置业有限公司行政管理晨会制度.docx

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置业有限公司行政管理晨会制度为了有效的利用晨会来解决工程中存在的问题、帮助工程部全体成员统一思想以及对公司内、外部的必要信息进行及时沟通，特制定以下制度：1、时间安排：每周一、三、五为工程部晨会日。会议开始时间：8：30,原则上会议时间不超过45分钟。2、会议议程：（1）值班情况汇报。（2）对重点、难点工作情况通报。（3）各专业工程师对经过自身努力而不能解决的问题进行汇报。（4）部门领导或项目部负责人对这些问题提出指导性意见或加以协助落实。（5）项目部负责人检查或通报公司相关部门（如规划设计部、预算部、物业公司等）传来的备忘录落实情况。（6）部门领导指示下一步工作重点或传达公司内、外部一些必要的信息。3、会议原则：（1）高效：工程师提出问题时要求简明扼要，直扣主题，切记不要把晨会当成工作汇报会。（2）职责明确：工程师提出的问题必须是自身主动行动过，而靠自身力量无法解决的问题；严禁做“二传手”，把职责范围内的事推向部门领导。（3）简短：晨会只是为解决问题提供途径或方法，具体的细节落实在会后，因此会上不要为解决问题的细节而浪费时间。