萍乡北线路车间五大员岗位职责及考核管理办法.docx

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1、萍乡北线路车间关于班组五大员职责分工及管理试行办法各班组：为规范车间各班组基础安全管理，推进班组标准化建设，完善班组基础管理台账，提高班组凝聚力，车间特制定此办法，明确五大员管理职责。请各班组认真遵守执行。1.班组五大员分别为：经济核算员、材料管理员、工会小组长、安全监督员、政治宣传员。2 .各班组五大员由班组各自推选，原则上工长不兼任班组五大员，由班组负责人把班组推选人员上报车间，车间留底备案。3 .奖励措施：车间从车间二次分配里单独分出一部份奖金作为五大员奖金，现车间暂定五大员基本奖金为100元，在车间二次奖金分配里直接加100元。4 .考核措施：段平推检查及段日常检查发现问题，如涉及有段

2、考核车间二次奖金分配的情况，车间将对问题责任人进行考核，每条问题考核20元。车间日常检查及月度验收检查发现的问题，不纳入此项考核，但需立即整改销号。5 .班组五大员如遇10天及以上假期，台帐和奖金同步移交，由工长上报台账交接人员，可由班组其他五大员暂兼替，也可以是班组其他人暂替。6 .班组五大员负责台账明细:序号岗位台账分工1工长工长记事本、动（非）道作业记录本、日计划、周计划、安全指导本、汽车管理台账2经济核算员组织班组的日常锻炼、综合管理台账3材料保管1=3贝工具管理台账、材料管理台账、机具试机、工具材料间打扫、货架机具打扫、工具材料进出簿登记4工会小组长消防管理台账、综治管理台账、摩托车管理台账5安全监督员安全管理台账、职教台账、每日一题每周一练每月一考6政治宣传口贝安全文电打印、记名学习文件等打印、每天上段网OA文件签收7 .设备周期性检查台账、防护员台账分别由检查人员、防护员填写。8 .日汇报由当天作业负责人汇报，日常临时性报表，由工长安排人员汇报，根据其完成情况，在每日岗位评分中适当体现。9 .工长记事本、动（非）道作业记录本、派车单原则上由工长填写，工长不在，由副工长填写。