某公司经营部管理制度汇编.docx

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1、山西平定汇能煤业有限公司经营部管理制度汇编编制单位：经营部日期：2013年3月一、经营部部训务实求真诚实求信严谨求实团结求力和睦求同奋进求二、经营部主要管理制度经营部员工管理办法本办法作为汇能煤业各项管理制度的补充与解释，是经营部员工在工作期间的行为指南，经营部所有员工应严格遵照执行。一、考勤管理1、经营部所有员工考勤严格按照公司考勤管理办法的规定执行,任何人不得无故违反相关规定。2、经营部根据公司考勤管理办法合理安排部门员工调休，员工应按照调休时间对工作、学习、生活进行合理安排。3、经营部下井职员严格遵守公司规定下井天数与下井时间，原则上公司规定下井天数与下井时间只是最低标准，实际下井天数与

2、下井时间由部门领导根据工作需要进行安排。二、着装管理1、经营部员工在公司工作学习期间必须统一穿着公司的工装，并保持工装干净整洁。2、未发放工装的新近员工应向老员工暂借工装，统一着装。3、在工作期间，所有人员不得着奇装异服，男员工不准留长发，女员工不准画浓装。三、工作管理1、所有员工应保质保量完成部门安排的当天工作，要认真做好工作总结。2、所有员工工作期间严禁上网聊天、着视频、玩游戏，或做与工作无关的其他事情，发现一次，扣罚当日工资。3、所有员工应做好各种资料的存档及保密工作，未经部门领导允许，任何资料、数据严禁外泄。四、卫生1、所有员工按照部门制定的值日表按时清理办公室卫生。2、当日值日人员外

3、出或因工作需要不能值日的，应与他人协商代替，不准出现空岗。3、每周由副部长组织对办公场所进行一次大扫除，不留死角。4、所有员工应做好各自工作场所的资料整理及环境卫生工作，严格杜绝脏、乱、差现象。5、工作场所内不准乱放私人物品，私人衣物、鞋帽、化装品、食物等应存放在指定的储物柜内。五、安全1、所有员工应按照公司规定做好自保互保工作。2、所有员工上下班途中要注意安全，乘坐公司班车员工要遵守班车司机的安排，自驾交通工具的员工要注意遵守交通规则，注意行车安全。3、下井员工要严格遵守公司安全生产管理方面的相关规定，做好自身安全工作，严禁“三违”。六、培训1、经营部员工应积极参加公司组织的各项培训。2、所

4、有员工要准时参加部门每周二、周五组织的业务培训，不能参加的要办理请假手续。3、部门领导要按照部门工作实际要求，及时安排部门员工进行业务培训，必要时报请公司培训中心协助联系培训老师及购置培训教材、教具。4、部门组织的各项培训要有详细的培训记录，参加培训员工要认真做好笔记，培训结束要进行考试，考试结果做为员工年度一项考核指标存档备查。七、行为管理1、经营部办公室严禁吸烟。2、经营部员工工作期间严禁饮酒。3、经营部员工应积极参与公司的各种活动。4、经营部员工原则上每月向新矿工投稿一篇。八、节能降耗1、严格按照后勤部规定水票领用饮用纯净水，因特殊原因造成水票不够时，应及时向后勤部提出申请。2、饮用水不

5、准用于洗漱、清洗等其它用途，发现一次处罚相关人员20元。3、除特殊原因及恶劣气候条件外，原则上办公室白天不准亮灯，晚上亮灯也应满足照明即可。4、电脑、打印机等电器设备不使用时，应调整为待机状态，长时间不使用应关机。下班时所有办公电器设备应调至关机状态。九、附则经营部将根据工作实际对本办法不断补充完善，经营部员工应积极提出相关意见建议，共同搞好经营部的管理工作。编号:材料使用管理办法为进一步加强材料管理，规范材料领用审批程序，杜绝丢失，减少浪费，降低成本，提高经济效益，特制定本办法。一、组织领导为加强对材料使用工作的管理，特成立材料管理工作领导组。组长：经营副总副组长：经营部、供销部部门负责人组

6、员：公司各生产部室、队组等部门负责人领导组主要职责：1、定期召开专题会议，研究解决材料使用工作中存在的问题，制定切实可行的解决方案。2、督促各部门配备足够的材料管理人员，建立健全各项管理制度和管理台账，严格考核。3、负责对各部门在材料使用过程中出现的异常情况进行检查分析；发现违规违纪行为时，有权下达处罚决定书。4、借鉴并推行先进的管理办法，提高本公司材料管理工作的水平。二、管理办法（一）材料计划的制定1、各部门、队组要严格按照月度（年度）生产作业计划及规程要求，制定本部门月度（年度）材料计划，每月的29日前将下月计划报至经营部。2、材料计划要严格按照公司材料统一编码规格填写，应写明材料名称、规

7、格、数量、用途等，并经部门负责人、分管领导签字确认。3、经营部对各部门材料计划仔细审核，审核内容包括材料名称与编码是否统一，材料名称、规格、数量、用途等是否填写清楚，上述内容如有错误，退回重做。4、经营部要根据生产作业计划及公司材料定额对各部门材料计划进行仔细审核，要严格按照公司定额标准进行数量审批。5、经营部将审批后的材料计划进行汇总，并经有关领导签字确认后，交至供销部。6、经营部、各材料使用部门应根据审批后的材料计划建账统计，以备查询。7、生产计划外的临时工程、作业等，各部门应根据相关的工程设计或会议纪要等有效文件的要求作出材料计划，按照计划审批程序严格审批。（二）材料的领用1、各部门材料

8、员根据实际使用情况填写领料申请单，并经部门领导签字确认后，报经营部审批。2、领料单应写明材料名称、编码、规格、申领数量、质量标准、用途等。3、经营部对各部门填写的领料单进行认真审核，填写如有错误，退回重填。4、经营部要严格按照材料计划数量审批材料实发数，计划数量不足时，应要求相关部门及时补充计划。5、材料使用部门根据经营部批复的领料申领单到供销部库房开具出库单进行领料，出库单所填写的材料编码、名称、规格、数量、用途等应与领料申领单批准的一致。6、材料领用应由各部门材料员专人领取、监督使用，确保材料不外流、不浪费。（三）材料使用的监管1、经营部负责对各部门材料使用情况的现场监督。2、各施工作业地

9、点因施工条件发生变化而导致材料使用发生变化时，应及时通知经营部进行现场核实。3、经营部要根据施工作业现场实际情况，及时详细地核实各种材料的使用数、存放数、丢失数等。4、经营部负责对各材料使用部门各种台账建立情况进行监督检查。（四）材料的统计1、计划的统计：经营部应根据月初审批后的材料计划编制材料计划台账，台账中应明确材料编码、名称、规格、数量、使用部门、用途等。2、经营部、供销部、材料使用部门应根据领料单、出库单编制材料领用台账，台账中应明确材料编码、名称、规格、数量、使用部门、用途等。3、每月末，经营部、供销部、材料使用部门应进行对账，及时纠正偏差。（五）材料的考核1、每月末，经营部根据核对

10、后的材料领用台账，准确统计各部门、队组当月材料消耗情况。2、每月末，经营部根据当月各部门材料领用情况及当月生产任务完成情况，对照公司材料计划、材料使用定额，编制材料考核情况表。三、奖惩办法1、计划表、领料申请单、出库单、台账等材料使用的各种原始凭证必须严格按相关要求填写，未按要求填写的要退回重做，逾期不改正的，处罚相关责任人100元。2、各部门材料使用计划必须在生产作业计划下达后2日内报至经营部，逾期不报或迟报的，处罚部门负责人200元、材料员100元。3、各部门材料计划应力求准确，如在正常完成生产计划的情况下月末材料计划使用率达不到85%,则按照库存积压材料价值对有关队组进行相应比例的处罚。

11、4、材料的领用必须严格按照本办法的程序操作，否则处罚相关人员100元。5、经营部、各材料使用部门都应完善材料计划台账、材料领用台账、材料超节情况台账等，台账不健全或登记不及时的，处罚相关责任人100元。6、施工现场作业条件发生变化未及时通知经营部的，处罚施工队组100元，经营部人员接到通知未及时到现场核实情况的，处罚相关责任人100元。7、经营部如发现施工现场存在材料浪费和丢失现象的，按材料原值对施工部门负责人进行处罚。8、各队组应在每月28日之前与经营部完成各种对账工作，包括材料计划对账、材料领用台账、材料超节情况台账，逾期未完成或数据存在严重失误的，处罚相关责任人100元。9、经营部应在每

12、月30日前完成材料考核报表，逾期未完成或数据不准确的，处罚相关责任人100元。10、各部门当月材料使用情况超出定额范围部分按100%进行处罚，节约部分按50%进行奖励，可累积计算。物资交旧领新管理考核办法为了控制物资消耗，减少物资投入，降低生产成本，进一步做好物资回收、交旧领新工作，特制定本办法。一、管理办法1、本办法所规定的交旧领新的物资主要是指因损坏或达到使用期限而需更换的各种工具、机械配件、电缆电线、各种管路、钢丝绳、电子元件、仪器仪表、可回收的油液、木材、钢材等。新建设施、新设备安装、巷道延伸等投入的新材料不在此列。2、所有单位在领取材料时必须实行交旧领新，具体物资品种及交旧比例按本办

13、法规定执行。经营部、供销部应根据实际情况逐步扩大交旧领新品种范围。（后附交旧领新物资品种与交旧比例表）3、所有部门在领取材料时必须严格按照材料管理办法规定的领料程序进行审批后，方可到库房领料。4、库房应编制交旧领新记录表，对各部门交回的废旧物资进行详细登记。记录表应包括物资名称、数量、规格、交旧比例、交旧部门等项目。5、凡本办法规定的物资必须严格执行交旧领新，原则上领料部门未交回旧物资的，库房不得发放新物资。6、生产维修急需的物资，当时不能交旧时，必须有分管领导或指定的管理部门领导签字的欠条，库房方可发放新物资，并要求在当月结清补交。对确因工作面施工条件或其它原因无旧可交的须经分管领导、经营部

14、审批同意后，仓库方可发放。7、对回收的物资由供销部每月组织调度室、经营部、机电部及专门技术人员进行鉴定，把可复用、可修理的挑选出来进行分类存放，集中保管，及时地安排复用、修理工作。8、对不可再利用的废旧物资由供销部、经营部组织按类别进行分类存放，集中保管，统一处理。二、考核办法1、领料部门未按本办法规定按时交回废旧物资的，按照物资原始价值对领料部门进行处罚。2、领料部门交旧物资未达本办法规定比例的，按照不足部分的价值对领料部门进行处罚。确因施工条件或其它不可抗原因未能完成回收比例的，须经分管领导、经营部审批同意后，方可免于处罚。3、由经营部、供销部对每月各部门交旧领新情况进行统计汇总，按照交旧

15、物资比例的节超情况，确定各部门奖罚比例。4、各部门交旧情况达到规定交旧比例的，原则上不予奖惩，未达到交旧比例的按照损失价值对相关部门进行处罚，超过交旧比例的，按超额完成情况的50%对相关部门提取奖励。交旧物资品种及交旧比例表名称交旧率名称交旧率名称交旧率扳手100%矿灯100%钳100%钻头70%改锥100%钻杆70%套管100%电缆电线80%锤100%轨道90%斧100%变压器油50%滑轮100%齿轮油30%倒链100%各种泵100%仪器仪表100%风筒80%轴承100%电器配件100%风镐100%设备配件100%电锤100%灯泡灯管80%冲击钻100%溜槽100%电钻100%刮板90%风钻100%链90%阀门100%开关按钮100%