企业经济责任审计问题的对策及建议.docx

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1、企业经济责任审计问题的对策及建议一、聚焦关键领域,突出审计重点第一,聚焦于降低成本、提高效益,帮助企业实现更好的经营管理,并对其某配置和成本控制进行有效的监督和评价;重点解决企业管理中的热点难点问题,加强对重点行业的审计,扩大审计范围,堵住企业的“出血点”,从而促进企业降低成本、提高企业的管理水平。第二,从经济责任审计角度,以节约成本、提高企业效益为核心,以满足企业高质量发展的需要为目标,从企业经营管理的视角寻求降低成本和提高效益的方法;着重抓好收入保障、网络维护、租赁资产管理、工程费用管理等环节降低成本、提高效益,使经济责任审计在降低成本、提高效益中起到关键的作用,助力企业发展目标达成。第三

2、,审计市场经营、工程建设、资金管理、资产管理等关键环节中存在的质量不高、监管不力等问题。在高风险的区域,如对外协作,不断监测违规情况;对运营管理进行全面的认识,发现由于管理缺失和“小鬼当家”造成的管理制度执行的不规范和扭曲,并持续加强员工操作异常、利益输送、舞弊风险等。二、推动业财融合,提升审计效率第一,在大数据的背景下,通过业务和财务的协同,逐渐促进企业建立起以全业务过程规范化为导向的财务管理系统。某做市场推广计划。在客户计划、成本预算、过程控制、效益评价等过程中,都要设立财务人员签名确认,把预算管理、支出计划、效益评价等工作落实到业务的各个关键环节。同时,将具体的财务管理需求嵌入到各个层次

3、,通过大数据支持企业的整体业务过程,从而使企业从财务监管向自身监管的提升。第二,加强对审计员的专业训练。鉴于企业层次结构的多元化、复杂化,要实现业务和财务的更好整合,就必须建立多层次的组织结构,并建立健全的制度保障和高效的监督机制,不断提高审计人员的技能水平。一是要不断拓展内审师的培养方式,拓展内审师的业务技能和综合素质;二是要继续完善内审师的知识更新制度,强化专业训练和专业认证;三是积极开展内外某,引入优秀外部某伙伴,引入新技术、新方法,取长补短,提升项目审计能力;四是要发挥审计骨干力量,强化审计项目攻坚、重点课题研究、技术支撑和咨询服务。三、完善审计标准,统一审计依据首先,要加强对经济责任

4、审计的认识,提倡定性与定量相结合,把有关领导的工作实际与其工作目标联系起来,通过实际分析综合评价有关的绩效,从而使其能够更好地履行自己的职责;发现和惩罚不法分子,规范有关人员的工作,维护财务稳定,控制经济开支;进一步明确企业员工的经济责任,健全内部审计体系,加强财务管理,强化员工的纪律意识。同时,经济责任审计也可以有效地梳理企业的财务状况,厘清企业的工作思路,从而提高企业的经营绩效。其次,要把各组织、各部门相互制约的能力反映到审计标准中,以便对内部审计工作进行准确了解,提高审计工作的质量和效率。最后,对企业的内部人员进行有效和科学的管理,以提高其内部的管理水平。四、不断强化整改工作,形成闭环管

5、理通过经济责任审计发现问题并不是最终目的,而是要推进整改和改进运营管理。要充分认识到审计成果的运用,重视审计的执行与纠错,形成前期审计与后续整改相衔接的完整闭环。第一,建立行动机制、联合监管或大型监管平台等联合监管工作机制,通过企业管理,财务、纪检监察、监督、组织、投资等部门对整改工作进行分工和督导。审计机关对审计发现的问题进行汇报,按照各自的职责划分,由被审计单位负责,相关部门负责指导、监督。对有违法违规行为的线索,将移交有关部门,进行调查,追究责任,以起到震慑作用。同时,有关部门要加强协作,在对审计结果的分析和应用中各司其职。第二,建立有力的管制和跟踪评价制度,以便制定严格的约束条件。就纠

6、正而言,企业内部审计机关可以在有关部门的监督下,对纠正意见的执行、程度、力度和深度进行评价。引入一个有效的修改,并且基于这个过程产生了一个刚性的限制,这样就可以保证问题的目标和效果。第三,建立一个长期的运作机制,制定问题汇总和汇报。定期总结问题,建立审计成果信息库,对常见、趋势、典型问题进行总结、改进和分析,并通过专题会议、培训演示、简报、通报等形式发布。同时,从制度、管理等方面提出改善对策,以身作则,建立和完善长效管理制度,从根本上杜绝这类问题,达到标本兼治的效果。五、规范经济责任审计流程,保证审计质量在审计过程中,必须保持高度的独立性,不能受到上级主管及其他部门的干扰。第一,有关领导要鼓励

7、和肯定审计工作的独立性,使审计工作能更好地控制和监督。第二,要在体制上保持独立性,审计机关的职责要高于企业的一切部门,确保对企业有绝对的领导责任,同时,审计人员要做到相对独立,不允许兼职,不允许任何外派的人来代替,也可以拒绝上级的任何不合理的命令。第三,保证经济上的独立性。有关部门的社会福利、工作晋升等经费都不能被管制部门控制,进而保证企业廉政建设的顺利实施。要强化审计工作的创新,健全有关的法律、法规,强化审计工作,以保证审计的遵纪守法。有关立法部门要健全有关制度,健全审计部门的工作,从风险的视角来看待问题,从发现和解决问题转变为防范。通过整合现有的互联网技术,推进大数据应用、加强各行业之间的

8、沟通与交流、协助有关单位实现审计需求、强化审计工作的重要性、搭建工作信息交流平台、注重实时监督,进而优化企业的审计流程。六、持续提升数据审计能力,丰富智慧审计的应用场景随着大数据的不断发展,企业的信息化建设越来越复杂,不仅给经济责任审计带来了困难,而且对审计的效率提出了更高的要求。利用“大数据”进行审计,既要重点核查和分析企业中的共性问题,又要重点分析企业中各个层次的共性问题,还要对可能影响到某些经济的问题进行追溯取证或者延伸调查。为此,必须将审计对象分为多个层级,在此基础上,从不同的业务、财务分析的角度、时间和空间上的不同维度进行分析、提炼、加工、整合,最终得出与原始经济问题相一致的分析结论

9、。在资料收集、资料整理等方面,要强化审核平台,持续改进监测模式,逐步扩大资料面、增加资料来源、建立完善的资料管理系统,持续改善资料处理品质;深入探讨新技术在审计中的运用,引入爬虫、OCR等技术,从而提高数据审核的能力;持续改进优良的审计技术与手段,全方位锤炼高品质的资料审计能力。七、构建科学的经济责任审计评价指标体系首先,确定企业经济责任审计评价的内容。从当前的情况出发,根据我国的经济发展和企业的特征可知,在当前形势下进行经济责任审计评价的主要内容:一是对企业的生产和经营绩效进行评价。在实际运作中,要能全面、透彻地对企业的经营目标和主要指标的实现情况进行全面、透彻的分析。二是根据企业的财务状况

10、和内部过程的控制水平,对企业的利润、资产状况和债务进行评价,评价企业的可持续发展保证情况。在评价时,由于涉及可持续发展,因此评价的范围必须扩大,要包括所有企业的技术和装备,包括科技创新、某投入、新产品研发等。其次,在企业的经济责任审计中引进平衡计分卡。平衡计分卡是一种特殊的评价方式,与一般的评价方法相比,可以将非财务因素与财务因素进行综合评价,并能对企业的长远发展战略目标做出科学、合理的指标性评价。平衡计分卡的评价包括财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个层面。很明显,与其他评价方法比较,平衡计分卡评价的范围更大,而且各层次的内容都可以进行维度扩展,具有很好的灵活性。最后,选取合适的经济责任

11、的评价指标。在对企业的经营绩效进行评价时,必须能够对企业收益、资产运作、负债、风险、经营增长、内部控制等方面作出评价。在对企业可持续发展保障情况的评价中,要能够评价企业的科技投入和科技创新能力,评价人力资本的投资和固定资产的增长,评价新产品的投产和顾客的满意度,评价重要的经济政策的科学性、可靠性、合理性和有效性。总之,如何有效地运用经济责任审计成果,是企业提高经营绩效的重要因素。经济责任审计主要针对企业经营决策中的违法行为,如员工所带来的损失与风险,从而对企业的经营战略进行及时地调整。同时,要保证企业的高品质、高效能运行,就必须把重点放在审计的方面,即绩效审计,并对其在任期内的工作质量、业绩、工作程序与效率进行科学的测量。企业要从提高审计标准、规范审计程序、强化审计结果应用、提高员工的责任感等方面入手,把审计工作引入经营活动中来,从而推动我国的经济和社会发展。

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