建设单位对施工现场管理办法.docx

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1、贵州省麻江源景房地产开发有限责任公司源景悦龙居项目管理文件（征求意见第二稿）贵州省麻江源景房地产开发有限责任公司工程部编制2023年7月15日一. 工程工程现场管理规程3二. 工程施工现场签证管理方法5三. 工程技术资料及施工图表签报程序规定8四. 违规处分规定10五. 监理工作管理规定11六. 驻地监理工作考核细那么13七. 工程质量管理规定14八. 施工现场平安文明管理规定16九. 工程质量问题（事故）处理规定18十.工程质量验收标准21附表一.工程经济技术签证单22附表二.周（月）施工方案表23工程工程现场管理规程一.总那么工程工程现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、

2、质量、施工平安、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程工程施工现场唯一的组织协调机构。二.职责1 .对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工平安和环境影响负责。2 .严格执行公司工程投资、进度和质量方案，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三.主要工作程序和内容1 .工程开工前由工程部明确工程责任人。工程接任后，必须熟悉所接任工程的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工方案和现场准备措施。2 .施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文

3、件规定，观察施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3 .工程开工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。核签根底施工中土方进出的实际数量和根底开挖的实际深度。4 .加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分局部项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分局部项验收工程的资料。6.严格执行各项管理制度，强化工程节点进度方案考核和每月25日的监理工作日常考核。7.各参建单位的工程责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身工程管

4、理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：监理工作规划和监理月报；监理例会纪要和工程缺陷统计报表；原始地面实测记录,开挖深度实测记录；工作联系函及工程标外签证单，监理单位现场监理员做见证，监理单位必须按设计图纸，严格监督开挖深度满足设计要求。对于超深的局部，建设单位和施工单位收方复核。11.工程责任人必须严格遵守国家法律法规和公司的各项管理制度，服从公司安排。工程施工现场签证管理方法为标准工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本方法。一 .职责分工1 .业主授权派驻工地代表（简称甲方代表）负责工程施工现场签证工作的管理与实施。2 .工程施工方（简称乙方）负责对甲方

5、下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。.签证工作内容1.根底开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。2 .合同以外的土方工程。3 .施工图和设计变更以外的工程内容。4 .甲方确定的必须通过签证才予以确认的。5 .工程施工合同中约定必须签认的。6 .法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。二 .现场签证参加人员甲方工程部人员、乙方代表、监理单位代表（监理只做见证）。三 .现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份,甲方工程部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕

6、，否那么签证单视同无效。签证原那么上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。（注：每项签证单都应附有相关的影响资料）四 .现场签证程序1 .乙方提出签证申请一甲方、监理单位同意进行签击一甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。2 .乙方填写现场签证单（现场签证单必须使用公司统一标准标准表格）各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。六 .现场签证结算方式1 .单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即根底局部、主体结构局部和安装及装修局部。每个阶段在正式竣工验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方工程部，否那么不予结算。2 .外网、景观及

7、零星工程合同外签证，每月5日前必须将签证结算资料提交到甲方工程部部，逾期停付工程款。.签证的效力1.乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承当。乙方对甲方的指令确有异议（拒签），在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承当，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失那么由乙方承当。2 .凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由甲方承当。3 .本方法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据，包括返工、返修、停工损

8、失、延误的工期及其他经济损失。七 .例外处置1 .必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。2 .在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或答复，应承当由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。八 .本方法自行文之日起执行，由工程部负责统一解释。工程技术资料及施工图表签报程序规定为加强施工管理，标准施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程序，现就有关事项作出以下规定：一.工作方案安排1 .施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一

9、周内将施工网络方案或施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报工程部。2 .工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每月25日向工程部报本月工作完成情况及下月主要工作安排方案（以月报的形式上报）。3 .各施工单位每月25日前必须将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于28日前上报工程部。二.会议纪要及监理月报1 .施工单位必须参加每周监理例会，分析工程质量和施工进度，提出改良措施，其例会记录由监理单位整理，每周报工程部。2 .监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记，每月汇总

10、填表，分别报施工单位和甲方工程部。3 .监理单位每月25日前必须就所监理的工程工程进行一次质量控制分析，并提出相应的改良措施和建议，于28日成文后以监理月报的方式上报工程部。4 .各单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报施工单位统一整理，并由监理单位审查后必须在一个月内报工程部。注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。违规处分规定为标准工程管理行为，切实做好工程管理，现就麻江源景悦龙居工程各施工、监理、配合单位等违规处分做出如下规定：1 .未经业主工程管理人员允许私自在施工作业区内搭建工棚的，除限期撤除外，处以5001000元的罚款。2 .未经业主售房部门允许，私自占用已移交

11、房屋者，处以5002000元罚款。3 .攀爬围栏私自进入者，处以100元罚款。4 .损坏工程成品或半成品者，按修复或更换价款的110%处分。5 .在已完工楼面拌合砂浆者，每发现一处处以200元罚款。6 .会议通知到位后，开会迟到每次处以100元罚款。7 .违反平安管理规定，违章操作，野蛮施工者，按相关规定处以5001000兀罚款O8 .违反施工程序，施工质量问题突出且反复出现同类工程质量问题者，处以500-1000元罚款。以上处分工程均由甲方工程部开出罚单，罚金统一交到公司财务部，解释权归甲方所有。监理工作管理规定为加强工程管理，提高工程投资效益，现就监理单位的授权和管理做出如下规定：1 .凡

12、属承监本公司工程的监理单位，由本公司工程部根据工程的性质和特点，对工程质量授予监理单位工作协调和对施工单位进行违规处分的权利。监理单位必须对所监理的工程质量、施工平安负责。2 .凡属承监本公司工程的监理单位，必须配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，假设不申报缺陷统计报表或不具备根本检验手段，那么视为未履行平行检验，本公司将保存经济索赔的权利。3 .凡属承监本公司工程的监理单位，必须积极支持施工单位争创合格工程，切实保证施工合同约定的工程质量等级，假设由于监理单位监管不力，造成的工程质量缺陷，那么视为监理单位违约，本公司将保存相关的经济索赔的权利。4 .凡属承监

13、本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，假设发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，那么由监理单位承当相应的监理责任。5 .凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中的关键部位进行旁站，假设所承监的关键部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站,那么由监理单位承当相应的监理责任。6 .凡属承监本公司工程的监理单位，必须认真编写监理月报、工程监理工作总结及监理日志，本公司工程部现场代表将不定期进行抽查，假设发现监理单位不重视，不编报，每缺一项处分监理责任人200元。7 .凡属承监本公司工程的监理单位，必须催促施工单位及时整理验收资料，监理单位及时提供竣工备案所需要的监理资

14、料，保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣工验收备案证。希望承监本公司工程的监理单位，严格按照国家监理标准运作，确保监理工作循序有效。本规定假设与国家监理标准不符之处，以国家监理标准及相关法律法规为准。本规定由工程部统一解释。驻地监理工作考核细那么标准标准分考核内容.1扣分扣分方法甲方代表评分1、熟悉监理标准，精通本职业务知识2、严格监理、一丝不苟、热情效劳、I(X)1、无业务学习制度2、各分项监理实施细那么不完善24第2条发现次扣2分秉公办事、言行文明K工作马虎，推诿分工不明确2、承包商呈报文件审批不及时22第4条发现一次扣2分3、各项内部管理制度明确有完善的施3、对承包商优质优价考核不认2工

15、监督与考核机制，坚持工地会议制真4度，有详细的会议纪要4、违反监理人没行为准那么等4、定期检查平安措施，查找事故隐患，有关规定在重点工序落实平安防范措施1、管理制度不完美25、按质监站要求的抽检频率做好各项2、无工地会议制度、妄录2试验检测，准确及时下达指令，虚心接3、施工监督。考核机制不完善2受上级、业主有关进度、质量的指示和1、质量事故报告不及时2第2条发现措施。求实务实，科学办事2、检查发现有缺陷不填报6次扣2分6、严格质量要求1、材料进场无检验4第1、2条发现对工程进行主动控制、事前监理，在2、独立平行抽检试验滞后4一次扣2分材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，泮3、对上级的检查工作不配合2格控制操作程序，监理、承包人质量保4、贯彻执行指示不迅速2证体系完善。做好试验检测数据的填写