项目部管理人员考核表.docx

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1、项目经理考核表阂用,都1分融分原剧减分却源分整播狒夕嗷位号1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产全面责任.扣15分152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分：未能结合工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标、组织安全策划及标志安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分153在组织项目工程业务承包，聘用业务人人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分；未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分；未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分10项4未能健全和完

2、善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分；未能适时组织上岗安全教育，扣10分；未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分；未能加强劳动保护户工作，扣5分10目经5未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分：未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分10理6未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分：发现施工生产中不安全问题，未能组织制订措施、及时解决，扣10分：未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分；未能组织人员落实安

3、全评估中提出的改进要求和措施，扣10分10项8未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分；未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分10目9未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分；未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分；未能加强员工的安全培训教育，扣5分5副经理10发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分：未及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分5小计100考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分以下为不合格。考核人：公司

4、主管部门考核对象：项目经理年月日年月日考核分在75分（含75分）以上为合格：位号项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,扣10分;未能参与交底,扣1（）分,未经常监督检查,扣5分152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施,扣10分;未能协调安全工作安全保证体系运行中的重大问题,扣10分;未能组织召开安全生产工作会议,有一次扣5分;未能认真执行安全生产规章制度,扣10分;未能定期组织项目管理人员进行安全生产规章制度学习,有一次扣5分;未能杜绝违章指挥现象,有一次扣5分153未能负责安全物资采购计划的审核及批准,扣10分;未能指导,监督材料设备部的采购

5、工作.扣5分;未能从合格供应商处进行采购,保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求,扣10分104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底,扣10分;未能安排专人对分包方施工过程的安全生产文明施工进行全过程监控.扣5分;未能对分包单位制定例会制度,扣10分;无会议纪要扣5分,纪要不全扣3分105未能组织对安全设施机械设备验收,扣10分;未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣IO分：未对施工安全状况进行持续的整改

6、和完善，扣10分；未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分；记录与标识不全扣5分：对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一次扣5分107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣1（）分；未落实纠正和预防措施，发祥地处扣5分；未组织扣有关人员对其进行复查验证，发现处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一次扣5分IO8未讷讷感组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分；未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分,记录不全扣5分1()9处理一般工伤事故，并协助处理重大

7、工伤、机械事故，处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分；未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格;考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日项目技术负责人考核表岗位序J考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工1未能对项目共策划能够生产经营中的安全生产负技术责任扣20分202未能贯彻落实安全生产方针、政策,未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分：未结合项目工程特

8、点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分、缺项扣10分153未能参加或组织标志施工组织设计，扣10分；编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分；未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，发现一处扣5分154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分；未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分；未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育；扣5分；未能认真执行相应的安全

9、技术措施与IO程岗位04W全操作工艺、要求，发现一处扣5分；未能预防施工中匕学物品引起火灾、考肉懒典城蓄谯实施中可能造成的因事E2得分数份原因I减分数片得分数巾HA,人,引入LJHJ八6未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分；发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分；未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分107未能参加安全生产检查，扣10分；未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分；未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，I缺一项扣5分10小计

10、100项目安全员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：项目技术负责人年月日年月日项目安全员1未能积极参与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分：未能

11、将安保计划中各项安全技术措施落实到实处，发现一次扣5分154未配合技术、施工管理人员对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣IO分，配合不到位的发现一次扣5分105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分106未参与各有关部门组织的安全检查，扣IO分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分：发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分，整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分：未协助吃力重大工伤机械事故，

12、并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生，发现一处扣5分108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣分：对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分：未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目安全副经理年月日考核对象：安全员年月日项目技术员考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技1

13、未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分202未能参与并编制施工现场生产保证计划.扣10分;根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案,缺一项专项方案的扣5分15术3根据施工特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计项目工程师经总工批准后实施扣15分,缺一项扣5分15员4未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容,扣IO分，缺一项扣5分;未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分106未能参加与项目的安全检查，扣K）分：发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分IO7未能参与对安全物质的进场的验收，扣10分；未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口