集团公司人力资源管理员工奖励计划.docx

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1、集团公司人力资源管理员工奖励计划1. 奖励类别1.1 员工建议奖（月度）1.2 优秀员工奖（季度）1.3 年度优秀员工奖（年度）1.4 特别贡献奖（不定期）2. 评审委员会各部门成立“评审委员会”，由总裁任评审组长，分管副总裁为组员。3. 评审标准及程序员工建议奖、优秀员工奖、年度优秀员工奖评审由绩效改善经理负责统筹，评审委员会最终表决评定；特别贡献奖由分管副总裁与总裁共同评定。3.1 员工建议奖各企业在办公区设定置宣传栏与员工建议箱，收集员工提出的合理化建议并进行评估，对达到奖励要求的给予奖励。3.1.1 评审程序3.1.1.1员工奖励计划建议书（HRO22）均采用统一格式表格，由人力资源部

2、发放至各部门。1.1.1.1 2人力资源部派专人负责管理建议箱，在每周最后一个工作日定期开箱,将所有建议书进行分类、筛选，并根据建议书内容反馈相关部门经理。3.1.1.3 对口反馈：涉及建议的各相关部门必须在5个工作日内给予反馈，分管总监与副总裁签署后将建议/反馈表交人力资源部汇总。3.1.1.4 综合审议会议：由评审委员会进行可行性分析及综合审议，并需有超过评审委员会2/3人员通过方为采纳并计奖；如该建议可行，则按程序审批后由公司配置相关资料并组织人员实施。3.1.1.5 于次月10日前在宣传栏中公布上月采纳建议；上月所提建议，次月如有相同或类似提议，将不再给予公布和采纳。3.1.2员工建议

3、建议书可由个人提出，也可由几人或部门名义提出，但必须署名、所在部门、日期。匿名不计。3.2优秀员工奖3.2.1评审标准：3.2.1.1此奖励为季度奖，以奖励每季度工作表现优秀之员工。3.2.1.2员工在本季度内出现迟到、早退、旷工、请假等或因个人原因未打卡/未全勤者、违反公司纪律者，都不能参与此项奖励评比。3.2.2评审程序3.2.2.1生产板块、营销板块、物管公司、国际俱乐部、或以部门为单位，由总监/部门经理负责考核/推荐本季度内表现优秀的员工作为候选人，并将候选人名单及其优秀员工推荐表（HRo23）提交分管副总裁，由后者对候选人复核并签批；3.2.2.2板块/部门进行内部讨论，并投票评选，

4、需得到板块/部门总人数2/3以上票数认可方为有效评议，并转入下一程序；3.2.2.3部门经理将投票通过的候选人名单、投票会议记录、优秀员工推荐表递交人力资源部，人力资源部负责将收集情况进行登记、汇总和核查。3.2.2.4人力资源部将候选人名单连同推荐表进行张榜公布（张榜公布样本见附件）。每次张榜公布日期应不少于5个工作日，若公司其它员工对候选人的资格持异议，可在张榜期内将不同意见反馈到人力资源部。3.2.2.5由评审委员会进行综合审议，需有超过评审委员会2/3以上人员通过并签署方为有效，并确认评选之优秀员工能真正在企业中起到表率作用、控制评选员工总量在本板块或部门员工总数的1席以内。（如企业参

5、评员工确在本季度表现优异、并得到评审委员会一致通过，可由分管副总裁及行政副总裁重新议定本季度控制比例）3.2.2.6人力资源部在评审完结后2个工作日内汇总。3.3年度优秀员工奖3.3.1评审标准：必须在季度评选中被评为优秀员工者方能参与年度优秀员工的评选。3.3.2评审程序3.3.2.1由部门经理负责考核/推荐本年度内达到评选标准并表现一贯优秀的一至两名员工作为候选人；3.3.2.2部门内部讨论并投票评选，需得到本部门人数2/3以上票数认可方为有效评议，并转入下一程序；3.3.2.3部门经理将投票通过的候选人、投票会议记录、候选人年度工作表现评绩表（HROl7）及优秀员工推荐表（年度）递交人力

6、资源部，人力资源部负责将收集情况进行登记、汇总和核查。3.3.2.4人力资源部进行张榜公布（张榜公布样本可参考附件格式）。每次张榜公布日期应不少于5个工作日，若公司其它员工对候选人的资格持异议，可在张榜期内将不同意见反馈到人力资源部。3.3.2.5人力源部确认符合申报条件后将申报人员的资料提交评审委员会审查、评定，由评审委员会最终选出最多3名年度优秀员工，并需有超过评审委员会2/3以上人员通过并签署方为有效。3.4特殊贡献奖此奖项奖励适用企业的重点业务策略范畴，继而自发计划组队、立项定标、推展有关项目并达到预期的目的和期望的个人或项目队伍。3.4.1评审标准3.4.1.1列入特别贡献奖的重点工

7、作项目，必须属于企业重点业务策略范畴，即技术的革新、攻关、改造或其他公司指定的重点策略范畴。3.4.1.2项目队伍须单独立项，做出工作计划书。计划书中必须写明工作目的、工作效果（效益）、耗资总量与效益比（目标率）、完成时间、工作主要负责人、参与人员及分工等内容。3.4.2评审程序3. 4.2.1由常行政副总裁提案、部门经理或总监决定该项目是否列入特别贡献奖的奖励范畴；4. 4.2.2项目队伍须在工作过程中对参与项目的主要负责人员的工作表现做好记录，作为考核的依据。5. 4.2.3工作项目完成后，行政副总裁及分管副总裁根据实际及预期成果进行评审，由集团总裁审批后决定该计划的主要工作人员是否应获得

8、特殊贡献奖。6. 奖励方式6.1 员工建议奖6.1.1 以定额现金方式奖励。奖励金额以合理化建议的质量及可行性决定在100200元适当调整：6.1.1.1 适用范围在两个部门及以下，奖励100元；4.1.1.2适用范围在三个至五个部门，奖励150元；4.1.1.3适用范围在六个部门及以上，奖励200元；4.2优秀员工奖4.2.1以定额现金方式奖励，奖励金额500元。4. 2.2优秀员工之先进事例及照片将于公司“通告栏”公布，并在“宣传栏”与宏立城内部杂志上通报表扬。4.3年度优秀员工奖4.3.1以外派学习培训、带薪免费旅游等方式奖励。4.3.2单人单次总奖金额为2000元（个税自理4. 3.3年度优秀员工之先进事例及照片将于公司宣传栏”与宏立城内部杂志上公布，并通报表扬4.4特别贡献奖奖励方式由行政副总裁提议，集团管理委员会讨论，总裁批准。5. 颁发时间5.1 员工建议奖：在次月10日前评审完结上一月度采纳建议并公布及发放奖金。5.2 优秀员工奖：在每季度评选完结后，于次月20日前公布及发放奖金。5. 3年度优秀员工奖：年度奖项提名、报名及评审在每年12月进行，并于次年2月1日前公布结果及发放奖励。5.4特别贡献奖：特别贡献奖于公司内的申报及评审无时间限制，由评审委员会推荐，经分管副总裁、总裁批准后，于当月公布结果并给予奖励。6. 奖励金统一由员工福利费划拨。