岗位达标安全管理制度.docx

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1、岗位达标安全管理制度L目的为了规范公司班组的规范运行，提高安全生产能力,特制定本制度。2、范围本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。3、依据企业安全生产标准化基本规范4、职责4.1 生产部对所有班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。4.2 生产部负责督促各车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。4.3 生产部负责公司对班组安全培训工作的管理。5、程序5.1 班组安全组织标准5.1.1 班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。5.1.2 班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人

2、。5.2 班组安全教育5.2.1 教育内容5.2.1.2 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。5.2.1.3 岗位、工种的安全规程、检修（运行）规程；公司有关安全生产制度。5.2.1.4 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。5.2.1.5 安全防护用品的正确适用方法,所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。5.2.1.6 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。5.2.2班组安全教育要求5.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。5.2.2.2 对休假1年以上人员,工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4学时以上。5.2.23新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员必须检查教育效果。522.4每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能：会使用常用的灭火器材；触电现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法。5.3班组班前会5.3.1 结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况按安全工作五同时的要求即：计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5.3.2 根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。