仓库管理员年度总结报告.docx

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1、仓库管理员年度总结报告光阴荏苒,岁月如梭。20XX不知不觉在指尖悄然逝去,20XX年迎面而来。回想过去,面对眼前,预测以后!有进步的高兴,亦有工作中失误的愧疚。20XX年仓库管理员总结报告如下:一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度,提升员工精神面貌。为了提升工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。2、及时收发物料,并定期进行自盘。监督催促仓管员对所管辖的物料及时地进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处置。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防

2、护。4、调整物料摆放,实行仓库定位工作Q了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针关于仓储计划地不明确,做了一个相应的仓储区域计划整改方案图。5、退供应商不良品的及时处置。6、加大了物料的追踪工作。20XX年即将过去,回想自己在这一年的工作,因为刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:二、存在的不足以及改善措施:1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得奖励,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功劳”。2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的计划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。三、解

3、决方案:1、对工作效率比较低的解决方案:对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化Q降低犯错几率,提升工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必需重新整理:计划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每一个仓库的平面分布图。四、20XX年工作计划1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每一个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。2、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三符合;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月统统点。作为公司的职工,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断地在进步就好,我知道自己的本领有限,但是本领是一方面,态度是另一方面。只要我仔细地工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队。各部连续改善的结果,确实是公司的发展!

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