0 塔里木乙烷制乙烯智能化工厂项目百日会战活动策划-姜浩.docx

《0 塔里木乙烷制乙烯智能化工厂项目百日会战活动策划-姜浩.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《0 塔里木乙烷制乙烯智能化工厂项目百日会战活动策划-姜浩.docx（12页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、塔里木乙烷制乙烯智能化工厂建设项目百日会战活动策划塔里木乙烷制乙烯智能化工厂建设项目组2021年3月目录1弓I言31.1 活动目的31.2 活动目标32活动方案52.1 活动时间52.2 参加单位52.3 考核方案52.4 保障措施53工作部署73HSE工作部署73.2 质量工作部署73.3 进度部署7Ll活动目的根据项目合同目标、项目建设特点、项目进展实际情况以及智能化工厂建设项目随工程中交同步上线的客观需要。依据项目一级计划、二级计划、三级计划，对项目主要控制点进行分解；精心组织、合理安排，实行专人、专项跟踪负责的机制，以增强项目管理的责任心，加大项目管理执行力度，将相关工作落到实处，确保

2、项目按计划实现2021年6月30日第一批系统上线重要里程碑，由昆仑数智塔里木乙烷制乙烯智能化工厂建设项目组织“大干100天，决战6.30”百日会战活动。1.2活动目标3.3.1 HSE目标1） 一般B级及以上生产安全事故（含损工105天以上的事故）起数=0。2）百万工时死亡率=0（员工伤亡事故千人死亡率=0）。3） 一般B级及以上环境污染和生态破坏事故=0。4） 一般A级对等以下责任交通事故起数=0；一般B级对等以上交通事故起数=0。1.2.2 质量目标1）系统上线一次合格率100%；2）进场设备、材料合格率100%；3）详细设计文件评审合格率100%；4）现场施工报验合格率100%；5）问题

3、跟踪、处理率100%；1.2.3 进度目标1） 2021年3月30日，项目分包及采购商务活动、结果报审完（除60万吨/年乙烯装置先进控制系统）；2） 2021年3月30日，项目详细设计评审完（除仓储管理系统、60万吨/年乙烯装置先进控制系统）；3）2021年4月30日，项目采购设备、软件到货完;4) 2021年4月30日，后勤管理系统、炼油与化工运行MES系统(含能源管控系统)公用工程模块上线、数据机房上线；5) 2021年5月30日，项目第一批子系统配置与测试工作完；6) 2021年6月30日，绩效一体化平台、仓储管理系统、流程模拟及优化系统、危险源监控系统、环保在线监测系统、融合通信指挥调

4、度系统、三维数字化工厂展示模块、工业4G网络、有线网络、信息安全、企业综合数据库平台上线。2活动方案2.1 活动时间活动时间：2021年3月20日至2013年6月30日。活动启动会：2021年3月20日活动总结会：2021年6月30日2.2 参加单位中国石油集团塔里木石化分公司乙烯工程建设项目经理部昆仑数智科技有限责任公司兰州炼油化工自动化研究院北京圣金桥信息技术有限公司辽宁运和软件开发有限公司巴州正拓商贸有限公司华为技术有限公司深圳市艾特技术有限公司威睿信息技术（北京）有限公司北京万维兴业科技有限责任公司2.3 考核方案要求总承包单位及各分包单位，根据本通知的关键控制点要求，制定详细的进度、

5、质量、安全管理工作计划，并精心组织，确保各项目标的实现；项目组成员按现场进度要求做好详细设计和物资采购及到货催交工作。进度奖励按控制点完成情况进行考核，按控制点计划完成给予表彰，因分包单位原因导致控制点未按期完成，将按控制点及合同约定奖罚额度予以处罚。活动结束时进行评比，评出优秀质量管理单位和优秀HSE管理单位各一名；对活动期间表现优秀的个人评选优秀个人若干名。2.4 保障措施1）详细设计按策划要求的控制点及时发出所需的设计资料并进行详细设2）采购按策划要求的控制点组织物资采购和催交，确保设备、材料到货满足现场需要；3）督促分包单位按计划要求调配足够的人力确保总体计划进行；4）活动启动、中期、

6、结束分别形成宣传报道。3工作部署3.1 HSE工作部署紧密围绕塔里木石化分公司和昆仑数智HSE总体部署，以强化风险分级管控为主线，做好以下工作：D严格按照塔里木石化分公司、昆仑数智HSE相关规定的要求进行HSE管理；2）组织项目及分包商人员参加业主及总承包单位两级HSE培训；3）严抓狠管违章行为，坚持无证不上岗，无票不作业；4）重点做好施工现场动火、动电、高空作业HSE管控；5）关注总承包单位及分包单位前往园区的交通安全；6）根据新疆防疫政策和业主管控要求，做好项目人员流动性管控、日常佩戴口罩、核酸检测等工作。3.2 质量工作部署1）根据昆仑数智质量体系要求，确保活动期间质量组织运行良好；2）

7、做好详细设计内审、外审工作，确保设计文件质量良好；3）严格遵循PDCA循环，确保项目问题及时关闭；4）严格遵守国家相关规范准及合同约定，确保施工质量合格；5）做好到货设备临放工作及成品保护，确保设备状态良好。3.3 进度部署3.3.1 项目四级计划1）根据项目三级计划，总承包项目部子项目负责人、分包单位负责人将进度目标进行分解，制定必须可执行、可检测，颗粒度小于7天项目四级计划，并于3月19日前报总承包项目部审批完成；2）对四级计划进行动态实时更新，每月30日17:00前提交滚动更新下三个月的四级计划；3）四级计划提交总承包单位项目组审核通过后，如遇调整，需报总承包单位项目组审批后方可执行。总

8、承包单位项目组不同意调整的，按原计划执行;4）四级计划制定并经总承包单位项目组审核通过后，必须严格按照计划执行。因自身原因造成的进度延误，子项目负责人、分包商自行制定赶工方窠和进度纠偏措施，确保项目进度受控及计划严肃性。3.3.2 项目重点工作任务跟踪记录1）以上周五9:00至本周四17:00为一个汇报周期，每周四17:00前提交本周重点工作任务跟踪记录表；2）重点工作任务跟踪记录表中重点工作任务及计划完成时间需与四级计划中严格保持一致，并根据本周工作完成情况在工作完成状态栏中更新；3）重点工作任务需按四级计划，以周为单位，填写近三个月重点工作任务,每周重点工作任务可根据四级计划动态调整情况实

9、时更新；4）本周工作中延误情况（含预计延误）、存在的问题、交付物、工作成果需在备注说明中说明；3.3.3 活动主要控制点表1采购及分包主要控制点序号名称计划开始计划完成分包计划2021/2/252021/3/311绩效管理一体化平台2021/2/252021/3/311.1签约通知书发放完成2021/3/152021/3/171.2分包合同内部审批流程完成2021/3/92021/3/312炼油与化工运行MES系统2021/2/252021/4/22.1签约通知书发放完成2021/3/152021/3/172.2分包合同内部审批流程完成2021/3/92021/3/313流程模拟及优化系统20

10、21/2/252021/3/313.1签约通知书发放完成2021/3/152021/3/173.2分包合同内部审批流程完成2021/3/92021/3/31二采购计划2021/2/32021/4/301包1华为设备2021/2/32021/3/301.1设备到货2021/3/132021/3/302包2模块化机房2021/2/32021/3/302.1设备到货2021/3/132021/3/303包3VMware2021/2/32021/3/303.1软件到货2021/4/12021/4/154包4融合通信指挥调度系统2021/2/32021/4/124.1商务谈判2021/3/172021/

11、3/174.2采购结果报审2021/3/182021/3/254.3设备到货2021/4/12021/4/30序号名称计划开始计划完成5包5三维数字化工厂2021/2/32021/4/55.1采购结果报审2021/3/172021/3/256包6存储2021/2/32021/3/266.1采购结果报审2021/3/172021/3/256.2设备到货2021/3/262021/4/157包7Oracle2021/2/32021/3/267.1发出商务谈判邀请2021/4/62021/4/67.2商务谈判2021/4/122021/4/127.3采购结果报审2021/4/132021/4/207

12、.4软件到货2021/4/212021/5/58包8环保在线监测系统2021/2/32021/3/298.1商务谈判2021/3/182021/3/188.2采购结果报审2021/3/192021/3/258.3软件到货2021/3/262021/5/309包9FOXBORO9.1发出商务谈判邀请2021/3/232021/3/239.2商务谈判2021/3/262021/3/269.3采购结果报审2021/3/262021/3/319.4软件到货2021/4/12021/4/3010包10零星类硬件贸易类采购2021/2/32021/4/510.1商务谈判2021/3/232021/3/23

13、10.2采购结果报审2021/3/242021/3/3110.3合同签订2021/4/12021/4/2010.4硬件到货2021/4/12021/4/3011包11零星类软件贸易类采购2021/2/32021/4/1211.1商务谈判2021/3/242021/3/2411.2采购结果报审2021/3/252021/3/3111.3软件到货2021/4/12021/4/30表2项目实施主要控制点序号名称计划开始计划完成1后勤管理系统2020/12/62021/4/301.1系统配置与测试2021/2/72021/4/101.1.1功能模块开发完成2021/2/72021/3/301.1.2集

14、成接口开发完成2021/3/222021/4/101.2数据准备与用户培训2021/4/112021/4/291.3系统上线和试运行2021/4/302021/7/301.4系统验收2021/10/12021/10/152绩效管理一体化平台2020/12/62021/10/212.1详细方案设计2021/3/152021/3/312.2系统配置与测试2021/4/12021/5/312.3数据准备与用户培训2021/6/12021/6/292.4系统上线和试运行2021/6/302021/10/162.5系统验收2021/10/162021/10/213仓储管理系统2021/1/12021/10/153.2需求分析2021/1/22021/3/303.3详细方案设计2021/4/1