房地产开发工程管理停工期间生产人员驻场（每日）清点记录表.docx

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2、施工单位，第二及工程部，第三或U决算部，第四或工程技术部2、如发生可索赔事件（如停工敏速和不可抗力）后，由工看部会同施工单位、合同管理部、读决算部一起每周清嬴、痍认数量。对现场存在过多人员、材料（金周杆材）、机械的，工程部须书面督促对方祭改；停工蝮电I过十天的，由索赔反索赔专事小姐召开寿题会议制定并落实减发措施，明确贵任人。停工级电电过一个月的，合同管理部应提请地区公司董事长决定施工单位是否退场，造价工秋JRi没有配*的由工程技术部驻场工程师签字。3、工程部必须核对每个人Jl的身份证原件并曾存复印件（时41后），确实是为了本楔林保卫等必备育臬才能合计数量，多余人贵应书面乙方离场，否则不予认可.