房地产集团工程质量管理制度.docx

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1、房地产集团工程质量管理制度第一条各项目对工程质量管理必须严格执行建筑法、建筑工程质量管理条例及东方今典房地产集团有关规章制度。第二条各项目工程负责人及相关工程管理人员必须对工程质量要高度重视、坚持以“高标准、严要求、预防为主、事先控制”为原则把控工程质量，做到勤检查、勤思考、勤督促、勤落实的工作方法监督工程质量；第三条工程质量标准：按照合同约定执行；第四条工程质量检查依据：现行施工工艺、施工规范；第五条各项目公司应制订完善的工程质量管理规定，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任；第六条产品中心每月定期组织检查各项目公司目标实施情况并进行综合考评，考评结果通报全集团，各项目公司针对每月

2、检查中存在的问题应及时整改，并将整改措施及结果反馈产品中心。产品中心将不定期进行巡检，巡检结果亦作为每月考评依据之一。第七条建立工地会议制度（工地例会、专业专项沟通协调会议），建立各种检查机制和奖罚制度，达到全面控制项目的工程质量；第八条工程开工前，项目工程部经理要组织工程师认真熟悉图纸、工程合同，学习相关的规范标准。要求施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工；第九条要求施工单位项目经理必须驻扎工地，定期或不定期检查质量情况，对于不称职的人员及时更换，达到质量控制效果；第十条项目开工前工程部必须严格审查监理公司上报的监理规划、实施细则以及施工单位上报的施工组织设计、专项施工方案的针对性

3、和合理性，否则要求重新上报,第十一条主要的分部、分项工程施工前，要求施工单位应将施工工艺，原材料使用，劳动力配置，质量保证措施等基本情况，填写施工条件准备表报项目工程部，项目工程部应调查核实。第十二条项目工程部要对施工单位上报的进场材料、机械设备等报验资料进行审核，并采取见证取样方式进行抽检，试验合格后方可使用。严格禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；第十三条推行样板制度，各项目工程部对于分部、分项工程必须先做样板，待样板经各方确认以后，方可展开大面积施工；第十四条工程部经理应安排工程师对施工过程进行巡视和检查，并对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查，对隐蔽工程的隐蔽

4、过程，下道工序完成后难以检查到的重点部位、工程师要进行旁站。第十五条工程部经理每周要组织工程师、施工单位进行工程质量大检查，采取公开评分制度，采用奖罚措施，对于质量不稳定且经常出现不合格品施工单位，要加大检查及监控力度；第十六条工程部要利用工程进度款支付手段，对已完成的不合格产品，要求施工单位必须返工处理，项目工程部质量控制人员不予验收，拒签工程进度款，由工程部经理监督；第十七条工程部经理要求工程师对施工全过程进行巡监、旁站和验收检查相结合，不得有坐等报验情况发生，如果产品中心发现存在有较大隐患而工程部人员未知道，或者知道后没有采取措施责令施工单位整改的，集团产品中心有权要求项目公司更换人员；

5、第十八条集团产品中心在对各项目巡视、检查过程中如果发现存在不同程度质量问题时，各项目工程部必须根据问题分析原因，并采取措施按规定时间内整改落实，绝对不能因问题较小而迟迟不予整改，否则要给予经济处罚；第十九条各项目公司应对重大技术攻关、及时上报，产品中心全程参与并提供技术服务。第二十条.监督施工单位认真处理施工中发生的质量事故，并认真做好监理记录，对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报产品中心；第二十一条对于常见的质量通病，重点部位，要求施工单位拿出合理施工方案及预防措施，对关键部位跟踪旁站，做到事前事中控制，避免事后控制情况发生，项目工程师要有监督管理办法；笫二十二条产品中心参加工程重要节点验收并对验收过程进行监督。第二十三条工程完工后正式验收前，要求施工单位作好自检；监理方对承包方报送的竣工资料进行检查，对工程质量进行竣工预验收，在验收中发现问题，以书面形式提出意见并监督施工单位对存在的问题整改完毕，项目公司工程部组织监理、施工单位验收合格后报政府建设行政主管部门，组织进行综合验收和备案。笫二十四条工程竣工验收后在工程保修期内，产品中心将不定期抽查各项目保修及落实情况