项目部月绩效考核办法2018-4.docx

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1、中铁十六局集团路桥工程有限公司项目部月绩效考核管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步完善项目部内部分配制度，建立科学合理的绩效考核评价机制，提高项目部员工工作效率和项目管理水平，充分发挥绩效考核分配的激励、约束作用，根据集团公司薪酬改革指导意见、中铁十六局集团绩效考核指导意见，特制定本办法。第二条绩效考核坚持公开、公正、公平的原则，适度向工作量大、工作难度高的员工倾斜，通过引入竞争机制，实行奖勤罚懒、奖优罚劣，形成“岗位凭能力、收入靠贡献”的竞争氛围和有效的激励约束机制。第三条建立科学完善的绩效考核制度，并认真贯彻执行，实行过程中不走过场，打破平均主义、“大锅饭”的思想，让绩效考核深入

2、人心，考核结果公平合理。第二章绩效考核体系第四条绩效考核体系分年度考核和月度考核。第五条项目主管的年度考核由公司公司办公室企业管理科牵头，机关各业务部门根据考核指标负责考核，项目主管的考核指标主要包括上交款指标、责任成本管控效果、产值、工程质量、安全、工期、信用评价、职工工资及社保发放、基础管理等指标，根据项目绩效考核办法实施。项目其他人员的年度考核，由项目结合工作实际情况，制定详细的考核细则，依据每人在考核期内的工作内容、工作量大小、工作绩效情况予以考核，严禁只按比例平均分配奖罚数额。年度考核细则及分配方案报公司办公室企业管理科审核发放。第六条月绩效考核由项目部组织全员考核，设安全奖、质量奖

3、、信誉奖、出勤奖和考评奖五部分，安全奖、质量奖、信誉奖、出勤奖每项500元/月，考评奖3000元/月。月绩效工作实行动态管理，按月考核发放。第三章月绩效考核制度第七条月绩效考核组织项目部成立月业绩考核评定小组：组长由项目党、政领导担任；副组长由项目副经理、总工担任；成员由各部室负责人担任。第八条月绩效考核制度（一）安全奖项目发生下列安全事故的，项目全体员工停发安全奖：1、发生一般责任事故的，停发当月安全奖；2、发生较大责任事故的，停发三个月安全奖；3、发生重大责任事故的，停发六个月安全奖。4、发生特别重大责任事故的，停发一年安全奖。（二）质量奖项目发生下列质量事故的，项目全体员工停发质量奖:1

4、、发生一般责任事故的，停发当月质量奖；2、发生较大责任事故的，停发三个月质量奖；3、发生重大责任事故的，停发六个月质量奖。4、发生特别重大责任事故的，停发一年质量奖。（三）信誉奖项目信誉发生以下情况，企业投标受到影响的，项目全体员工停发信誉奖（因安全、质量事故使企业信誉受损，已扣减安全奖、质量奖的，不再重复扣减）：1、发生企业信誉严重受损事件（含路内、路外，下同），或造成业主约谈公司领导，停发三个月信誉奖；2、发生企业信誉特别严重受损事件，影响投标三个月以上的或铁路建设工程信用评价降为B级的，停发六个月信誉奖；3、发生企业信誉特别严重受损事件，影响投标六个月以上的或铁路建设工程信用评价降为C级

5、的，停发一年信誉奖。（四）出勤奖出勤奖按考勤制度和员工出勤情况核发。（五）考评奖考评奖实行百分制，考评奖3000元/月，考评奖采用全体人员对每个人进行考核打分形式，在科学设置各项考核指标权重的基础上，经综合考核出得分后，按照综合得分转换成百分比，计算出最终的月度考评奖。1、项目主管领导打分权重占50%,副职领导占30%,职能部门占20%。2、主要从“德”、“勤”、“廉”、“能”、“绩”五个方面进行评定，其中“德”、勤”、“廉”属品德考核，“能”、“绩”属业绩考核（详见“附表一”）o“德”主要包括：思想品德、爱岗敬业、团结同事、工作态度、责任心、坚持原则等内容；“勤”主要包括：出勤状况、请销假执

6、行情况、工作积极性、主动性、工作任务是否饱满等内容；“廉”主要包括：工作作风、实事求是、廉洁自律、勤俭节约等内容；“能”主要包括：岗位胜任能力、业务精通能力、工作沟通能力、工作创新能力等内容；“绩”主要包括：工作创新、技术创新、业务创新、风险控、评优评先等方面的成效。3、根据全员打分加权平均，计算出最终得分，直接换算成百分比，按比例兑现月度考评奖。4、考评奖最终按月度产值完成率兑现。第四章月绩效工资的兑现第八条员工个人发生下列情况之一的，停发本人月绩效工资：1、旷工2天（含）以上者，停发当月绩效工资；2、事假、病假按实际出勤天数，发放当月绩效工资；3、脱产在各类院校学习的，学习期间停发月绩效工

7、资（超过15天的按一个月扣减，下同；单位选派的除外）；4、违法违纪受审查者，审查期间停发月绩效工资。第九条绩效考核制度一经制定，必须严格执行，切实进行考核。没有认真进行绩效考核的单位，不得发放绩效工资。第五章附则第十条本办法适用于公司所属各项目部。第十一条本办法由公司办公室企业管理科负责解释。第十二条本办法自印发之日起执行。附件：个人绩效考核表个人绩效考核表被考核人工作岗位考核时间范围考核日期考评项目考核要点标准分得分品德考核“德”1思想端正，品德高尚，有修养，言行举止文明2.52热爱企业，忠诚单位，忠诚岗位，有主人翁意识33尊重领导，关心同事，与同事和膝相处2.54勤奋好学，吃苦耐劳，积极主

8、动，不推诿扯皮45计原则、有底线，公道正派，有正义感、责任感，敢于坚持原则4“勤”6遵守作息时间，不迟到不早退，请销假主动、及时，不无故缺勤57工作任务饱满，不偷懒，不在工作时间玩游戏、办私事58工作积极，执行力、落实力强6“廉”9遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，不违规办事510服从组织、领导安排，做到上有交代，下有落实511严于律己，廉洁奉公，不假公济私、徇私舞弊，自觉抵制不良行为612勤俭节约，不铺张浪费，不吃、拿、卡、要2合计50业绩考核“能”13熟悉业务知识，能处理好日常工作，工作有目标、有计划、能落实514工作认真，尽职尽责，工作井然有序，业务资料完整、清晰515善于沟通、积极交流，能协调好工作任务，注重团队协作516肯于钻研，开拓进取，善于创新，起到引领带头作用7.5“绩”17工作任务饱满，能及时完成本职工作，工作效率高、质量好7.518有领导能力，完成工作成效明显，创造出经济、信誉等效益7.519工作创新有成效，有效提高企业管理、技术等方面的水平7.520工作表现优秀、贡献突出，受到上级通报表扬5合计50注：1.根据每个考核要点的达到程度或完成情况进行打分，不符合或未完成的酌情扣分，最低为O分。