干部思考思维思想体会研讨发言.docx

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1、干部思考思维思想体会研讨发言干部的思想方法和思维方式是事业兴衰成败的重要前提。市委一直把干部的思想方法和思维方式训练作为一件大事，紧紧抓在手上。去年，新一届市委班子履职以来，我们迅速开展了解放思想大讨论，今年我们继续深入开展解放思想大讨论，并启动领导干部思维训练全员计划，目的就是持续引导干部用新时代思想的世界观、方法论，武装头脑、指导实践，转变思维、把事干好。下面围绕思考、思维、思想这“三个思”，跟大家谈几点认识和体会。第一个“思”，思考，要坚持问题导向，求“实”而思，这个“实”是“实践标准”的“实实践是检验真理的唯一标准。回顾过去一年，我们坚持以新时代思想为指导，聚焦问题，引导干部理性而思、

2、自觉而谋、主动而为，取得了实实在在的成效，具体来说，表现为“五个大提升”：精神面貌大提升。我们聚焦解决基层d领导弱化、虚化、淡化问题，不断强化强d建思维；聚焦解决干部干事标准不高问题，不断强化精气神思维；聚焦解决干部干事能动性不高问题，不断强化积极性思维，广大干部更加思上、思强、思进，敢于争第一、干唯一、创一流，干事状态越来越好、干事劲头越来越足。境界担当大提升。我们聚焦解决干部开放视野不宽问题，不断强化地图思维；聚焦解决“推拖怨烦等靠要”等问题，不断强化不牢骚思维，引导干部站在全球、全国、全省“三张地图”旁思考和谋划发展，在工作中说了算、定了干、按期完，攻克了许多长期没有解决的难题，办成了许

3、多事关长远的大事要事。专业素养大提升。我们聚焦解决干部抓经济工作能力短板问题，不断强化数据思维；聚焦解决干部干事不规范问题，不断强化怎么行思维，既用数据指导干，又把数据干上去，“依法有法办、有法依法办”理念深入人心。发展质效大提升。我们聚焦解决规律性认识不到位问题，不断强化生命线思维，抓关键、抓规律，突出主要矛盾和矛盾的主要方面，全力克服多重压力，统筹推进经济社会事业高质量发展，发展质效显著提升。服务效能大提升。我们聚焦解决服务不优问题，不断强化服务思维；聚焦解决品牌不强问题，不断强化品牌思维，引领干部更好为企业服务、为市民服务、为科研院所和高等院校服务、为基层服务。第二个“思”，思维，要坚持

4、过程导向，求“时”而思，这个“时”是“与时俱进”的“时:对干部来讲，不能人走进新时代，思维还停在旧时代。奋进新征程、建功新时代，思维首先要与时俱进，用新思维扛起新担当，用新思维成就新作为。今天给大家分享的关于“用心干事”的“五个思维”，这也是我近期的一些新思考和新体会。代入式思维，就是看到人家想到自己，主动对号入座，人家好的方面，我们怎么学习，这实际上就是一种强烈的发展责任心和担当精神。今年开始，我们将更大力度选派干部到发达地区体悟实训。大家看到这些地区发展得好，就要首先想到应该怎么办，不能只强调发展基础、政策环境、客观条件这些外因，要具体到每个领域，深入思考人家好在哪里？为什么好？坚持拿来主

5、义，消化吸收、为我所用。沉浸式思维，就是把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，深刻反思在工作目标、工作态度、工作行为、工作标准上的不足，把问题找准、把原因想透、把措施定实，把每件事都干出亮点、干成品牌。上周，我们召开了制造强市推进大会，吹响了工业经济“由大到强”的冲锋号。各级各部门都要对照制造强市三年攻坚行动计划，想清楚自己该干什么、能干什么、怎么干好。如果大家都能够把自己沉浸进去，我们的工作就一定能够干好。延伸式思维，就是向前一步，想在前、干在先，既要看过去、看眼前，更要看长远、看趋势，办好“当前有阵痛，但未来必须做”的事，办好“看似不急迫，但未来不能等”的事，为将来发展腾出更多时间、更

6、大空间。当前，我市工业经济面临产能转移、产业转型“双转”压力，怎么应对？对于公职人员来讲，政策供给就是重要抓手，我们要强化政策供给意识，一方面，认真落实好d决策部署和省委省政府出台的一系列政策，另一方面，不断创新出台我市政策，同时做好政策的评估、优化、完善、提升。链条式思维，就是盯着环节、盯着流程，逆向、倒推、正干，连通断点、打开堵点、做强弱点，把点上的事干好，把线上的事理好，把面上的事统好。我认为，最能体现链条式思维的，就是产业链招商。我们要弄明白我市主要产品的上下游产业链、供应链、创新链、人才链是什么，推动短板产业补链、优势产业延链，传统产业升链、新兴产业建链，真正做到链接“上下游”、打通

7、“左右岸”、形成“生态圈”。层级式思维，就是每个层级都有每个层级的责任和义务，是自己这个层级该做的事，不能推脱、不找借口，再难也要做。如果穷尽一切智慧，在自己这个层级都办不了的事，就要及时向上汇报。向上汇报也绝不是把责任推给上级，打个比方说，就是自己*%以上的工作都做好后，剩下*96,或者*%的工作实在办不了，再请示上级协调解决。所以，具体工作中，大家要把握好三个“负责”，就是对上负责、对自己负责、对下负责。对上负责，就是高质量完成任务，做到行动快、效果好、有回音；对自己负责，就是工作出手即出彩、完成即完美；对下负责，就是把要求讲清、把路径指明、把办法教会，不能“以其昏昏，使人昭昭二第三个“思

8、”，思想，要坚持结果导向，求“是”而思，这个“是”就是“实事求是”的“是“，也就是我们通常说的规律性的意思。我们要做到学、训、练、比、用“五法并举”。学，就是抓好学习这个基础，围绕品质提升，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，科学设置好思维训练板块，确定好学习内容，尤其是，抓好政治理论学习、业务知识学习、外出考察学习，让每一位参训学员都能明哲理、明事理、明行理，从而更好地武装头脑、指导实践、把事干好。训，就是抓好培训这个关键，要拓展培训渠道、创新培训方式、丰富培训内容，特别是要做好课堂授课和现场教学结合文章，组Z好“定制式”“小班化”专家授课，开展好案例教学、实地参访等现场培训，提升干部

9、的专业素养、专业水平、专业能力。比，就是抓好亮比这个手段，要建立思维训练亮比机制，每期训练结束后，都要亮体会、比收获，亮成果、比变化，亮决心、比行动，都要交流感受、分享经历、展示成果，训练成果通过各类媒体，分领域、分批次对外展示。练，就是抓好历练这个重点，每批轮训后，对表现优异、能力突出的参训学员，及时通过到高校挂岗实训、到先进地区挂职锻炼等形式的体悟实训、一线历练，促进干部在干事行为上专业、专心、专注，在干事路径上有解、有为、有成，在干事标准上完成、完好、完美。用，就是抓好任用这个导向，参训干部不仅要选得好、练得好，更要用得好，对参训干部要持续在发展一线进行考察识别，对担当作为、实绩突出、普遍认可的干部，看准了就大胆使用。同时，鼓励参训的企业家，向更多企业家、企业员工分享学习成果，指导企业发展，努力把企业做大、做强、做久。