员工培训管理规定.docx

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1、1、目的：为了提高员工素质和验证员工的资格，并提供必要的培训，以确保并提升产品品质和提高工作效率，使其在组织中发挥职能，进而达到人力资源的持续发展。2、适用范围：适用于本公司全体员工。3、权责：3.1新进员工由人事部门负责组织一级培训，本部门负责二、三级培训。3.L1培训教材由相关部门编写或提供。3.L2内训讲师由相关部门主管或相关部门主管指定人员担任。3. 2在职员工及专业培训，由相关员工申请，经初步审查并制定计划，报人事部门备案，并安排执行。4. 3本部门年度培训计划报总经理审阅。4、定义：4.1新进员工：是指进厂三个月试用期内的员工。4. 2三级培训：是指新进员工按三级内容进行培训1（注

2、：非质检员不需进行第二级培训。）。1. 2.1一级培训：厂纪、厂规、公司组织概况、员工手册、5S基础知识等。4. 22二级培训：本部门的组织管理规定、品管体系基础知识、IS09000基础知识、ISol4001基础知识、RoHS体系基础知识、各工序（来料、制程、出货）作业指导书及检验手法的讲解、各种仪器的使用方法、塑料材质认识、产品生产工艺讲解、生产作业要求，安全知识等。4. 2.3三级培训：工序操作规程、注意事项、安全预防等。4. 3在职员工：是指经试用期满后的合格员工。4. 4专业培训：是指在职员工因为工作的需要而进行的培训，如内审员、特种岗位等。4. 5内训：是指在公司内由部门主管自任或者

3、部门主管指定讲师的培训。5. 6外训：是指公司派出员工到外接受培训。5、作业内容：6. 1新进员工在进厂后，在人事部门组织下进行培训。5. L1新进员工在进厂后，首先在人事部门组织下进行合计4小时的一级培训，培训完毕后由人事部门对其进行考核。6. 1.2人事培训后由本部门对其进行二，三级培训，培训完毕后由讲师对其进行考核。5.1.2.1二级培训由本部门主管或部门主管指定人员担任讲师，实施合计不低于6小时的培训。5.1.2.2三级培训由本部门组长或部门主管指定人担任讲师，实施合计不低于2小时培训I。5.1.2.3在职员工及专业培训，由本部门执行。5.2评估与培训需求提报：每年11月底，针对本部门

4、的人员进行能力评估及培训状况提出本部门的培训需求并填写“年度培训计划”。5.3制定好的“年度培训计划”于12月底呈交总经理审阅。5.4依据批准的“年度培训计划”进行培训作业。5.5培训进行前须填写“培训签到表“。如有缺勤须在事后加以补训，补训时须填写“培训签到表”。培训完成后须以适当的时间、适当的方式对受训人员进行考核。5.6考核和资格鉴定：。5.6.1员工参加内训应在“培训签到表”上签到。5.6.2内训由讲师进行培训结果的考核，考核方式可分笔试、实际操作、口试等方式实施。考核合格后才可上岗。5.6.2.1经考核不合格者，重新安排补训，补训以一次为限，补训仍不合格者，予以淘汰处理。5.6.3外训需交验培训合格证书或结业证书或交培训心得报告等方式进行资格鉴证。5.6.4外训合格证经交验后，保留一份复印件在人事部门。5.6.5若采用笔试时，需将已批阅的笔试试卷交人事科保存。5.7存档与保存5.7.1内训或外训的结果均应于受训完成后，两个星期内送交人事存放个人资料袋里，以作为人员资格鉴定及将来人事调遣的参考依据。5.7.2“培训需求表”、“年度培训计划”、“培训签到表”交人事保存。