QB 702-61-2018 班组安全工作管理办法.docx

《QB 702-61-2018 班组安全工作管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QB 702-61-2018 班组安全工作管理办法.docx（24页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、中国电建集团河北工程有限公司企业标准QB702-61-2018代替QB702-61-2013班组安全工作管理办法2018-12-12 实施2018-12-11发布中国电建集团河北工程有限公司发布企业标准发布审批单R20101-01标准名称班组安全工作管理办法起草（修订）部门安全环保部起草（修订）人胡建利L部门负责人审核标准适宜性同意何德恒2018-09-0415:30:332.办公室审核标准化相关要求符合性已经完成规范化审核保广超2018-09-1211:35:05同意尹志强2018-09-0310:39:053.标准内容涉及的专业部门、人员会审意见4.标准提交部门根据审核意见修改并闭口增加了

2、分包班组进场人员体检、意外伤害保险、个人劳动合同、关键岗位人员资质和能力确认等新要求，见3.11.3、3.11.4o班组目标管理作为目标分级管理的一部分，予以保留。请审核。王美建2018-11-1914:48:105.批准结合公司现阶段的生产经营实际，要结合分包合同对关键人员的管理要求，现有班组存续时间短，人员变动大的实际情况。建议取消更改原有的文件，从关键人员的管理、班组日常管理（班组人员个人安全防护用品的使用、班前交底、技术交底、安全许可等五本帐）、班组的内部检查和整改、班组培训学习、班组工器具管理、班组内部的奖惩。建议取消班组目标的管理内容。李镇2018-09-0910:28:42同意李

3、镇2018-12-0914:00:046.编号QB702-61-2018企业标准信息管理系统是否挂接标准的可打印版：否前言II1范围12规范性引用文件13管理内容14报告和记录55职责5附录A（规范性附录）规范性表格及记录8A.1安全施工措施交底签字记录8A.2班前交底记录9A.3安全工器具和劳动防护用品管理台帐11A.4安全日活动记录12A.5安全检查及整改登记台帐13A.6安全施工许可作业票交底签字记录14A.7安全奖励登记台帐15A.8违章及罚款登记台帐16A.9特种作业人员建档台帐17刖三本标准依据关于印发中国电力建设股份有限公司安全生产管理规定(2018年版)的通知(中电建股(201

4、8)28号)，DL5009.1-2014电力建设安全工作规程第1部分火力发电要求，并结合公司实际进行修订，执行本标准即能达到上级单位及有关部门的要求，执行中将会持续追踪上级的最新要求，组织对相关内容的适宜性和有效性进行评价，并随时修订本标准。本标准代替QB702-61-2013.QB521-62-2009,自本标准发布之日起，QB702-61-2013、QB521-62-2009废止。本标准与QB702-61-2013.QB521-62-2009相比主要变化如下：一引用了相关最新版文件。一将QB521-62专业工地、班组安全台帐管理办法有关班组安全管理内容合并到了QB702-61O一本标准新增

5、加了分包班组进场人员体检、意外伤害保险、个人劳动合同、关键岗位人员资质和能力确认等新要求。本标准由中国电建集团河北工程有限公司安全环保部起草。本标准主要起草人：胡建利。本标准由安全环保部归口并负责解释。本标准所代替标准的历次版本发布情况为：-QB313-06-2009(2009.04.08)、QB313-06-2012(2012.11.21)QB702-61-2013(2013.08.20)、QBQB521-62-2009(2009.12.21)。班组安全工作管理办法1范围1.1 本标准规定了班组日常安全工作的职责、安全目标、安全责任，并对管理过程、班组安全活动、安全检查等工作做出要求。1.2

6、 本标准适用于中国电建集团河北工程有限公司范围内各骨干劳务班组和分包班组（以下统称为班组）的日常职业健康安全和环境管理工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版木（包括所有的修改单）适用于木文件。DL5009.1-2014电力建设安全工作规程中国电力建设股份有限公司安全生产管理规定QB502-00职业健康安全和环境管理体系手册QB20901安全生产责任制度QB521-32项目安全检查和考核管理办法QB502-11事件报告、调查与处理程序QB502-03能力、培训管理程序QB524-11安全施工许

7、可管理办法3管理内容3.1 安全目标：班组长组织班组的安全员、技术员，制定本班组年度职业健康安全和环境管理目标、指标和实现目标、指标具体保证措施，骨干劳务班组报工地安全组（安全员）审核，经主任审批后公布实施；分包班组报项目部安全部（木专业专工）审核，经部长审批后公布实施。3.2 安全责任：班组长根据班组分工、施工特点，结合班组安全管理目标、指标，组织班组全体成员签订安全责任书。3.3 安全技术措施管理：技术员根据施工项目人员、机具、材料要求、施工方法、作业环境特点，认真开展环境因素和危险源辨识，根据辨识结果，编制有针对性的施工安全技术措施（包含在施工技术措施中），经工地（骨干劳务班组）、项目部

8、各有关部门审批后，开工前由技术员对施工人员进行安全技术措施交底（R702-61-01,规范性附录A.1）,并在全员签字确认后组织施工。班组长不得安排未接受交底人员参加该项目的施工。3.4 作业过程安全管理3.4.1 班组长每天组织本班“站班会”，形成班前交底记录（R702-61-02,规范性附录A.2）。3.4.2 班组长或班组安全员每天对照施工作业“十不准”要求，检查施工地点的作业环境、安全设施、施工人员作业行为、危险性作业项目安全施工作业票执行和专人监护情况等，及时发现安全隐患，组织整改，完善防护措施，保证安全施工，认真填写“施工作业十不准落实卡”，并将其附在当日的班前交底的后面一起保存。

9、对危险作业的施工点，设专人进行安全监护.3.4.3 施工人员在施工中时刻检查自己的行为，遵章守纪；在施工中发现事故隐患应予以及时处理,不能解决的及时上报班组长进行处理，待隐患消除后方可继续工作。3.5 文明施工管理1.1. 1施工人员严格执行项目管理有关规定，在施工的同时，做好作业区域内的安全文明施工工作。3.5. 2班组长组织本班组施工人员，每天做好收工前的检查工作，重点检查文明施工情况，待文明清理工作完毕，达到“工完、料净、场地清”后，方可离开现场。3.6安全工器具和防护用品管理1 .6.1施工班组建立安全工器具和防护用品台帐（R702-61-03,规范性附录A.3）,并进行跟踪管理。班组

10、安全员每天“站班会”后对施工人员当天使用的安全工器具和防护用品进行外观检查，发现缺陷及时上缴工地、安全部进行鉴定，确认能否继续使用。3 .6.2施工班组每月对安全工器具和防护用品进行维护，对于无法满足安全工作需要且无法修复的工器具和防护用品及时提出报废申请，并做好检查、报废记录。3.6. 3施工人员在作业现场正确合理使用安全工器具、防护用品，对不能满足现场使用要求的，有权拒绝使用。3.7. 6.4班组长或班组安全员每天监督检查现场施工人员正确使用安全工器具及防护用品的情况；及时纠正违规使用现象。3.7施工工器具的管理3.7.1施工人员在施工前对工器具进行仔细检查，发现缺陷或损坏应立即更换。3.

11、7.2班组负责配合工地、安全部做好施工工器具的定期检查、淘汰、更新工作。3.8安全活动3.8.1班前交底3.8.1.1班组长应针对具体的施工任务，进行详细的班前交底活动，交底内容包含3.8.L2所列内容及前一天的安全工作小结，根据当天施工任务对照施工作业“十不准”要求，做到“三查”、“三交”，对不具备上岗条件的人员，不得安排上岗作业。班前安全交底应在交底前按3.8.L3要求审核。3.8.1.2交底包括如下内容：D本项工作的任务分配，各自责任；2）施工的环境及场地特点；3）施工中应配备的工具及其安全使用要点，所用物料的理化特性；4）施工中的危险点和环境因素及其控制措施；5）应配备的个人防护用品要

12、求。3.8.1.3交底批阅职责班组安全交底批阅职责如下：1）骨干劳务班组班前交底每天由专业工地安全员和工地负责人批阅；分包班组班前交底每天由安全部相关专业专工或部长、工程部相关专业副部长或部长批阅；2）分包班组班前交底工程部主要审核施工任务、施工组织、关键工序；安全部主要审核施工过程主要安全风险分析、预控措施和实施监督。3.8.2安全日活动3.8.2.1活动时间班组在每周五下午开展一次安全日活动，活动时间不少于2小时，若遇特殊情况不能进行，应在一周内补上,形成安全日活动记录（R702-61-04,规范性附录A.4）。3.8.2.2活动内容安全日活动内容应包括：1）组织进行安全经验分享。2）结合

13、本班组实际，学习上级和本企业的安全文件、事故通报、快报、安全简报等。3）总结一周内本班组的安全生产情况，查找存在的不安全因素及应采取的防范措施。根据周工作计划，研究制定下周的安全生产注意事项、重点要求等。4）学习有关安全生产的规章制度，结合本班组工作实际，进行危险点分析，制定安全预控措施。5）每月对“安全施工技术措施”的执行情况进行检查，分析存在问题，制定整改措施。6）根据上级安排进行安全大检查以及开展应急演练等专项安全活动。3.8.2.3安全日活动其他要求如下：1）项目部安全生产四个责任体系”负责人、各部室负责人没人每月至少参加一次班组的安全日活动，并对所参加班组安全日活动的质量和实效负责。

14、公司安全环保部和项目部安全部对此项工作落实情况进行监督检查。2）专业公司本部领导班子成员、安全负责人每人每季度至少一个班组的安全日活动，专业工地领导、专业工地生产管理人员，每人每月至少参加一次班组的安全日活动，并对所参加班组安全日活动的质量和实效负责。公司安全环保部和专业公司安全部（本部安全员）对此项工作落实情况进行监督检查。3）工地安全员、项目部安全部应根据工作实际，结合重点工作、季节特点等，按月制定安全日活动主题和具体活动计划，下发各班组实施。4）各班组要根据月度班组安全日活动主题，确定安全日活动内容和主持人，并提前将安全日活动内容通知班组成员，以做好活动准备，提高班组安全日活动的有效性和

15、针对性。5）安全日活动由班组安全员按3.8.2.1、3.8.2.2要求组织，班组成员轮流主持，全体人员参加，专人记录。记录应真实、清晰、完整。缺席人员回到工作岗位后，应及时补课，并做好补课记录。6）安全日活动应结合班组和个人工作实际，分析安全生产中存在的问题，就近期工作内容查找危险因素，采取预防、预控措施，提高全员的安全意识、安全技能。7）学习安全文件、规章制度时，应认真领会文件精神，将文件要求落实到现场具体工作中。8）学习讨论事故通报、快报、安全简报时，应结合班组实际，深入学习查找习惯性违章和不安全因素，吸取教训，举一反三，制定有针对性和可操作性的防范措施，并修改完善有关规章制度。9）在安全活动中，班组每名成员均应结合本人、本岗位实际，围绕活动内容讨论发言，防止一人照本宣科等形式主义。10）参加安全日活动的所有人员、审阅人员及补学人员均应由本人在活动记录中签名，不得代签。11）各二级单位应为班组安全日活动及时提供安全信息、安全文件和事故通报等学习资料。3.8.2.4安全日活动的监督、检查班组安全活动实行上级对下级的逐级监督。工地安全员对骨干劳务班组安全日活动的