基本建设项目监督管理制度.docx

《基本建设项目监督管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基本建设项目监督管理制度.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、基本建设项目监督管理制度根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府采购法、中华人民共和国生产安全法的相关规定，结合我院实际，特制定本制度。一、医院基建及5000元以上的维修工程，必须有计划地结合医院建设发展实际合理安排。凡5000元以上10000元以下工程项目应经院领导集体研究确定；100OO元以上50000元以下的基建维修工程，由主管领导及部门写可行性论证报告，经院长办公会集体研究审核后，报有关部门批准、立项；重大工程项目（5万元以上）须经院周会成员或者职代会讨论通过后，报上级有关部门批准并立项。严防基建、维修工程随意行为发生。二、凡需设计的基建工程（含改造工程）必须委托国家认可的有设

2、计能力的设计单位，按最佳方案进行设计，经广泛听取群众意见后，确定设计方案，并按设计图作出初步概算。三、普通维修工程，由分管院领导及后勤部门负责人负责选择落实施工队伍，报院长同意后实施；凡预算造价在10万元以上的大型工程项目或国家投融资项目，一律实行招标选择工程队伍；其中100万以下工程可实行邀请招标或公开招标，100万元以上工程必须实行公开招标，并严格按照国家招投标法实施。四、基建、维修工程所使用的基建材料由施工方采购者，必须经医院基建管理人员及质监所检验鉴定，合格者方可使用，其价格必须控制在市场价格最低标准。医院自行采购的建筑材料,必须符合质量要求，价格合理，采购人员必须廉洁奉公，不谋私利。

3、凡工程管理及采购人员在基建施工、材料采购中有收受提成、回扣行为，一经举报并查实，视情节轻重，给予经济处罚，取消从业资格直至追究法律责任。如因施工管理不严，采购材料不符合要求，造成经济损失者，除照价赔偿所有经济损失外，同时扣发当事人一个季度至一年绩效工资，情节严重者追究当事人法律责任。五、工程管理人员必须坚持原则，尽职尽责，严格按设计施工方案和有关施工规定，随时监督检查工程质量和进度，发现问题及时报告并妥善处理，对不合格工程需返工的应及返工，严防工程质量问题存在，否则由此造成的问题按法律程序追究当事人责任。六、严格工程验收。普通维修工程验收，必须有分管领导亲自参加，基建工程及大型维修工程质量验收，必须有院长和相关领导及职能科室负责人参加，在市工程质监部门、设计部门和管理部门的参与下，严格按照设计要求和验收程序进行验收。无工程质量验收签证的工程项目，财务有权拒绝付款。七、工程结算必须严格按合同，经审核后方能办理结算手续。凡基建及大型维修工程项目，必须有基建工程结算审计事务所审核签发的文件依据方能结算付款，未履行结算审核程序付款或多付工程款项，概由当事人负责。八、医院所有基建、维修工程项目必须坚持优质价廉的原则,确需提高标准或档次，必须经院办公会集体审核，任何人不得随意变更设计及用材规定，否则由此增加的费用，由当事人负责,并按程序追究当事人责任。