表扬的，每提出一次,奖励承包人20000元。提出口头表扬的，每次100OO元。(2)监理单位负责人对

4、承包人工作提出书面表扬的，每提出一次，奖励承包人100o元。提出口头表扬的每次500元。投诉：(I)A级投诉：由于承包人工作严重失职，导致建设单位要求与公司解除合同，已严重影响公司信誉或后续工程。每出现一次投诉，扣罚承包人5万元。(2) B级投诉：由于承包人工作问题，导致建设单位投诉到公司，要求更换项目经理，经公司出面消除建设单位不良影响，损失可以弥补，对公司信誉有一定的影响，影响工程后续效益。每出现一次投诉，扣罚除承包人2万元。(3) C级投诉：由于承包人工作失误，导致建设单位投诉到公司，要求更换项目部分项管理人员。经公司出面消除不良影响,对公司信誉有影响。每出现一次投诉，扣罚承包人1万元。

5、(4) D级投诉:由于承包人工作失误,导致建设单位对工程工作有不满情绪,对公司提出抱怨,但未造成不良影响。每出现一次投诉，扣罚承包人5000元。处罚费用进入项目奖罚基金，奖励费用从项目奖罚基金中奖励。7、政府部门处罚的：因承包人原因导致政府部门处罚的，由承包人100%承担。若不是承包人全部原因造成的，由项目经理对责任进行划分，按责任进行分摊，每出现被政府部门处罚1分，扣罚承包人五万元。8、合同外增项的确认：如产生增项，必须由承包人管理人员推动建设、设计单位、监理单位签订变更洽商且通过建设单位审计结算审核通过，如没有有效的洽商变更资料，合同价款将不予增加。装饰劳务分包合同，有洽商变更合同价的原则

6、(1)合同单价没有但施工中增加的项目须严格执行企业内部定额单价。合同有单价的实行合同单价。(2)如增项是合同清单内及企业内部定额中之外的，按投标时所报定额综合工日单价进行结算，执行2012预算定额中所对应定额子目组成人工费单价，如2012预算定额中没有的子目执行2012修缮定额，定额中的综合工日执行当期北京市造价信息高级装饰工程的最高价。(3)合同、企业内部定额、预算定额里面不包含的项，单项【一份洽商内的关联子目(完成整项工作的各项工艺不得拆分)】在5000元以下的,由项目经理进行确认，报公司审批。5000元以上的，按公司相关规定走比选或招标流程确定。安装劳务分包合同，变更合同价的原则：依据建

7、设单位、监理单位签认的有效变更资料，依据承包人合同签订的定额工日进行结算。劳务分包合同、专业分包合同、加工订货安装合同：(1)依据建设单位、监理单位签认的有效变更资料，按建设单位审计最终审核价格扣除30%作为承包人的合同外增项价格。(2)暂估价材料、设备的认价：按建设单位确认价格扣除不少于30%后，作为承包人的合同外增项价格(如发包人预期利润超过30%,则按预期利润另行双方签认计算)。9、承包人进场后如需发包人统一代为办理保险的，所产生的费用结算时从承包人结算款中扣除。10、承包人进场前对施工图纸及施工现场与投标清单进行确认，做为施工的依据，竣工后需提交竣工图纸。结算方式执行合同约定的关于增项增量必须有四方洽商的相关条款。11、承包人必须承诺完成施工图纸及施工现场和清单范围内的所有施工内容，图纸及施工现场和清单范围内的任何一项未施工完成，将无法进行结算。如承包人不能依据合同要求按时完成的，发包人有权安排其他人进行施工，所发生的费用将按2倍金额从承包人工程款中扣除。12、如承包人在施工中途撤场，工程费不予结算，项目部有权进行处罚，并作为奖罚基金。