变革型领导量表(TLQ).docx

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1、什么是变革型领导量表变革型领导量表(TranSfOrmatiOnalLeadershipQuestionnaire,简称TLQ),是由李超平与时勘(2005)立基于我国的文化背景下,修编Bass与AVOIiOQ995)所提出MLQ量表中的变革型领导量表,TLQ量表分为四个维度,共26条目,为我国目前评定变革型领导的最常用的量表之一。变革型领导量表的维度变革型领导量表分成四大维度,说明如下:(一)德行垂范:意指领导者以身作则,以德行来领导,为部属建立模范,透过潜移默化的方式进而影响部属,使之以实现公司目标而努力。(二)领导魅力:意指领导者能够产生巨大的具体,使部属产生信任、崇拜等强烈的感情依附,

2、进而愿意跟随的行为。(三)愿景激励:意指领导者能够给予员工愿景认同的未来蓝图,朝向既定之路前进,设定实现的途径,激发员责任心与使命感。(四)个性化关怀:意指领导者关注员工工作典个人发展,更强调对员工的家庭和生活的关注。变革型领导量表的计分方式将受试者感受、反应及认同程度为评定指标,采用5点量表级分方法。其标准为1表示非常不同意;2表示比较不同意;3表示不好确定;4表示比较同意;5表示非常同意。变革型领导量表的条目一、德行垂范:1 .廉洁奉公,不图私利。上徽同意非常同意2 .吃苦在前,享受在后。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意3 .不计较个人得失,尽心尽力工作。非常不同意比较不同意不

3、好确定上徽同意非常同意4 .为了部门/单位利益,能牺牲个人利益。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意5 .能把自己个人的利益放在集体和他人利益之后。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意6 .不会把别人的劳动成果据为己有。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意7 .能与员工同甘共苦。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意8 .不会给员工穿小鞋,搞打击报复。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意二、领导魅力9 .业务能力过硬。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意10 .思想开明,具有较强的创新意识。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意11 .热爱自

4、己的工作,具有很强的事业心和进取心。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意12 .对工作非常投入,始终保持高度的热情。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意13,能不断学习,以充实提高自己。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意14 .敢抓敢管,善于处理棘手问题。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意三、愿景激励15 .能让员工了解单位/部门的发展前景。上徽同意非常同意16 .能让员工了解本单位/部门的经营理念和发展目标。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意17 .会向员工解释所做工作的长远意义。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意18 .向大家描绘了令

5、人向往的未来。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意19 .能给员工指明奋斗目标和前进方向。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意20 .经常与员工一起分析其工作对单位/部门总体目标的影响。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意四、个性化关怀21 .在与员工打交道的过程中,会考虑员工个人的实际情况。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意22 .愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题。上徽同意非常同意23 .能经常与员工沟通交流,以了解员工的工作、生活和家庭情况。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意24 .耐心地教导员工,为员工答疑解惑。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意25 .关心员工的工作、生活和成长,真诚地为他(她)们的发展提建议。非常不同意比较不同意不好确定匕徽同意非常同意26 .注重创造条件,让员工发挥自己的特长。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意

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