《新组织变革》5天高级研修课程.docx

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1、新组织变革5天高级研修课程进化：组织形态管理组织结构演变：解码组织变革逻辑人力资源管理演变：揭示组 织发展与变革堪本规律新商业时代已经到来，市场变得越来越不确定，金字塔式的传统组织受到了重创，转型升级成为了重要任务，能否成功是中国经济摆脱困境，实现高质量发展的基本前提。从企业形态进化规律来看，传统企业的历史使命已经结束，中国企业要想进一步发展，必须构建一个全新的组织形态，组织变革已不再是修修补补，而是一次全面再造，这将是一个系统工程，对传统企业而言将是一次巨大挑战，盲目变革只会给企业带来巨大的成本和不可估量的风险，企业已经无法承受试错带来的冲击，因此掌握新组织变革的基本逻辑、方法、路径及步骤变

2、得更加重要，只有这样使转型稳步前进，有序推动转型进程。本次课程包含了组织形态管理的核心理念，以新组织变革四个阶段为主要线索展开，描绘现代企业组织管理系统的全景图，解决转型企业如何实现以客户价值为导向？如何构建新组织的基本框架？如何形成市场、企业、人才三位一体的战略管理系统？如何通过流程体系再造以及数字化系统实现“利出一孔”？如何激发项目团队的创造力？如何构建各项新管理机制？如何塑造新的文化理念推动组织发展？如何分阶段、分步骤的有序进行等一系列问题，课程内容旨在塑造系统化变革思维，推动中国企业转型进程。课程内容适合以下新组织形式。平台型组织生态型组织以客户价值为中心以创造力为导向创新性、灵活性、

3、扁平化、主动性液程型组织.无边界M织自管理组以I敏婕WII织跨部门冰同、放与管并Ir【课程时间】5天【培训对象】企业管理者【课程目标】1 .理解组织形态管理三大核心规律2 .掌握新组织的特点与基本运行逻辑3 .塑造系统化变革的思维4 .理解现代企业管理系统全景图5 .掌握新组织变革四个阶段特征及主要内容6 .掌握基本管理机制构建方法【课程内容】第一天一、新商业时代对组织变革的要求1 .研讨：如何理解中国企业转型的关键词2 .中国处于？.O时代3 .企业形态进化规律4 .IOS企业形态分析模型5 .决定企业形态的DNA是什么？6 .解码企业发展与变革的基本逻辑7 .未来是新组织的天下二、新组织变

4、革的四个阶段1 .研讨：传统企业具有什么特点？2 .中国面临着经济、企业、人才三重转型3 .传统企业、转型企业、现代企业比较4 .现代企业管理系统全景图5 .新组织变革四个阶段：搭建框架、贯彻战略、激活团队、组织一体化6 .LWC咨询服务模式7 .案例分享：西方银行业新组织变革过程三、搭建框架：矩阵型组织结构1 .研讨：一个关于组织变革的关键问题2 .组织结构演变规律3 .2.0时代最佳组织结构一一职能型结构4 .3.0时代最佳组织结构一一流程型结构5 .转型阶段最佳组织结构一一矩阵型结构6 .矩阵型结构的“真”与“伪”7,矩阵型结构设计要点8 .矩阵型中的前、中、台划分原则9 .前、中、台如

5、何实现“利出一孔”10 .案例库分享：若干第二天四、搭建框架：集成业务管理1 .研讨：流程革命革了谁的命？2 .流程梳理与流程再造之间的区别3 .产品管理、项目管理、流程管理的区别4 .跨部门、跨功能的集成业务管理方式5 .多功能（中后台）在流程上（前台）进行集成（封装）6 .项目管理的组织机构7 .项目管理的基本内容8 .项目经理负责制9 .项目类型与管理规则10 .案例分享：IBM,微软的集成业务管理、华为的业财一体化五、搭建框架：角色管理基础1 .研讨：“岗位职责优化”要解决什么问题？2 .任职资格从“硬件”转变为“软件”3 .管理基础演变规律4 .职位管理与角色管理的区别5 .角色管理

6、是发挥人的创造力而不是积极性6 .目标是“让人才更早地取得成功”7 .项目团队是由不同角色构成而不是职位8 .项目团队中的RASIC权责矩阵9 .矩阵型结构会出现“多头领导”的现象吗？10 .案例分享：基于角色管理的“双头衔”制第三天六、贯彻战略：一体化战略管理系统1 .研讨：战略规划设计不出来时，怎么办？2 .市场、组织、人才一体化过程3 .一体化战略管理的基本逻辑4 .一体化战略管理的基本特点5 .一体化战略管理的工作原理6 .横向一体化（贯通）与纵向一体化（贯穿）7 .横向集成管理体系IMS模型8 .业务（产品）生命周期SGMD模型9 .从战略意图到执行责任人的一体化路径10 .案例：华

7、为的DSTE模型、IBM的BLM模型七、贯彻战略：流程体系再造1 .研讨：组织、业务、流程三者到底什么关系？2 .市场-流程危机是今天的主要危机3 .四种端到端的业务流程4 .流程管理演变规律5 .企业流程化的三个阶段6 .流程再造的基本条件与常规动作7 .流程的管理机构转变与功能定位8 .流程体系建设莫要作茧自缚9 .流程建模是大势所趋10 .案例：华为为何从PCF换成OES?八、贯彻战略：后台功能的转型升级1 .研讨：后台部门是如何创造价值的？2 .“战略管控”还是“管控战略”？3 .后台转型升级三角模型4 .组织管理系统演变规律5 .后台升级后的管理功能有哪些？6 .后台三种角色定位：战

8、略指导、管理支持、便捷服务7 .前、中台对后台功能的需求差异8 .后台部门的机构变革9 .案例：腾讯、IBM的后台功能特点第四天九、激活团队：新管理机制建设（一）基于“战训一体化”的人才培养1 .研讨：转型企业最缺什么样的人才？2 .人才管理的演变规律3 .五级人才发展模型4 .集成型人才的胜任力模型5 .“战训一体化”人才培养机制6 .通过人才市场实现人才最优配置7 .人才盘点与橄榄型人才结构优化8 .合伙人机制提升价值创造能力9 .案例分享（二）基于项目里程碑的绩效评估1 .研讨：传统绩效评估存在哪些问题？2 .绩效管理的演变规律3 .绩效管理逻辑发生根本改变4 .集成管理集成了绩效管理功

9、能5 .基于项目里程碑的绩效评估6 .基于业务生命周期的差异化绩效指标设计7 .PBC与IDP背后隐藏着什么逻辑？8 .OKR是一体化战略管理的执行过程9 .案例分享（三）基于角色重要性的薪酬激励1 .研讨：薪酬组合都说明了什么？2 .薪酬管理的演变规律3 .外部公平性取代内部公平性4 .宽带薪酬推动骨干崛起5 .晋升与发展机会是重要的薪酬要素6 .激励在于角色重要性而不是职级高低7 .经济性薪酬的变革趋势8 .多层次长期激励满足战略发展需要9 .案例分享第五天十、激活团队：赢在团队创造力1 .研讨：新商业时代需要什么样的团队？2 .价值单元演变规律3 .最佳团队演变规律4 .四种最佳团队负责

10、人5 .战略意图与项目团队的一体化6 .组织能力建设在团队上7 .自驱型团队的五个基本特征8 .自驱型团队的基本使命9 .自驱型团队需要什么样的领导力？十一、组织一体化：兼容并蓄的统一文化1 .研讨：传统文化都有哪些元素？2 .组织文化演变规律3 .统一而不是同一文化4 .“狼性文化”的阵地还能守多久？5 .“奈飞文化”说明什么？6 .传统价值理念正在被颠覆7 .从精英文化到客户文化8 .营造具有创新活力的团队氛围9 .文化再造工具一一Y模型10 .案例分享十二、组织一体化：数字化系统建设1 .研讨：“利出一孔”对企业有何要求？2 .企业信息技术应用的变化过程3 .“散装”的数字化都是信息化4 .数字化系统的基本特征5 .没有一体化就没有数字化6 .从ARIS系统看数字化系统建设7,企业中的三大数据平台8.案例：人力资源数字化应该什么样？十三、案例：美军的新组织变革1 .美军组织变革的历史背景2 .戈德华特-尼科尔斯国防部改组法3 .美军的流程型组织特点4 .美军的一体化联合作战体系特点5 .美军的基本作战原则6 .美军的联合作战人才培养7 .一体化联合作战的配套管理机制8 .全方位集成：联合全域作战(JADO)9 .美军的“马赛克战”与分布式网络型结构