组织工作典型经验：以联促合、以合促行、以行见效.docx

《组织工作典型经验：以联促合、以合促行、以行见效.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织工作典型经验：以联促合、以合促行、以行见效.docx（9页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、组织工作典型经验：以联促合、以合促行、以行见效今天我代表党支部分享我们的“党建+”特色实践，主题为：以联促合、以合促行、以行见效，介绍组织部党支部今年以来探索建立的人资专业市县一体党建联席会机制，希望通过分享我们的实践活动，和各位领导、各位书记一起探究和思考以党建促业务、抓党建促发展的思路和方法。一、思路初萌发2020年，在党支部工作时，时任党委书记提出，让X探索一种“党建+”的落地实践，以促进系统党建工作的整体提升。经过与实际工作的具体结合，我们探索出了“X党建联席会”这一形式，经过多次实践活动，确实取得了很好的工作质效，也得到各方面的认可和好评。来组织部工作后，我注意到省组织部、人资部在各

2、项专业工作中，都将市县作为一个整体进行管控和评价。我们不能否认县组织部在业务水平、队伍素质等方面，与省、市的要求和标准确实存在一定差距。组织部作为党的工作部门，组织部党支部作为党的工作部门的战斗堡垒，具有他的特殊性，怎样建设好组织部党支部，怎样将“党建+”落地做实，是组织部党支部书记需要特别关注和思考的问题。我认为，组织部应当、也必须以党建定发展方向、以党建强市县队伍、以党建促一体发展。于是，经过组织部全体支委集体商讨后，我们决定借鉴“X党建联席会”的成熟经验，组织筹建“人资专业市县一体党建联席会”。“联席会”作为自愿发起、自由参与的组织，在这个概念里没有距离的限制，没有形式的束缚。我们期望用

3、这样一种形式，搭建一个党建融合的交流平台，织密建强市域组织部党支部的组织体系。二、实践出真知在这个思路的引领下，组织部在今年3月人才工作暨人力资源工作会议上，印发了关于成立人资专业市县一体党建联席会的通知，与县组织部党支部签订了市县一体党建联席会目标责任书，正式拉开了党建联席会的序幕。随后，4月、7月、8月、10月、11月，我们在一次次的实践探索中，充分开发党建联席会的功能，开展了全方位、立体化、交互式的系列特色实践活动，打造了一个人资专业市县一体发展的红色“朋友圈”。(一)围绕中心保大局、找准方向解难题在我们的红色“朋友圈”中，无论遇到什么样的难题，市县组织部七个党支部共同面对，以中心工作、

4、上级政策为前置，探求解决问题的方法、寻求突破发展的思路，发挥1+67的效能。比如4月份第一次党建联席会的线上活动时，他们在会上发出了“如何调整工作模式”的消息，市县组织部同志们集思广益，我们一起解读政府关于疫防控的工作精神，一起探讨“防疫+保供”的策略方法，最终明确了“减少人员聚集、确保工作运转”的总体原则，确定了“轮值轮岗”和“重点值守”等多种工作模式调整方案。组织部会后也马上协同办公室等部门制定了本单位的工作方案，“化整为零、化整为零”的工作方式不但保证了疫情不传播扩散，更重要的是确保了部门不停转、工作不掉地。(一)服务中心聚合力、融合专业强发展在党建联席会机制中，重要的一环就是梳理形成了

5、党建融合“五张清单”，其中有攻坚争先清单、赋能“大讲堂”清单等，每项清单都是党建工作与中心工作、专业业务的精准融合。比如，在8月党建联席会现场活动中，我们就打卡了“攻坚争先清单”中的助推人资供服绩效系统应用工作，不仅请了人资专业的同志们参加，还邀请了分管领导和相关专责一同参与。活动中，分享了借助“党建+”工具推动供服员工队伍建设的思路方法，演示了全套操作流程，现场演示、即刻答疑，大家在实地感受、亲身体验之后，一方面转变了观念，更加深刻的理解了绩效系统在为减负增效上的重要意义；另一方面也提升了技能，确实扎实的掌握了应用方法，会后市县都在第一时间应用系统开展绩效管理工作,有效提高了人力资源管理效率

6、。(三)聚焦中心强动力、比学赶超促争先蒋董事长强调，“勇争先”凝聚人心队伍，是永创最好的力量之源。我们深知，比一比才有活力、争一争方强动力。为了进一步提升市县组织部党支部争先发展的动力，组织部党支部还制定了“赋能争先”人资专业管理提升工作方案,作为党建联席会的配套管理机制。我们按季度汇总各县党建融合发展典型做法、专业管理创新实践，做成看板在联席会活动时展示出来，虽只是一块看板，却发挥了鼓励、支持、帮助、带动等多重功能。也正是借助联席会平台，市县的同志们一起为敢为天下先的先行先试点赞、为只争朝夕干的奔跑姿态点赞，为实绩论英雄的成事导向点赞。在彼此互动点赞中，拉近了大家的距离、统一了争先的思想、明

7、确了发展的方向。三、前路渐明晰一路走来，我们不仅仅是市县一体一起开展党建联席会活动这么简单，更重要的是依托党建联席会平台和机制，我们在不停地用党建的力量引领人、凝聚人、鼓舞人，让市县每位组织部的同志们都能心中明责、肩上担责、手中履责。党建是一门学问，是一项系统工程，作为党支部的书记，我们不仅需要扛起主责、抓好主业、当好主角，更要把党建工作嵌入日常业务之中，不断增加融入中心的深度、推动业务的力度，精耕细作、持之以恒种好党建“责任田”。党的二十大报告指出“增强党组织政治功能和组织功能，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。激励我们“党用伟大奋斗创造了百年伟业，也一定能用新的伟大奋斗

8、创造新的伟业”。党建联席会机制建设是组织部党支部在“抓党建、促发展”进程中走出的第一步。新的一年，组织部党支部在总结今年党建联席会实践经验的基础上，围绕中心、服务大局，持续更新党建融合“五张清单”，筹划队伍建设诊断分析与提升工程、市县“赋能增效”工作简报等一系列市县一体融合共进举措。我们将乘着党的二十大的东风，牢记使命担当、不负伟大梦想，加快打造与相称的干部员工队伍，推动党委各项决策部署落得下、落得实、落得好，以实际行动践行新时代精神特质，面向未来，夺取新的胜利、续写新的荣光！党课讲稿：夯实基础把握重点切实提升基层党组织建设质效同志们，根据会议安排，下面我围绕“夯实基础把握重点切实提升基层党组

9、织建设质效”为题，跟大家上一次辅导授课。习近平总书记在党的二十大报告中指出，“坚持大抓基层的鲜明导向”，“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。这一重要要求，突出强调基层党组织宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的功能定位，为坚持党的领导、加强基层党组织建设指明了方向、提供了遵循。在任何一个单位的建设发展中，党的基层组织是单位全部工作和战斗力的基础,是落实党的路线方针政策和各项工作任务的具体执行者和忠诚实践者，是单位发展的动力之源、稳定之基和兴盛之本，肩负着推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的重要职责。近年来，全市各级党组织按照大党建、大政工

10、的思路，突出融合创新，着力推动行业改革发展，群众的工作生活环境、生活质量都有了空前的改善和提高。但是部分基层单位的党组织建设也仍然存在着一定程度上的漂、虚、浮、假、空的问题，需要下决心去抓好整改。一、提高基层党组织建设水平，抓好书记队伍建设是基础关键。“火车快不快，全看车头带”o支部书记队伍是关键的头部，所以要抓好支部书记队伍建设要抓好“三关”：一是抓好“选人关”。要把政治素质高、领导能力强、专业技术精、群众威信好的党员领导干部提拔到党支部书记岗位,要做到三个结合：一是要把任职考察和平时考察结合起来，按照规定的程序要求，对拟任人选进行严格考察，掌握他们平时在工作圈、社交圈和生活圈中的表现，特别

11、是在急难险重任务中的表现，着重考察他们的思想政治素质和驾驭复杂局面的能力。二是要把考察干部的德与才结合起来，既要看干部政治觉悟和思想品德方面是否“靠得住”，又要看其干部工作中是否“有本事”。三是要把领导评价与群众公认结合起来，最终要看群众拥护不拥护、赞成不赞成、支持不支持、满意不满意。同时，针对队伍结构特点和工作需要，逐步推进支部书记队伍年青化、专业化和大众化，把支部书记岗位建设成政工干部的训练场、大熔炉，有效解决政工干部后继乏人的问题。二是抓好“育人关”。要做一名政治合格、素质过硬、业绩一流的党支部书记，务必要经历三个过程。一是接受教育培养。通过参加党支部书记培训、定期参加政治理论学习、外出

12、调研学习等形式，不断积累理论知识，扩展胸怀，坚定操守，培养高度的政治责任感。二是提高相应的业务水平。主要是提高做好思想政治工作的水平，首先，要把握工作重点，也就是做思想政治工作的出发点和落脚点,党支部书记要掌握带倾向性的问题，找到问题产生的原因，及时做好化解工作；其次，要掌握思想政治工作的方式方法，解决好生产最需要、员工最关心的最直接、最现实的难点问题；第三是要善于汇集各方面力量，形成党、政、工、团齐抓共管的工作机制。三是提高实践能力。作为一名党支部书记要具有较高的管理水平和组织领导能力。党支部书记应经常找党员和员工谈心，及时了解和掌握各方面情况，科学地分析研究和解决问题，及时为员工排除工作和

13、生活上的困惑,帮助他们提高思想认识，使其保持良好的心态，心情舒畅地投人工作。抓好党支部书记的培养，最终还要体现在说、写、做综合能力上，努力把支部书记培养成乐于动脑动手、善于表达总结的综合型人才。三是抓好“用人关”。为政之要，重在用人。当前，要按照公开、平等、竞争、择优的原则建立用人机制。建立这种机制，主要是针对“进”、“管”、“出”三个环节，建立公开平等的竞争机制，赏优罚劣制度。通过严格科学的考核，将考核结果作为奖优罚劣的重要依据,从根本上调动广大干部的积极性、主动性、创造性。二、提高基层党组织建设水平，落实有效形式载体是基本途径。“方法不对，努力全费”，掌握方式方法，才能事半功倍。一是要注重

14、“三会一课”等日常工作务必坚持经常化，求精求细。“三会一课”是基层支部必要的组织形式，是支部建设的规定动作，是基本功。“三会一课”制度，我们已经坚持多年，关键是“三会”开的质量怎么样？“一课”学的效果又如何？有质量就是实实在在做工作，没质量就是“认认真真”走形式。加强“三会一课”究其根本是解决开会研究什么、上课学什么、会怎么开、课怎么上的问题，力戒就开会而开会，就上课而上课的形式主义。支部一般人要把党建工作与生产管理、队伍建设紧密联系起来，想大事、解难事、干实事，带着问题来开会，抱着目标来上课。当前的行业形势任务、职代会精神的贯彻落实、井站的民主公开以至于迎检安排、站上员工帮扶等都可以作为研究

15、的对象和学习内容，不拘一格，关键是用心用情，研究好组织号召什么、单位需要什么、员工想些什么、我们能做些什么，把这些最直接、最现实的问题想好、安排好，“三会一课”就有了内容，就有了凝聚力和战斗力。“三会一课”流于形式,我们支部就会软弱无力；“三会一课”坚持经常且实实在在，我们支部就会活力四射、生机无限。积胜步至千里，“三会一课”是基层党建工作的基础，务必抓实抓好，坚持不懈。二是要注重“创三优”等特色工作务必融于生产，做实做大。“做思想政治工作从生产管理出发，抓生产管理从思想政治工作人手”，这是单位党组织的活力源泉。围绕生产管理开展“创三优”等工作应突出三个字一一“实”、“细”、“严“实”就是活动

16、目标要靠实，组织工作要落实，活动底蕴要厚实；“细”就是指标从细、检查从细、工作从细，变笼统承包为精细管理，使得井站面貌、产量成本、队伍建设都有了较大改观；“严”就是严格考核、严格评价，我们在各党总支、党支部日常自检自查基础上，组织各单位互相观摩、互相检查，不打招呼、不护短，评定结果领导群众满意、党员个人服气。实践启示我们：单位党建工作融于生产管理,就能见到实实在在的效果，我们的组织才会有形象和基础,我们的工作才会有意义和活力。三是要注重思考设计等工作务必审时度势、求新求效。创新一直是基层党建工作的一个主题。多年来的实践使我们对创新也有三点认识和体会：一是创新要有心一一用心思考研究，有思路才有出路；二是创新不唯新，新就是实，实就是新，解决新的实际问题的办法就是创新；三是温故而知新，把好的思路做法坚持下去做深做透、做强做大同样也是新，不是一味求新求变的自我否定,而是持续的创新发展。党委“五率”、“五勤”工作思路和“党员先锋争创”、“班站建设五大员”、支部建设“六个一”等机制，做法都是审时度势、