小米公司成本控制研究V2.docx

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1、成人高等教育毕业论文（设计）课题名称小米公司成本控制研究学院继续教育学院专业（宋体四号）班级居生学号姓名指导老师二O二三年五月在当今社会的快速发展之下,社会经济也正在随之不断的进行发展与，这种快速的发展使得资源稀缺的问题不断扩大,因此成本控制的重要性也不断地凸显而出。成本不仅仅是影响企业利润水平的一个十分关键的因素，同时也是判断一个企业竞争能力、生存能力以及发展潜力的重要指标。所以,为了企业的自身未来发展以及整个经济社会的进步与发展，我们应不断的加强企业成本管理,努力降低企业成本,持续完善内部成本管理体系，。成本控制是企业生存和持续进步发展的核心要素。成本不仅是企业可持续发展的最终目标，同时也

2、是企业成本管理的重要核心内容。一个企业成本控制的好与坏不仅直接影响到该企业的利润和经济效益,更关系到该企业的未来生存与发展。所以,成本控制在商业实践中非常重要。本文主要以小米有限公司的成本控制为研究对象，对其近几年的成本控制方面的问题进行分析，共分为五个部分进行研究分析:第一部分简单介绍了企业成本控制的含义、原则、对象以及方法。第二部分是对现今社会的出现的新零售模式以及价值链进行了一个简要的概述;第三部分以小米公司近几年的成本控制为例进行具体的分析；第四部分对小米公司的成本控制数据进行剖析,找出其存在的问题;第五部分针对小米公司近几年企业成本控制中所出现的问题给出一个系统性的优化建议;第六部分

3、为本文的最终部分，是对全文的总结。关键词：小米公司成本控制市场竞争现状分析目录一、 概述1（）成本控制的B.1（二）企业成本控制的原则1（三）成本控制对象2（四）成本控制的方法3二、 新零售模式以及价值链概念4（一）新零售模式4（二）价值链4三、 小米公司成本控制现状5（一）小米公司概况5（二）小米公司成本控制现状6四、 小米企业在企业成本控制方面存在的主要问题7（一）采购中资产使用效率的的低下7（二）人力资源管理中薪酬规模的不断扩大7（三）市场营销中销售费用的快速增长7（四）技术开发中专利许可费的不断增加7五、 小米公司成本控制的改进措施9（一）在采购中控制销售成本并提高资产的使用效率9（二

4、）人力资源管理中应调整组织架构与薪酬制度9（三）市场营销中推行智能营销以缩减营销成本10六、 总结12参考文献13致谢14概述(一)成本控制的含义成本控制是指通过引入一些管理活动和过程以此来将成本作为一种控制手段,对某经济活动进行有效的管理以及控制，如总成本水平的指标值、可比产品的成本降低率和成本中心的成本控制责任等。成本控制是指成本降低的绝对成本，也称为绝对成本控制；降低成本还包括协调成本、数量和收入之间的关系,将收入增长置于成本增长之外,并实施相对成本节约，也称为相对成本控制。成本控制的定义可以分为广义方面和狭义方面两方面。在狭义方面的成本控制主要是包括在生产阶段对生产成本的控制，狭义方面

5、的的成本控制更加要求在平时的生产阶段进行降低产品成本。广义方面的成本控制主要强调一个企业在生产经营的各个方面所进行的成本控制活动。总体成本控制渗透到公司的各个方面,并随着时间的推移影响整个生产过程以及运营过程。(二)企业成本控制的原则1、成本效益原则成本控制主要分为以下三个阶段:成本分析与检查、安全控制和日常成本控制。当代的成本控制不再是被动进行的成本控制，而是对提高经济收益途径的探索。成本、交易规模和利润，决定了使利润最大化的最优成本和交易规模。只有这样才能够抵消成本控制中所产生的不必要的消耗，将成本控制的效果发挥至最大化。2、因地制宜原则企业成本控制上的因地制宜的原则是指,成本控制体系应单

6、独设计，以适应企业、部门、岗位和项目的具体的成本情况,不得抄袭其他企业的程序。由于同一企业在不一样的行业、不一样的规模、甚至不同的发展阶段的管理集中度、组织结构、管理模式、成本管理方法和奖金形式都有差异，因此有必要考虑企业自身的情况。一些企业部门的要求涉及财务部、销售部、生产部、技术开发部、维修部和管理部的各种成本计算流程、控制标准和控制方法。符合的岗位职责要求,权利和责任因职位的不同而有所差异。因此,各层经理和管理层领导需要不同的成本真实的信息。为了和成本类型的不同特点进行配合,要求材料成本、人工成本、制造成本和管理成本等要素也要具有不同的特点和用途，同时企业的控制方法也应该有所不同。3、领

7、导推动和全员参加原则通过影响交易主体或有权干预主体从而进行自我控制的方式是所有企业成本控制方法的本质。因此，每个员工都应该为公司的成本负责。只有通过协调全体员工进行一起的努力，才能实现成本控制的最终目标。由于成本控制将会直接的影响到所有员工,而且不受欢迎,因此必须得到最高级别领导的支持。4、责权利相结合的原则也就是说,每个责任中心根据自身的成本控制范围和成本责任目标承担相应的责任。要保证其绩效,就必须具备一定的能力，根据成本控制的实际影响对绩效进行考核和评价。奖惩责任单位和成本控制者,鼓励全体员工，加强成本控制。（三）成本控制对象设计过程、采购过程、生产和服务的提供过程、销售过程、物流过程、售

8、后服务过程、管理过程以及物流过程等。成本控制的内容非常广泛,但这并不意味着能源在所有细节上都得到了平等的使用。成本控制应该以不同的方式进行规划和处理。在日常生活中的各个领域的不同企业都有着不同的控制优先级。审计内容大部分可以从成本过程和成本分类这两个角度进行考虑。1、产品投产前的控制控制对组织成本控制的最大影响是劳动力成本以及材料成本等。在当今社会的成本控制中,可以说，60%的产品总成本取决于成本控制人员的素质,这就需要公司高层领导进行决策。控制活动的实施并不会产生实际的成本消耗，而是决定成本的产生方式,原则上决定了企业产品的成本水平。2、制造过程中的控制生产过程是实际成本的主要阶段。大部分的

9、成本都是在这个过程中产生的，包括原材料、劳动力、能源和电力的消耗。同时，在生产过程中还考虑到各种辅助材料的消耗、各工序之间运输材料的成本、车间等管理部门的基本成本。这些控制措施能否在生产过程中得到充分的实施，大部分控制目标能否实现，都与这一阶段的控制活动密切相关。它大多处于常数模式。由于成本管理会计信息难以及时提供，给企业管理过程带来了许多困难。3、流通过程中的控制包括广告费、促销费、销售组织费、产品包装出货售后服务费。目前,强调加强企业的市场管理能力,很容易进行一些不计成本的各种促销措施,但同时要平衡利润的增长。因此,也有必要进行成本的定量分析,并根据成本和成本的构成进行集体的划分。在制造业

10、中，原材料的成本占企业总成本的很大一部分,通常超过60%甚至高达90%o这是企业进行成本管理的主要目标。影响信用数据成本的因素主要包括存储成本、生产和使用、处置以及回收这五方面,所以控制活动可从平购床存管理和消耗三个方面进行。在一个企业中，职工工资是企业成本中不可忽视的一部分，同时职工工资的上涨在一个企业中是不可逆的一种趋势。因此企业为了降低总体成本,就应该做到职工工资和企业福利的同步增长幅度,并降低单个产品的工资份额。其中企业控制劳动力成本的重点是提高与劳动力、每小时的消耗量、每小时的使用量、劳动效率、员工劳动和其他因素相关的劳动生产率。生产成本的项目很多，主要包括折旧成本、维修成本、附加生

11、产成本和车间经理工资。虽然这只代表了公司成本的一小部分，但由于缺乏重视，浪费现象非常普遍，不容忽视。企业管理费是指公司在管理和组织生产过程中发生的各种费用。在控制成本方面有许多支出项目是不可忽视的。这是绝对数量控制，即假设产量是固定的，各种成本和成本都可以管理。（四）成本控制的方法1、责任成本控制负债成本是指某一责任中心（部门、单位、个人）在其责任范围内所发生的支出。负债成本制度实际上是企业的一种管理制度。特别是,有必要建立一个成本中心按照生产和运营组织的任务、收集、控制和评估成本信息按照成本的分配责任和履行经济责任的部门、单位和具体的交易对手。2、标准成本控制标准成本法,又称标准成本体系和标

12、准成本会计,是一种集成本分析、成本控制和成本会计于一体的成本计算模型,包括成本标准的制定、成本差异分析和成本会计的财务处理。标准成本是成本计算和成本控制两方面的结合体。标准成本具有以下特点:一是以产品成本为对象,将成本计划、成本核算和成本控制进行整合,将成本控制在系统中的核心地位显示出来;其次,在时间上识别成本差异,并根据管理领域计算、分析和控制所得出的差异部分;第三,通过计算企业生产产品的实际成本，来反映出企业成本的差异部分，从而提高企业的成本控制管理水平,并且达到降低企业成本消耗的目标。二、新零售模式以及价值链概念(一)新零售模式新零售模式的出现意味着创造人、商品和市场中的所有商业元素。然

13、而,创造零售业的主要元素并不一定有效。如果我们真的提高了效率,我们可以说这种模式符合要求的标准。在人元素中。与传统零售业相比,新零售业不仅通过使用互联网100大大提高了在线信息流的效率,还获得了通过商业商店处理信息流的经验:它不仅通过移动网络解决了支付能力问题,它还通过数据将互联网资本流与网络信任结合起来:不仅以物色人的方式扩大了日常购物的范围,还通过预测性购物的实验逐步提高物流的可用性。在商品元素中，根据销售漏斗公式,首先,企业应该从种植植物和其他形象的繁荣思维转变为积极寻找与消费者接触相关的全过程思维;二是利用社会经济提高转化率:三是通过精准的大数据推荐和精细的人工智能演示，间接提高商品单

14、价和连接率;最后，通过积累线下口碑推荐，回购率得到了提高。在场元素中，面对长期供应链带来的高固定利率,零售商不仅要考虑产品和用户，还要从交易结构的角度审视整个商品供应链,从而优化短期经济的商业模式。有两种方法可以实现所谓的短路经济。第一,缩短环节,即使用所有可能的新技术来缩短甚至切断供应链中不必要的环节，为消费者提供更具成本效益的产品；另一种是渠道逆转,这使得零售商转向消费者,并为他们提供了直接的上游搜索模式,甚至是制造商。(二)价值链价值链是战略成本管理的重要组成部分。迈克尔波特在1985年首次提出了战略成本管理。价值链的概念描述了公司生产产品或提供工作服务和服务时与价值创造相关的一系列活动

15、。1、价值链分析法的原理分析价值链的方法表明，在整个周转过程中，从原材料的初始投入到最终产品的销售，公司将拥有大量的投入、转化和产出活动序列,这些活动或多或少在产品增值中发挥着自己的作用。通过使用信息技术,公司可以优化整个价值链过程中的关键业务，以提高公司的竞争力。2、价值链分析模型在价值链的分析中，有两项活动与企业的附加价值有关。一是核心增值业务，包括来料仓储与运输、生产经营、产品仓储与运输、营销与售后服务。其次，增值辅助活动包括四种类型:核心企业管理、人力资源管理、技术开发和采购活动。企业在全面了解资源整体情况的基础上,通过价值链分析关注价值链中的重点环节，以此来得到和保持企业的关键竞争优势。3、价值链分析法的分类(1)行业价值链分析产业供应链分析又称垂直供应链分析，将供应链分析的应用扩展到整个行业。在供应链中，企业与供应链上下游的供应商都有完整的联系链。企业可以通过协调上下游关系来优化供应链，从而降低成本。(2)竞争对手价值链分析竞争价值链分析,又称横向价值链分析,适用于同一行业的不同企业。由于初始优势的存在，同一行业的市场份额分布往往不均衡,不同企业的利润水平自然高低不一。一方面,通过价值链的横向分析,企业可以发现与竞争对手