园林景观施工方案详细资料.docx

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1、编制人:审核人:审批人:园林景观施工方案目录第一章施工组织设计编制依据及说明35第三章组织机构11第四章施工进度计划及保证措施14第五章主要项目工程施工方法及技术措施17第六章质量目标保证措施37第七章降低工程成本技术措施41第八章安全生产文明施工措施43第九章竣工验收应具备的条件46第十章合理化建议49信阳观谷入口展示区园林景观工程施工方案第一章施工组织设计编制依据及说明根据IS09001:2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，编制本施工组织设计。1.1、编制依据信阳观谷入口展示区园林景观工程依照IS09001:2000版标准和

2、公司相关程序，依照工程及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献：1、建设单位提供的施工设计图及招标文件2、工程建设标准强制性条文3、现场施工条件及周围环境4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-200D5、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)6、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)7、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)8、砌体工程施工质量验收规范(GB50203

3、-2002)9、建筑玻璃应用技术规程(JGJII3-97)10、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)11、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)12、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)13、给排水图集(2002版)14、建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-88)15、建筑施工安全检查标准(JC59-99)16、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)17、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)18、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)19、城市绿化和园林要地用植物材料(木本草)20、风景园林图例图示标

4、准(CJJ67-95)21、园林基本术语标准(CJJ/T91-2002)22、城市居住区规划设计规范(GB50180-93)23、城市绿地分类标准(CJJ/T85-2002)24、现行国有及市建筑施工管理规定25、中华人民共和国环境保护法26、IS09001:2000(质量管理体系要求)1.2、 编制说明:本施工方案，是根据施工图和有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。在施工中，本着对公司高度负责的态度，将积极与质量监督部门配

5、合，服从公司及相关领导的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉;制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将公司投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让公司满意的精品工程。1.3、 工程目标和承诺(1)工程质量目标:优质工程(2)工期：依据签订合同工期为准(3)工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。建立安全预防施工方案及相关应急预案，公司组织架构安全管理部门，对施工中安全管理责任到人，确保工程施工安全。(4

6、)文明施工:创建一流的施工现场，争创信阳市安全文明施工工地。第二章工程综述2.1、 工程名称信阳观谷入口展示区园林景观工程2.2、 工程地点信阳市十三里桥2.3、 建设单位:信阳源林置业有限公司2.4、 工程概况信阳观谷入口展示区园林景观工程位于信阳市十三里桥，一期景观施工面积约56776m2o2.5、 工程特点本景观包括道路、广场、台阶、景观给排水、景观照明、绿化等施工。本次施工范围内的主要景点有大量地面石材及水洗石铺贴，富有造型的地面拼装和绿化群以及水体工程。该工程是信阳市的一个重点工程，我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象，我们将竭尽全力。牢记“细部不细前功尽弃”的警名，苦练内功，

7、规矩方圆，奉献精品，我们相信，通过我们的双手，为信阳市焕发青春增添一道炫丽的亮景。2.7、 施工计划工地开工建设施工时将给予高度重视，严格按信阳市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。施工单位进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公

8、司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题及时解决，促使工程顺利进行，确保该工程做到优质工程;二是我司组织优秀项目施工管理班子，建立以项目经理为核心的工地项目组，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导;三是施工单位要配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为基础的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。2.8、 施工难点及施工关键由于本工程面积广，工程量大，工期要求紧，项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重，分工细，质量品位高，工期要求紧，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符

9、合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战，迎接挑战，树立公司知名品牌的大好时机。2.8.1补充深化设计图纸结构施工图与原设计理念相匹配。后期围墙上雕塑及入口海螺造型需要相关设计单位进行二次深化设计，同时图纸显示的VR馆、湖边商业建筑、观景平台及囚徒BOX等建筑需要进行建筑结构设计，保证工程能够整体有序的进行施工。在不更改原设计标高、路线、定位的前提条件下，本着降低工程造价，节约成本的原则，确保工程结构质量，精确计算，注意节点修饰，完全融会于原设计理念，达到满足施工的要求2.8.2场地因素工程在施工时要主动积极地与周边居民相关单位配合，力争有序管理。2.8.3

10、项目计划的实施,依据我方编制的方案，要求施工单位、监理单位核定的施工进度计划，争取工期控制的主动权。2.8.4材料供应按照合同要求具体需要我方进行供应材料，力争在施工前保质保量的运输到施工现场，交付给施工单位进行保管。需要乙方提供的材料，进场后需要我方及监理单位进行现场抽验，抽验合格后方可进行施工。根据公司的要求，作好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期。2.8.5水景调试。水景直接影响景观效果。调试前制定调试计划及措施，调试中严格操作，精心调试，必须达到公司及设计预想效果。2.8.6成品保护:施工面广，成品保护困难。(1)施工单位制定切实可行的成品保护规章制度，报

11、请我单位批准执行。(2)在我单位配合下，执行成品保护措施。2.9.1、 现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2.9.2、 技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工

12、作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2.9.3、 材料进场计划准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。2.9.4、 人员准备在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。2.9.5、 施工过程布置本工程涉及土建、水

13、、电工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工队负责整个工程土建工程水电施工队负责整个工程水电安装工程水电施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，具体实施施工以进度计划表为准。具体原则先地下，后地上;先做水、电埋设，再做铺装。管理人员住宿、办公:根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场解决住地及生活、生产设施。为了加强现场协调工作:每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场施工管理人员大会，讲上周的工程形象进度、

14、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周组织召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。为了加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。做好文明施工及安全生产工作:坚决执行信阳市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。2.10、与施工单位、

15、监理单位、设计单位等单位的协调我公司开工建设时，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有施工方、设计方、监理方相互间的协调管理。2.10.1、 做好施工单位与监理单位协调组织协调好施工单位与监理之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作管理和监管，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在:定期参加与我司的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中多为我司着想，达到满足我司提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2.10.2、 与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见;交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。2.10.3、 与监理单位协调组织