-国有企业数字化转型工作指南-.docx

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1、国有企业数字化转型工作指南“1、DB37/T45762023国有企业数字化转型工作指南1范围本文件给出了山东省国有企业数字化转型的指导性建议，包括转型内容、转型流程等内容。本文件适用于山东省内的国有企业开展数字化转型工作。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不行少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括全部的修改单）适用于本文件。GB/T22239信息平安技术网络平安等级爱护基本要求GB/T34960.52022信息技术服务治理第5部分：数据治理规范GB/T35273信息平安技术个人信息平安规范GB/2、

2、T36073数据管理力量成熟度评估模型3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.13.1数字化转型digitaltransformation利用数字技术创建或更新组织形式、业务流程等，以持续满意数字产业化和产业数字化需求的过程。4转型内容4.1概述数字化转型的关键内容包括但不限于战略与组织、产品与服务、数据与技术、平安与保障。4.2战略与组织战略与组织是数字化转型工作的规划推动基础及组织动员基础，其活动包括但不限于：制定转型战略规划，明确转型路径，并确定数字化文化，包括但不限于：建立数字化转型战略：包括调整组织与文化、提升产品与服务、猎取数据与技术、实现平安与保障3、等内容，并将数字化转型战

3、略作为国有企业进展战略的重要组成部分，形成数字化创新驱动下的一体化战略组合；制定数字化转型实施路径：开展数字化转型诊断对标，制定数字化转型实施路径，包括数字化转型的近期和中长期目标、数字化转型推动组织、资源等内容；建立数字化文化：建立数字化文化的推动机制，识别数字化文化需求，提出数字化工作要求,制定行为准则和指导规范。建立与数字化转型相匹配的组织形式，包括但不限于：7党建数字化：运用互联网、大数据等技术，创新党组织活动内容方式，实现党建管理和党建决策等数字化；设置总数据师/首席信息官：设置总数据师/首席信息官，全面统筹数字化转型的规划和进展设置等内容；设置4、数字化转型专职人员：设置数字化转型

4、专职人员及专职部门，打造数字化转型灵敏团队，确定实施数字化转型相关工作的职能部门、人员规划等；组建数字化人才队伍：制定完善的数字化人才绩效考核和成长激励制度，实行跨企业（部门）人才共享和流淌机制，如人员借调、建设专家智库等；设立数字化转型专项资金。4.3产品与服务产品与服务是数字化转型工作的核心建设内容，其活动包括但不限于：开展产品和服务的数字化改造，提升产品与服务策划、实施和优化过程的数字化水平，包括但不限于：产品/服务数字化创新：利用人工智能、物联网等技术加强产品创新，开发支持与用户交互的智能产品/服务；产品数字化研发设计：采纳数据建模、数字5、挛生等技术及计算机帮助设计工具，开展面对产品

5、全生命周期的数字化设计与仿真优化等。开展作业现场全要素、全过程的自动感知、实时分析和自适应优化决策，包括但不限于：智能化生产管控：应用大数据、专家系统、流程建模、机器学习、物联网和5G等技术，实现生产全过程、作业现场全场景的集成互联和精准管控；智能化决策：应用学问图谱、数字挛生等人工智能技术，对相关数据进行建模、分析，实现智能帮助决策；绿色低碳：应用机器视觉、智能传感、大数据和区块链等技术，提升产品全生命周期和产业链全场景中节能、环保、绿色、低碳管控水平。建立对业务直接支撑的业务化服务及力量,包括但不限于：精准服务：应用大数据、学问图6、谱和自然语言处理等技术,开展共性化、场景化的用户需求分析

6、、优化与定位，构建业务精准服务；快速响应：应用智能传感、大数据和5G等技术，构建以用户为中心的端到端响应网络，实现快速、动态、精准响应；创新服务：应用大数据、专家系统等技术，基于数据共享和业务集成，供应延长服务、跨界服务、超预期增值服务等。构建跨界融合的数字化产业生态，包括但不限于：产业链协同：建立网络协同平台，通过数据贯穿、资源共享等，实现与产业链上下游的在线数据、力量和业务协同；数字产业培育：通过新一代信息技术的融合应用，完成数字化资源、学问、力量的模块化封装，实现内外部数据价值的开发和资产化运营。4.4数据与技术数据7、与技术是数字化转型的核心支撑内容，其活动包括但不限于：开展信息基础设

7、施投资和建设，包括但不限于：布局网络基础设施：布局以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网等为代表的通信网络基础设施；布局算力基础设施：布局以数据中心、智能计算中心等为代表的算力基础设施；布局技术基础设施：布局以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施。开展关键核心技术的应用与攻关，包括但不限于：技术应用：深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级，实现新一代信息技术与企业进展融合创新应用，形成新模式、新业态等；技术攻关：通过科研投入、多方合作等方式，进行企业数字化转型关键技术攻关；8、构建新型IT架构模式:运用5G、云计算、区块链、人工智能等技术，构建适应企业业务

8、特点和进展需求的新型IT架构模式，建设灵敏高效可复用的新一代数字技术基础设施。4.5平安与保障平安与保障是数字化转型工作达成目标的质量掌握和支撑基础，其活动包括但不限于：保障数据、网络及个人信息平安，并满意国家法律法规及信息平安技术相关标准要求，包括但不限于：数据平安防护：利用身份鉴别、访问掌握、数据加密、国密算法、备份恢复机制等多种措施保障数据的机密性、可用性、完整性等，并满意GB/T37988中数据平安的成熟度要求；网络平安防护：利用网络拓扑结构、访问掌握、平安审计、恶意代码防范、网络设备防护、网9、络平安监测等措施保障网络平安，并满意GB/T22239中相关网络等级爱护要求；个人信息爱护

9、：针对企业客户数据、人力资源数据等经营管理数据，根据GB/T35273进行个人信息爱护。从基础设施、数据和技术等方面供应数字化转型的资源支持，以及从资金、风险掌握、平安等方面供应数字化转型的保障支持。5转型流程5.1转型规划国有企业根据以下步骤制定数字化转型规划，明确数字化转型目标与方案。a）开展需求分析：1）评估企业数字化转型阶段，包括4.1规定的战略与组织、产品与服务、数据与技术、平安与保障等内容；2）明确当前阶段的数字化转型需求与目标，如意识培训、企业文化建设、业务模式10、重构、商业模式创新、组织变革等方面的需求与目标。b）制定数字化转型总体方案：其内容包括数字化转型目标与方向、数字化

10、转型总体架构、业务架构、应用架构、技术架构、数据架构、基础设施、平安体系、治理体系、标准体系等。c）制定数字化转型实施方案：其内容包括数字化转型的主要任务和重点工程、实施路径及实施保障（如组织、资金、人才、制度等）。5.2落地实施在制定转型规划后，明确数字化转型的实施路径，附录A给出了转型各阶段的转型内容建议。数字化转型的落地实施包括但不限于：明确技术猎取方式，如自主开发、合作开发、外包、外购等；布局数字化转型平台，附录B给出了平台建设的相关建议；建立数据管理11、体系，包括依据GB/T34960.52022中8.1描述的数据管理体系要素明确转型所需的数据管理框架、依据GB/T36073建立适

11、应的管理制度等内容；采纳项目管理技术对数字化转型实施全过程掌握，实现合同、平安、数据的全过程管理；业务或职能部门与数字化转型专职部门共同规划转型业务力量和技术力量，并实施落地。5.3检查反馈依据第4章的内容对数字化转型成果进行检查反馈，包括但不限于以下内容：a）明确评估体系：依据第4章的转型内容及企业进展需求，建立指标体系，明确评分机制与各指标权重；b）建立检查机制：明确检查主体及其责任，明确检查对象（包括数字化转型实施的目标、过12、程、成果、应用效果等），建立检查规章和流程；c）形成反馈流程：检查主体依据检查规章，按流程要求实施监督检查，形成检查结果，依据结果对数字化转型内容动态调整。5.

12、4改进提升数字化转型工作需要持续的改进提升以适应数字化业务环境的快速变革，包括但不限于以下内容：a）利用灵敏方法实现数字化业务的生存周期管理，基于组件化、可重用共享等灵敏架构思想和方法掩盖数字化业务的设计、开发、部署、管理和持续改进；b）采纳开发运维一体化方法构建开发与运维的高效协同机制，支撑数字化转型业务功能的快速迭代和市场投放管理；c）构建数字化业务基础架构，实现业务规律的层级、模块和对象之间的服务化交互，支撑业13、务的转型和持续迭代；d）实现业务、服务组件、技术构件和底层架构的集成化、服务化封装与松耦合管理模式。附录A（资料性）各阶段转型内容A.1概述依据转型内容完成状况，国有企业数字

13、化转型分为单场景数字化、业务线系统化、全业务融合化、产业链协同化四个阶段。注：4.5中平安与保障的内容不在各阶段跃迁升级，依据相关标准要求进行落地实施。A.2单场景数字化可依据表1的内容进行数字化转型落地实施，实现单场景数字化。表1单场景数字化转型内容转型内容详细内容战略与组织将数字场景建设和关键业务数字化、场景化、柔性化运行作为战略任务；中层或以上领导担当数字化转型的主管领导；建立项目制14、或事业部制等组织结构,设立数字化专职部门、岗位；采纳技术使能型管理方式，建立明确的目标责任制产品与服务产品创新、研发设计、生产管控、运营管理、市场服务等一个或多个业务活动实现数字化、场景化和柔性化运行；

14、关键业务场景的集成融合和协调联动数据与技术进行设备设施数字化、智能化改造，应用IT软硬件建设场景级互联网络；关键业务流程优化设计、在线运行和管控；关键业务场景内主要数据自动采集，利用数据模型实现关键业务柔性化A.3业务线系统化可依据表2的内容进行数字化转型落地实施，实现业务线系统化。表2业务线系统化转型内容转型内容详细内容战略与组织将主营业务全面数字化和数字企业建设作15、为重点任务；决策层领导担当数字化转型工作的主管领导；建立以专职部门为核心的跨部门组织协调机制，设立数字化岗位和职位；采纳学问驱动型管理方式，实现跨部门、跨环节的协同方案、组织、协调、掌握、指挥等管理活动产品与服务提升产品生命

15、周期管理、供应链/价值链协同等力量，实现产品生命周期多样化需求的动态响应；开展纵向管控集成、产品生命周期集成、价值链集成；开展企业级整体业务运行和管理模式创新数据与技术构建传感网级网络，关联设备设施之间实现互联互通和集成优化，IT网络和OT网络实现互联互通；转型内容详细内容跨部门、跨层级业务流程优化设计，实现动态跟踪和在线管控；主营业务领域内的主要16、业务流程数据实现自动采集A.4全业务融合化可依据表3的内容进行数字化转型落地实施,实现全业务融合化。表3全业务融合化转型内容转型内容详细内容战略与组织数字化转型作为企业进展战略的核心内容；由一把手直接负责数字化转型工作；建立数据驱动的平台组织结

16、构，具有掩盖企业全员、全过程的数字化转型职能职责及沟通协调机制，制定并实施数字化人才队伍建设规划产品与服务平台化连接与赋能,实现灵敏响应共性化、全周期、全维度研发创新活动、生产与运营活动、用户服务活动、产业链/供应链合作活动、人才开发和学问赋能活动等的需求；基于云平台实现内外部资源、学问、力量的平台化、社会化协同和按需动态配置，实现17、网络化协同、服务化延长、共性化定制数据与技术建设基础资源和数字力量平台，设备设施上云上平台，IT和OT网络互联互通；端到端业务流程的在线跟踪、过程管控和动态优化；全业务领域、全生命周期、全价值链等数据的自动猎取，实现支持数据平台化共享的企业数据架构开发A.5产业链协同化可依据表4的内容进行数字化转型落地实施，实现产业链协同化。表4产业链协同化转型内容转型内容详细内容战略与组织制定以原始创新、共生进化生态系统为目标的数字化转型战略规划，建立生态合作伙伴间的数字化转型战略规划认知协同机制；由各生态合作伙伴一把手形成协同领导机制；建立智能驱动的生态组织结构，设置各相关主体共建1