环境管理手册全.docx

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1、*部件有限公司环境管理手册编制:审批:*年5月3日发布*年5月8日实施目次手册颁布令2管理者代表任命书3企业简介4手册的管理5总要求5环境方针5策划61.1.1 环境因素61.1.2 法律法规与其他要求71.1.3 目标、指标和方案84.4 实施与运行94.4.1 资源、作用、职责和权限94.4.2 能力、培训和意识114.4.3 信息交流124.4.4 文件124.4.5 文件管理134.4.6 运行控制144.4.7 应急准备与响应144.5 检查154.5.1 监测和测量154.5.2 合规性评价164.5.3 不符合、纠正措施和预防措施164.5.4 记录控制174.5.5 内部审核1

2、74.6 管理评审18-19附录1环境方针20附录2环境管理体系职能分配表21附录3环境管理程序文件清单22附录4环境管理体系组织机构图23手册颁布令本手册依据IS0140012004环境管理体系标准准要求编制而成。本手册阐明了本公司的环境管理体系、环境方针、目标和指标，是公司环境管理准则和法规性文件，也是向社会和认证组织提供信任的依据。现予批准发布，自2008年5月8日生效实施。希望全体员工必须理解、贯彻。总经理:2008年5月3日环境管理手册第。次修改第3页共22页管理者代表任命书为建立、保持并改进环境管理体系，特任命同志为环境管理者代表，负责环境管理体系的建立、实施和保持，职责和权限（见

3、第9页）。总经理:2008年5月3日环境管理手册文件编号：SBOM-2()08A第()次修改第4页共22页4手册的管理1 .编制：管代负责组织手册编写、实施、具体落实。2 .审核：手册编制完成后，由环境管理者代表负责审核，总经理负责批准发布。3 .手册的编号、标识、发放、修订、更改换版等的控制要求按“文件控制程序:4 .手册最终解释权行政部。4. 1总要求根据ISOI40012004标准的要求，在本公司建立一个系统化、程序化和文件化的环境管理体系有效运行。以污染预防为主，遵守国家和当地的法律法规及其他要求，通过环境管理体系的实施运行，更有效地利用资源，减少本公司对周边环境的负面影响，使本公司的

4、环境管理水平符合社会、国家的需要，达到保护环境、保护自然、保护人类自身的目的。采本公司建立环境管理体系后，在保持其正常运行的基础上，不断健全、完善、提高本公司的环境管理水平。在每年的本公司工作计划中，将环境管理作为一项重要内容，每年底制定环境管理体系工作计划，对全年的内审、管理评审及培训工作统一安排，并纳入公司年度工作计划。公司环境管理体系范围是:汽车紧固件、油门、制动和离合器踏板支架总成等配件的生产和销售。5. 2环境方针1 .目的方针是本公司的环境意图和原则的声明，是最高管理者对持续改进和污染预防的承诺，是对法律的承诺，为环境管理体系的建立及有效运行、实施提供保证。2 .职责2.1总经理负

5、责制定环境方针。2.2环境管理者代表负责组织贯彻公司环境方针，并向总经理汇报相关情况。2.3行政部负责向全体员工传达公司环境方针。2.4各部门负责贯彻公司环境方针。3.控制要求3.1环境方针是本公司环境管理体系总的宗旨和方向，它的制定应与公司总的管理政策和质量方针一致。3.2环境方针包括对遵守有关环境法规和其他要求的承诺和对持续改进和污染预防的承诺。3.3公司文件化的环境方针应便于全体员工理解和遵守，并可为公众获取。3.4保证环境方针各项承诺得到有效实施。3.5依据环境方针确定环境目标和指标。3.6以各种形式向外界展示本公司的环境方针。3.7环境方针应定期进行评审。当出现以下特殊情况时，应对环

6、境方针进行评审。1）组织的活动、产品或服务发生较大变化。2）法律法规及有关标准发生较大变化。3）相关方提出要求。3. 8环境方针的修订。需要修订环境方针时，由最高管理者进行修订和重新发布。4. 3策划4.3.1环境因素1 .目的建立并保持环境因素识别与评价程序，对生产、活动、服务过程中的能够识别或者施加影响的环境因素进行识别、评价，确定重要环境因素。2 .职责2. 1环境管理者代表负责组织和协调环境因素识别与评价工作。3. 2各部门负责排查、识别所属范围内的环境因素，并填写环境因素调查报质管部。4. 3行政部负责环境因素的汇总、登记。5. 4行政部负责对环境因素的评价，确定重要环境因素，并报环

7、境管理者代表批准。负责对环境因素的更新评价。3.控制要求3. 1识别环境因素的范围是本公司所有活动、产品或服务中的各个方面。3. 2识别环境因素时应考虑过去、现在、将来3种时态及正常、异常、紧急3种状态和以下7种类型。3. 2.1向大气排放的污染物。3. 2.2向水体排放的污染物。3. 2.3固体废弃物的污染。3. 2.4噪声对周围环境的影响。3. 2.5对周围居民生活的影响。3. 2.6煤、电、水、气及原材料和自然资源使用对环境的影响。3. 2.7地方性环境问题。6. 3评价环境因素时考虑其对环境影响的范围、影响的程度、发生频次、相关方关心程度、超标倍数、资源消耗等。3.4对重大的环境因素，

8、应通过制定目标指标和环境管理方案或制定运行控制程序，以加强管理，减少污染。3. 5当生产活动、产品或服务发生较大的变化或法律法规及其他要求更新时，各部门应及时对环境因素进行补充识别，报行政部评价，重新确定重要环境因素。环境因素一般每年评价一次，但如果内部或外部的环境条件发生了变化则需要重新评价。4。相关文件及记录环境因素识别与评价程序环境因素清单重要环境因素清单等4. 3.2法律法规和其他要求1 .目的建立并保持程序以获取环境法律法规和其他要求程序并跟踪其变化及时更新。使本公司所有活动、产品服务都能符合法律法规和其他要求。2 .职责2. 1行政部是公司环境体系法律法规和其他要求的归口行政部门，

9、负责接受服务委托单位环保局获取的环境法律法规和其他要求，确认其适用性并登记备案、发放管理。3. 2其他部门积极学习，遵守已确定的环境法律法规和其他要求。3.控制要求3. 1按程序获取并确认环境法律法规和其他要求。3. 2行政部建立适用的环境法律法规和其他要求的摘抄台账。并及时发放到各相关部门。3. 3行政部跟踪法律法规和其他要求的变化，并及时更新相应台账。4. 4各部门执行的法律法规和其他要求应为现行版本。4.相关文件及记录法律法规及其他要求程序文件控制程序法律法规清单等5. 3.3目标、指标和方案1 .目的依据本公司的环境方针和重要环境因素适用的法律法规和其他要求，制定环境目标和指标，根据重

10、要环境因素将总目标细化，并把目标和指标分解到相关部门，以实现对污染的预防、治理和持续改进。2 .职责2.1管理者代表负责提出和修订公司的环境目标、指标和方案。2.2环境管理者代表负责审核环境目标、指标和方案。2.3总经理负责批准环境目标、指标和方案。2. 4各部门制定分解的环境目标、指标和方案，并负责其目标、指标和方案的实施。3. 5管理者代表负责对公司目标、指标和方案的实施情况进行检查。3.控制要求3. 1公司目标、指标和方案制定的要求3. 1.1公司的环境方针是依据和框架，应考虑公司的重要环境因素。3. 1.2要考虑技术的先进性及可选可案。3. 1.3相关方的期望和法律法规的要求。3. 1

11、.4经营管理与竞争的要求，市场状况，经济条件。3. 1.5公司环境管理评审结果。3. 1.6应尽量具体，应尽可能量化，并制定可测量的环境绩效参数。4. 1.7目标、指标应层层分解，落实到各职能部门。3. 2目标、指标的检查与修订3. 2.1管理者代表组织有关部门对公司目标、指标的实施情况进行检查，每年检查次数应不少于1次，各部门应定期对本部门分解目标和指标实施情况进行检查，每年不少于1次。3. 2.2当目标和指标需要修订时，各部门将修改意见报管理者代表汇总，由管理者代表报总经理。3. 2.3当重要因素发生变化时，应及时修订目标和指标并文件化。3. 2.4目标和指标变更和修订必须经环境管理者代表

12、审核，总经理批准。3. 2.5各部门要根据评审结果对本部门的目标和指标进行相应的理解和执行。3. 3环境管理方案的制订3. 3.1环境管理方案应根据目标和指标来制订。3. 3.2环境管理方案要有具体技术措施，并且可行，要有所需资源的要求。3. 3.3环境管理方案要写明完成的时间和进度。3. 3.4环境管理方案要有规定的负责部门。3. 3.5环境目标和指标发生重大变化时，管理者代表应组织有部门对环境管理方案进行修订或补充。4. 3.6管理评审或内部审核可以要求对管理方案进行修订。4.相关文件及记录目标、指标和环境管理方案等5. 4实施与运行4.4.1资源、作用、职责和权限1目的为了确保环境管理体

13、系能够充分、有效地实施，通过文件明确各部门在环境管理体系中的环境职责、权限，各部门应当坚决遵守、履行职责。本手册中的组织机构为环境组织机构。2职责一.总经理1 .负责制定环境方针和目标与指标；2 .负责确定环境管理组织机构与职责3 .负责任命环境管理者代表；4 .负责提供环境管理运行所需资源；5 .负责环境管理评审。二.环境管理者代表1 .负责按IS014001：2004标准的要求建立、实施和保持环境管理体系；2 .负责向总经理报告环境管理体系的业绩以改进需求；3 .负责环境管理目标、指标和管理方案的制定、组织实施和检查。4 .负责环境管理体系内外部沟通；5 .负责组织环境管理体系文件的编制；

14、6 .负责环境管理体系运行的控制；7 .负责环境管理体系内审；8 .负责环境因素的监视和测量；9 .负责组织环境不符合的处理、纠正和预防措施。三.质管部1 .负责组织生产过程中各种环境因素的控制；2 .负责本部门环境因素识别和控制四.技术部1 .负责在工艺设计中贯彻环境和安全标准，确保工艺指标符合环境保护、安全生产的要求；2 .负责本部门环境因素识别和控制。五.生产部1 .负责组织生产过程中各种环境因素的控制；2 .负责本部门环境因素识别和控制3 .负责组织应急准备和响应；六.计划物流科1 .负责对影响或潜在影响环境的相关供方的控制；2 .负责本部门环境因素识别和控制。七.仓库1 .负责库房影响环境的易燃物、易爆物和化学品的控制；2 .负责环境防护用品的保管和发放工作；3 .负责本部门环境因素识别和控制。A.营销部1 .负责对影响或潜在影响环境的产品运输服务供方的控制；2 .负责本部门环境因素识别和控制。九.行政部1.负责员工的环境培训、意识和能力的控制；2负责环境管理文件的控制；3负责环境管理记录的控制；4 .负责环境管理法律法规和其他要求的收集、识别和合规性评价5 .负责组织公司环境因素的识别、评价和控制。6 .负责组织环境信息交流7负责本部门环境因素识别和控制。十.财务部1 .负责环境管理成本的控制；2 .负责本部门环境因素识别和控制。